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Gestion des Ressources Humaines

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RHG

GPEC ET INGÉNIERIE DE FORMATION

niveau
Acquérir
Objectif Entreprise
Optimiser son investissement formation et le traduire dans une stratégie de développement de long terme.
 
Objectif Participant
Intégrer les méthodes et les outils de construction d’un référentiel formation. Suivre et améliorer la formation et l'apprentissage des salariés en perdant moins de temps sur le long terme.
 
Public
Responsables RH. Chargé(es) de la Gestion des emplois et des carrières.
 
Pré-requis
Aucun.
 
Pédagogie
Alternance d’apports théoriques, méthodologiques et d’exercices pratiques. Support fourni. QCM d'acquisition. Sanction : Attestation de stage. Moyens : Videoprojecteur, salle, tableau/ paperboard.
Contenu
Le référentiel formation
Les objectifs d'un référentiel formation
Manager un référentiel de formation : constituer l'équipe projet, organiser un projet compétences

Les étapes de construction d'un référentiel formation
Concevoir la politique de formation
  Identifier le projet d'entreprise
  Déterminer les axes de formation
  Définir un cadre budgétaire
Déterminer les besoins en formation
  Déterminer les compétences requises
  Evaluer les compétences
Relier les besoins en compétences aux besoins en formation
  Déterminer les priorités

Concevoir le référentiel formation
Formations internes
Déterminer les formats internes : formation interne, tutorat, coaching, job rotation
Formations externes
Réaliser un appel d'offres
La démarche cahier des charges
La sélection des organismes
Construire et négocier avec les acteurs externes, les différents parcours
Conception et diffusion du référentiel de formation
    Suivre et améliorer les parcours de formation externes annuellement
durée, rythme
3 jour(s) (21 heures)
prix 0 € ht
projet Projet sur mesure sur site
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Gestion des Ressources Humaines
 
 
 
 
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