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Gestion des Ressources Humaines

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RHA

L'ESSENTIEL DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

niveau
Acquérir
Objectif Entreprise
Former votre personnel à une bonne vision d'ensemble de gestion des ressources humaines.
 
Objectif Participant
S'approprier les différents savoirs et savoir-faire de base sur les différents processus RH.
 
Public
Tout manager évoluant dans un service de gestion des ressources humaines et souhaitant en découvrir les bases dans les différentes fonctions.
 
Pré-requis
Aucun.
 
Pédagogie
Apports théoriques, méthodologiques et didactiques. Remise d'une boîte à outils du bon manager en GRH. Support remis. QCM d'acquisition. Sanction : Attestation de stage. Moyens : Videoprojecteur, salle, tableau/ paperboard.
Contenu
Cerner la fonction RH et ses principaux rôles
S'approprier l'évolution de la fonction RH et les grandes problématiques actuelles Connaitre les 4 principaux rôles de la Fonction RH

Maitriser le recrutement : les étapes clés
Connaitre les différentes étapes du processus recrutement et le rôle des acteurs à chaque étape. Identifier de manière précise le poste et le profil recherché avant de recruter
Connaitre la législation en matière de recrutement
Mettre en place une procédure d'entretien de recrutement
Savoir mener un entretien de recrutement
Définir les bonnes questions pour valider les motivations et les compétences clés
Eviter les pièges en recrutement

Appliquer les principes de base en rémunération
Comprendre ce qu'est un bon système de rémunération
Identifier et faire la différence entre : système de rémunération, politique de rémunération, système paie
Définir les composantes de la rémunération (fixe, variable, périphériques)
Prendre les bonnes décisions en matière de salaire
Bâtir une structure de rémunération indexée sur la performance

Organiser et suivre l'appréciation des performances et des compétences
Comprendre l'intérêt de mettre en place un système d'appréciation
Distinguer l'entretien annuel de l'entretien professionnel
Identifier les étapes et points clés d'un entretien annuel d'appréciation
Comprendre les liens avec les autres processus RH (formation, rémunération, mobilité…) Assurer le suivi et la traçabilité

Appliquer les bases en gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences (GPEC)
Connaitre les principales obligations légales en matière de GPEC
Identifier la structure globale en termes de gestion de votre GPEC
Clarifier le vocabulaire GPEC (poste, emplois, familles professionnelles, etc.)
Identifier les emplois sensibles de son organisation et les emplois stratégiques
Impliquer les managers dans la réflexion sur les métiers et leurs évolutions
Faire des liens entre les écarts de compétences et les processus RH

Faire de la formation un levier clé pour le développement des compétences
Connaitre les points clés sur la gestion de la formation professionnelle
Identifier les différentes étapes du processus d'élaboration d'un plan de formation
Analyser un besoin de formation et bâtir des solutions adaptées
S'aider des compétences techniques et faire valider aux demandeurs les programmes

Favoriser un climat social de qualité et de sécurité
Connaitre les outils de détection du climat social
Identifier les mécanismes d'amplification des tensions sociales
Repérer le rôle des acteurs du dialogue social

durée, rythme
3 jour(s) (21 heures)
prix 1490 € ht
calendrier prévisionnel
projet Projet sur mesure sur site
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Gestion des Ressources Humaines
 
 
 
 
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