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Conception industrielle

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CU

AMDEC LOGISTIQUE

niveau
Acquérir
Objectif Entreprise
Analyser les risques liés à la mise en place ou à l'évolution de flux logistiques.
 
Objectif Participant
Analyser les dysfonctionnements sur des flux logistiques existants. Préparer et piloter un plan d'actions préventif ou correctif.
 
Public
Responsable logistique, Responsable méthodes, Assistant logistique et méthodes.
 
Pré-requis
Aucun.
 
Pédagogie
Apports théoriques. Exemples pratiques. Remise d’un support pédagogique. Étude d’un cas d’entreprise. QCM d'acquisition. Sanction : Attestation de stage. Moyens : Videoprojecteur, salle, tableau/ paperboard.
Contenu
Présentation de l'outil « A.M.D.E.C. »
Définitions 
Présentation des 3 autres types d'A.M.D.E.C. et des objectifs associés :
A.M.D.E.C. produit
A.M.D.E.C. machine
A.M.D.E.C. processus 
Positionnement de l'A.M.D.E.C. processus logistique
Définition et exemples de processus logistiques
Distinction entre A.M.D.E.C. prévisionnelle et opérationnelle
Les 5 étapes de l'A.M.D.E.C. logistique
Identification des objectifs et des limites de l'étude 
Modélisation du processus 
Analyse des risques, des dysfonctionnements selon la méthodologie A.M.D.E.C. 
Synthèse : choix des actions 
Gestion du plan d'actions

Étape 1 : Identification des objectifs et des limites de l'étude
Objectifs 
Processus logistique étudié 
Constitution du groupe de travail 
Préparation de l'analyse (planning, recueil d'informations ...)

Étape 2 : Modélisation du processus
Identification des données d'entrée et de sortie 
Repérage des flux (logigramme du processus)

Étape 3 : Analyse des risques, des dysfonctionnements selon la méthodologie A.M.D.E.C.
Identification des fonctions et des contraintes à chaque étape du processus : approche et lien vers la VSM-MIFA
Identification des défaillances actuelles ou potentielles 
Recherche des causes 
Recherche des effets 
Recensement des moyens de détection actuels ou prévus 
Détermination des criticités associées à chaque défaillance 
Recherche de solutions
Étude des sources d'amélioration pour les principaux processus logistiques de l'entreprise
(Les outils : SMED, KANBAN, approche processus ISO 9001 ...)

Étape 4 : Synthèse
Rappel de l'objectif : définir les priorités d'actions 
Hiérarchisation et classification des défaillances (analyse de Pareto) 
Analyse des solutions selon leur impact sur le processus (efficacité, difficulté, coût)
Outil : matrice de décision
Proposition d'un plan d'actions à 2 niveaux (nature des actions, responsables, coûts, délais) :
Actions à court terme
Actions à moyen et long terme

Étape 5 : Gestion du plan d'actions
Objectifs
Méthode P.D.C.A
Outils associés : audit processus, indicateurs, feuille de suivi ...
durée, rythme
2 jour(s) (14 heures)
prix 0 € ht
projet Projet sur mesure sur site
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