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ACS

TCO MÉTHODOLOGIE DES ACHATS STRATÉGIQUES

niveau
Maîtriser
Objectif Entreprise
Former vos équipes d'acheteurs (ou décideurs stratégiques) à la démarche Total cost of ownership (TCO) pour prendre en compte les différents types d'achats stratégiques ou projets avec méthodologie.
 
Objectif Participant
Définir les modèles de coûts catégoriels
Concevoir et utiliser le TCO dans les projets achats
Utiliser les approches en coûts variables, fixes, directs indirects
 
Public
Acheteurs, collaborateurs du service achats. Approvisionneurs, aides acheteurs, chefs de projets, services supports ayant un pouvoir de décision
 
Pré-requis
Aucun.
 
Pédagogie
Apports théoriques, méthodologiques, et de mises en pratique sur un cas réel ou sur une étude de cas avec application. QCM d'acquisition. Sanction attestation de stage. Moyens : salle+videoprojecteur+paperboard.
Contenu
Identifier les leviers de coûts fournisseurs
Éléments de décomposition
Coûts Fixes
Coûts Variables
Coûts Directs
Coûts Indirects
Demander les tarifs sur les différents coûts : procédure à suivre (cahier des charges)

Mesurer les impacts économiques et sur les autres fonctions supports
Courbes de production
Impact volume
Impact Coûts/prix
Impact changement de spécifications
Impact sur les autres dimensions (QHSEE, Production, Maintenance, Ressources Humaines,...)

Analyser le processus de décomposition des coûts
Analyse marché des concurrents
Structure du marché et des coûts
Analyse de nos besoins
Application des leviers de coûts
Construire un modèle de coûts

Analyser des coûts directs ou indirects
Analyse de la nécessité de passer par une démarche >TCO / Temps / projet dans les différents types d'achat
Démarche TCO (Emploi judicieux de la démarche, processus, boîte à outils)

Cas concrets
durée, rythme
2 jour(s) (14 heures)
prix 0 € ht
projet Projet sur mesure sur site
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