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Gestion de la maintenance

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PERFECTIONNEMENT RESPONSABLE DE MAINTENANCE

niveau
Perfectionnement
Objectif Entreprise
Maîtriser la performance du système productif et de maintenance. Gérer les fournisseurs, les sous-traitants, les cotraitants et prestataires externes. Gérer efficacement les comportements difficiles pour surmonter la résistance ou l’inertie des autres. Atteindre les objectifs en renforçant la confiance et la coopération interne et externe.
 
Objectif Participant
Etre capable d’identifier les concepts fondamentaux de la TPM, caractériser la démarche de mise en place de la TPM, définir l’architecture d’un projet TPM, l'améliorer et le fédérer. Renforcer l’efficacité des managers amenés à intervenir de manière transversale ou en gestion de projet à distance ou en direct. Développer des compétences relationnelles. Garnir sa « boîte à outils » de manager et de responsable de projets. Acquérir des techniques permettant de mobiliser des personnes sur lesquelles ils n’ont pas de pouvoir hiérarchique.
 
Public
Responsable de maintenance expérimenté ayant à manager une équipe interne et/ou externe.Futur responsable de maintenance avec une bonne expérience de son entreprise.
 
Pré-requis
Connaître les techniques d’organisation, d’interventions et de gestion de la maintenance de l'entreprise.
 
Pédagogie
Alternance d’apports théoriques et méthodologiques, études de cas, échanges d’expériences. Support complet remis. Suivi du stagiaire post-formation. QCM d'acquisition. Sanction : Attestation de stage. Moyens : Videoprojecteur, salle, tableau/ paperboard.
Contenu
Maîtriser et fédérer l'optique TPM
La démarche TPM et ses fondamentaux
Qu'est-ce que la TPM ?
Objectifs de la démarche
Enjeux
Etat des lieux avant mise en place
Les principes de la TPM
Les 4 premiers piliers TPM (amélioration de la performance) appliqués au site
Amélioration au cas par cas, élimination des pertes
Mesure du rendement global
Principales pertes de rendement
Dégradations forcées et dégradations naturelles
Maintenance autonome
Maintenance planifiée
Amélioration des connaissances et du savoir-faire
Echanges et conseils pratiques d'améliorations (les dernières méthodes apparues en maintenance...)

Management de projets transversaux
Situer le management transversal dans les différentes structures de l'organisation
Enjeux et défis de la transversalité
Le management transversal parmi les autres modes de management
Agir dans et avec l'organisation : la plus-value du management transversal
Développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique
Concilier stratégie globale et intérêts locaux
Agir sur les leviers de l'influence
Mobiliser les énergies
Assurer une cohérence d'ensemble
Promouvoir une dynamique de coopération
Gérer les relations
Fédérer les hommes
Faire jouer les synergies
Echanges

Management d'équipe interne et externe (sous-traitance, fournisseurs, etc.)
Se positionner
Rôle et mission du manager
Se centrer sur sa valeur ajoutée
Adapter son management à l'équipe
Identifier les différents styles de management
Adapter son style aux situations, aux personnes
Animer et mobiliser les équipes
Clarifier les rôles, définir les priorités
Fixer les objectifs
Etablir la matrice des compétences de l'équipe
Agir sur les leviers de motivation
Le management visuel
Mesurer la performance de l'équipe avec différents types d'indicateurs
Gérer les situations conflictuelles
Echanges et conseils
durée, rythme
4 jour(s) (28 heures)
prix 1890 € ht
calendrier prévisionnel
projet Projet sur mesure sur site
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