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Gestion des Ressources Humaines

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RHF

INTÉGRER LA DÉMARCHE COMPÉTENCES GPEC

niveau
Acquérir
Objectif Entreprise
Professionnaliser tous les aspects de la gestion des compétences et de l’emploi.
 
Objectif Participant
Maîtriser les outils pour bâtir une démarche "compétences" évolutive et cohérente.
 
Public
Responsables RH, chargé(es) de la gestion des emplois et des carrières, responsables formation ou toute autre personne amenée à intervenir dans le processus.
 
Pré-requis
Aucun.
 
Pédagogie
Exposés, travail en sous-groupe et mises en commun, chaque participant aura, entre chaque session, le temps de réfléchir à l’utilisation des outils et méthodes apprises en préparation de la session suivante. Concrétisation : CD ou document écrit comportant des outils de gestion des compétences remis aux stagiaires. QCM d'acquisition. Sanction : Attestation de stage. Moyens : Videoprojecteur, salle, tableau/ paperboard.
Contenu
Placer la démarche dans le contexte de l'entreprise
Connaître les évolutions majeures de l'entreprise et leurs conséquences sur l'emploi et les compétences
Choisir un mode d'organisation
Connaître les projets d'entreprise
Connaître les outils de GPEC existants au sein de l'entreprise
Evaluer les risques de fragilité résultant de l'écart entre les enjeux et la définition des compétences

Positionner les emplois et envisager leurs évolutions de demain
Regrouper les emplois par type
Construire une cartographie des emplois
Quantifier et qualifier les métiers existants au sein de l'entreprise
Identifier les évolutions des métiers (émergence de nouveaux, évolution, en voie de disparition)
Repérer les emplois clés de son organisation et les hiérarchiser
Quantifier les ressources sur chaque emploi
Positionner les emplois dans le système de classification
Mesurer les écarts entre les emplois d'aujourd'hui et de demain

Corréler les compétences avec les projets de l'entreprise
Traduire les projets de l'entreprise en besoins en compétences
Bâtir un référentiel des compétences
Positionner les compétences clés de l'organisation
Identifier les compétences ressources
Distinguer les compétences requises (métier) des compétences acquises (réelles)
Associer les managers à la démarche collective
Analyser les compétences de l'équipe et de l'entreprise
Définir des indicateurs de mesure d'évolution

Créer des passerelles d'évolution des emplois et des compétences
Etablir un lien entre les emplois, les compétences et la formation
Réaliser des trajectoires de parcours professionnels
Identifier les cibles de professionnalisation

Proposer aux salariés des solutions professionnelles adaptées
Créer un portefeuille individuel de compétences
Positionner chaque collaborateur sur le référentiel des compétences
Favoriser l'acquisition de compétences de chaque individu
Savoir reconnaître la compétence
Privilégier la préparation et le suivi des formations
Mettre des organigrammes de remplacement
durée, rythme
3 jour(s) (21 heures)
prix 0 € ht
projet Projet sur mesure sur site
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