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Gestion de Production

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GPE

GÉRER LA PRODUCTION

niveau
Maîtriser
Objectif Entreprise
Former vos équipes de production à disposer de plannings fiables pour produire au juste moment et satisfaire les clients par la maîtrise des délais et en maîtrisant les charges. Réussir l’adéquation charges/capacités en prévisionnel et en réalisation.
 
Objectif Participant
Maîtriser l’utilisation du MRP 2 et son application opérationnelle. Coordonner les flux matières et les ressources pour garantir la mise à disposition en quantité et en heure, des demandes clients. Savoir utiliser les outils d’ordonnancement et de gestion des flux. Faire le lien entre les outils MRP 2. Connaître les leviers d’action pour équilibrer les charges et les capacités. Mettre en oeuvre les conditions d’exécution optimale.
 
Public
Technicien, Responsable de Production, Planning, Approvisionenment.
 
Pédagogie
Alternance d’apports théoriques et méthodologiques et d’exercices pratiques. Participation active des stagiaires. Etudes de cas. QCM d'acquisition. Sanction : attestation de de stage. Moyens : Videoprojecteur, salle, tableau/ paperboard.
Contenu
Introduction au concept MRP II (Manufacturing Ressources Planning)
Les boucles de réponses aux besoins des clients
Les services concernés et leurs implications de la commande à la livraison
Les rôles, fonctions et contraintes des services concernés par les réponses aux clients
A chaque étape de la réalisation d'une commande
Les livrables attendus à chaque étape de la réalisation d'une commande
Les documents, les analyses, les modélisations, les réalisations, …

Planifier la production selon MRP II
Le MRP II
Qu'est-ce que MRP II ? Quels sont ses objectifs ? Comment s'intègre-t-il dans l'organisation ?
Le Plan Industriel et Commercial (P.I.C.)
Recenser l'ensemble des besoins à intégrer au programme de production
Le Plan Directeur de Production (P.D.P)
Définir la charge engendrée et les besoins en ressources (MO et Machines) permettant de répondre au P.I.C.
Le Calcul du Besoin Net (C.B.N.)
Calculer les besoins réels en fonction des niveaux de stocks et des approvisionnements en cours afin de répondre au P.I.C
Le plan de charge théorique
Etablir la planification théorique en fonction du P.I.C. et du C.B.N.
Le plan de charge réel, solutions d'ajustements et l'ordonnancement
Etablir la planification de réalisation des besoins en confrontant le plan de charge théorique à la capacité réelle de production et mettre en place les ajustements nécessaires

Gérer la production selon MRP II
La gestion des stocks
Les différentes gestions de stocks et de déclenchement de la commande de réapprovisionnement
Les approvisionnements
Les différents systèmes d'approvisionnement, les commandes, le Kanban, le Juste A Temps…
Les flux de production
Les flux physiques et d'informations utilisés lors de la réalisation de productions
Management des réalisations
Le suivi et la validation des différentes étapes de la réalisation de productions
Le tableau de bord
Identifier les indicateurs pertinents, les déployer, les pérenniser, et mettre en place les actions

Lancement en fabrication
Méthode de lancement : par OF, par KANBAN
Suivi de production et gestion des en-cours

Exercices et études de cas



durée, rythme
2 jour(s) (14 heures)
prix 1080 € ht
calendrier prévisionnel
projet Projet sur mesure sur site
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