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Conception industrielle

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CONDUITE ET MANAGEMENT DE PROJET

niveau
Maîtriser
Objectif Entreprise
Apprendre à travailler par projet pour s’adapter. Faire comprendre l’importance de la communication et l’améliorer. Apprendre à maîtriser les coûts et les délais. Faire participer les acteurs du projet pour assurer sa réussite.
 
Objectif Participant
A la fin de la formation, le chef de projet sera capable de maîtriser les 5 SAVOIRS FONDAMENTAUX (5 Savoirs : construire le projet, fonder l’équipe, planifier le projet, manager l’équipe projet, contrôler l’avancement).
 
Public
Chargés de programmes, chefs de produits, ingénieurs et chefs de projets, Managers...
 
Pré-requis
Aucun.
 
Pédagogie
Alternance d’apports théoriques et méthodologiques et de mises en situation. QCM d'acquisition. Sanction : Attestation de stage. Moyens : Videoprojecteur, salle, tableau/ paperboard.
Contenu
Savoir construire le projet
Définir le projet
Les caractéristiques majeures d'un projet
L'établissement du cahier des charges
Déterminer les grandes lignes du projet
La décomposition des principales activités
La définition des besoins: temps, compétences, ressources
L'organisation des tâches

Savoir fonder l'équipe
Parler de son projet
Trouver des arguments
Les ordonner
Conduire un entretien
Contractualiser les contributions de chacun
Identifier les acteurs-clés
Définir une stratégie pour chacun d'eux
Établir un contact

Savoir planifier le projet
Évaluer la charge de travail
Les risques liés aux évaluations de charges
Le lien entre les activités
Planifier les activités
Définir les dates «au plus tôt » et au «plus tard»
Organiser dans le temps
Visualiser le chemin critique

Savoir manager l'équipe projet
Animer les réunions
Les règles de base de l'animation de réunion
Les spécificités des réunions de projet: lancement, revue, conclusion.
Négocier
Les stratégies de négociation
Les tactiques
Échanges informels entre les participants
Gérer les démotivations et les désaccords
Les sources de motivation /démotivation
Comment faire?

Savoir contrôler l'avancement
Suivre le projet
Le tableau de bord du projet
Les critères à respecter
Accompagner et stimuler l'équipe
Les différentes phases d'évolution d'une équipe
Les stratégies à adopter
durée, rythme
2 jour(s) (14 heures)
prix 1080 € ht
calendrier prévisionnel
projet Projet sur mesure sur site
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