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Gestion économique et financière

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GEFO

CONTRÔLE DE GESTION, TECHNIQUES ET OUTILS ESSENTIELS

niveau
Acquérir
Objectif Entreprise
Former votre service de comptabilité à une approche de contrôleur de gestion pour maîtriser et optimiser la performance de l'entreprise. Maîtriser les méthodes de base de la fonction contrôleur de gestion.
 
Objectif Participant
Comprendre le métier de contrôleur de gestion et positionner son intervention dans les principales étapes du cycle de gestion. Identifier les enjeux comportementaux associés. Avoir une vue d’ensemble des principaux outils et de leur finalité. Maîtriser les méthodes de base de la fonction contrôleur de gestion.
 
Public
Cadres, de gestion, comptabilité.
 
Pré-requis
Aucun.
 
Pédagogie
A travers des cas pratiques, utilisation des outils les plus fréquemment utilisés et échange entre les participants.
Apports théoriques et exercices pratiques par un consultant expert, support pédagogique remis. QCM d'acquisition. Sanction : Attestation de stage. Moyens : Videoprojecteur, salle, tableau/ paperboard.
Contenu
Définir le rôle du contrôleur de gestion
Veille, il doit suivre l'évolution des marchés, des technologies, des modes de distribution, de la concurrence
Amélioration continue de la performance, il doit aider les managers à piloter vers les performances
Formateur stratégique, il doit diffuser le savoir-faire économique et la stratégie
Médiateur et Négociateur, il doit aider les managers opérationnels à identifier les solutions aux contreperformances
 

S'approprier les enjeux comportementaux du contrôleur de gestion
Manager de la performance : positionnement ferme de « gardien de la performance » et souple de facilitateur des décisions
Communicant : positionnement  à la recherche de solutions « se vendre » et lanceurs d'alertes
 

Identifier les principales étapes du cycle de gestion et le rôle du contrôleur de gestion
Le plan stratégique et le plan opérationnel : le rôle clé
Le budget
Les tableaux de bord de pilotage : choix des indicateurs, cohérence avec la stratégie
L'exploitation des tableaux de bord et le reporting de gestion : reprévisions, plans d'action
Le suivi des plans d'action
Exercice pratique : construction d'un plan opérationnel
 

Les principaux outils du contrôleur de gestion et de leurs finalités
Le business model de l'entreprise et les choix stratégiques sous-jacents
Les outils budgétaires (BBZ, ABB)
Cas pratique : construction d'un budget pour une entité sur la base des techniques de budgétisation par activités (ABB)
Les outils de comptabilité de gestion : écarts budgétaires, Pareto (ABC), standard, direct costing…
Cas pratique : exploitation de la comptabilité par activités pour la gestion de l'offre commerciale d'une société industrielle
Les tableaux de bord prospectifs
Cas pratique : construction d'une balanced scorecard à 2 niveaux pour une société de services
Le pilotage de la création de valeur économique

durée, rythme
2 jour(s) (14 heures)
prix 1080 € ht
calendrier prévisionnel
projet Projet sur mesure sur site
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Gestion économique et financière
 
 
 
 
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