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Gestion des Ressources Humaines

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RHC

ASSISTANT DE FORMATION

niveau
Acquérir
Objectif Entreprise
Acquérir un savoir-faire adapté aux objectifs de l’entreprise pour faire progresser les salariés. Acquérir de nouvelles compétences pour la mise en œuvre efficace du plan de formation.
 
Objectif Participant
Acquérir méthodologie et outils de la gestion du plan de formation en lien direct avec la gestion prévisionnelle des emplois. Être capable de participer à l’élaboration et à la conception du plan de formation. Maîtriser la réglementation fiscale et juridique de la formation professionnelle continue. Maîtriser la mise en œuvre des actions de formation.
 
Public
Collaborateur(trice)s chargé(e)s de la formation et de l’emploi, assistant(e)s ou responsable(s) de formation.
 
Pré-requis
Aucun.
 
Pédagogie
Alternance d’apports théoriques, méthodologiques puis d’exercices pratiques. Boîte à outil et support fourni. Moyens : Videoprojecteur, salle, tableau/ paperboard.
Contenu
Rôle et missions du Chargé de la formation
Situer son rôle dans l'entreprise : assistant formation, responsable formation
Définition de fonction, compétences requises
Savoir être un interlocuteur efficace : avoir des relations de qualité avec les salariés, la hiérarchie, les managers

Maîtriser les mécanismes basiques de la formation professionnelle continue
Les textes applicables : lois, accords nationaux, accords de branche
Les obligations envers les IRP
Le calcul des effectifs
Le nouveau rôle des OPCA 
L'imputabilité des actions de formation au titre de la professionnalisation et du CPF les actions certifiantes ou qualifiantes

Les dispositifs de la formation professionnelle continue
CIF
CPF
Période et contrat de professionnalisation
Contrat d'apprentissage
Bilan de compétence et VAE
Entretien professionnel
Le conseil en orientation de carrière

L'élaboration du plan de formation
Les acteurs internes et externes
Recueil des besoins et des demandes
Rédaction du plan
Chiffrage du plan

Ingénierie de la formation
La démarche cahier des charges
Sélection et choix des organismes
Définir le mode d'organisation des actions de formations : inter, intra, personnalisées…
Développer le recours à la formation interne

Mise en œuvre des formations
Mise en œuvre du CPF
Demandes de prise en charge des formations
Organisation des stages
Gestion administrative : contenu des dossiers, délai de conservation des documents
Evaluation de la formation : évaluation des stages (à chaud et à froid), évaluation et amélioration du process interne
Mise en place de tableaux de bord

QUALIFICATION : Ce programme peut être qualifiant et aménagé avec des journées supplémentaires sur site sous le référentiel, nous consulter.
TITRE DU CQPM : Coordonnateur (trice) du développement des ressources humaines de l'entreprise Qualification : 2007 10 89 0264
durée, rythme
3 jour(s) (21 heures)
prix 1490 € ht
calendrier prévisionnel
projet Projet sur mesure sur site
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Gestion des Ressources Humaines
 
 
 
 
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