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Gestion économique et financière

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MAÎTRISER LES ASPECTS FINANCIERS DE LA GESTION DE PROJET

niveau
Maîtriser
Objectif Entreprise
Former votre équipe de gestionnaires à maîtriser les aspects financiers de la gestion de projet et d'un budget. Maîtriser le processus budgétaire. Approfondir les grands principes de gestion.
 
Objectif Participant
Maîtriser les aspects financiers de la gestion de projet. Maîtriser le processus budgétaire d'un projet.
 
Public
Toute personne souhaitant se perfectionner dans les techniques budgétaires ou ayant suivi le stage «Acquérir une culture économique et financière ».
 
Pré-requis
Être titulaire des connaissances de base de comptabilité et gestion.
 
Pédagogie
L’animateur fait partager son expérience à travers des exemples réels et cas pratiques. QCM d'acquisition. Sanction : Attestation de stage. Moyens : Videoprojecteur, salle, tableau/ paperboard.
Contenu
Maîtriser toutes les dimensions d'un projet
Effectuer une analyse économique du projet
Cadrer le projet et ses objectifs : stratégique et opérationnel, technologique et commercial, comptable et financier
Identifier les leviers de création de valeur avec une chaîne de valeur
Prendre en compte tous les éléments du projet (8 dimensions)
Chiffrer le coût initial
Définir les besoins
Déterminer les moyens alloués au projet
Cas pratique : Etablir un budget de trésorerie d'un projet

Évaluer la rentabilité du projet et les risques associés
Maîtriser les paramètres financiers du projet
Flux de trésorerie d'investissement, d'exploitation et de financement
Durée, valeur résiduelle et valeur finale
Déterminer le taux d'actualisation
Calculer le coût des capitaux propres, le coût de l'endettement, le Coût Moyen Pondéré du Capital (CMPC)
Identifier les critères de rentabilité
Calculer la Valeur Actuelle Nette (VAN)
Calculer le taux de rentabilité interne d'un investissement (TRI)
Calculer le délai de récupération d'un projet d'investissement (PAYBACK)
Calculer le Retour sur Investissement (ROI)
Relation entre VAN et taux d'actualisation
Avantages et limites de chaque critère
Cas pratique : Simuler et synthétiser la rentabilité d'un projet en fonction de critères économiques et financiers

Estimer les différents niveaux de risque
Mener une analyse de risques
Faire une analyse de différents scénarios
Conduire une analyse de réversibilité
Arbitrer entre risque et rentabilité
Choisir le mode de financement optimal
Faire appel à l'autofinancement
Recourir à l'endettement
L'emprunt bancaire, le crédit-bail
Cas pratique : élaboration du plan de financement d'un projet et analyse de financement choisi sur l'équilibre de l'entreprise

Evaluer et suivre la performance financière du projet
Construire un tableau de bord adapté
Les fonctions et qualités d'un bon indicateur
Les différents types d'indicateurs : indicateurs de performance et de pilotage, de moyens, d'alerte et de résultat
Évaluer les résultats obtenus
Établir des mesures correctives par un plan d'actions
Cas pratique : construction d'un tableau de bord adapté aux critères d'un projet

La logique et objectif du budget
Analyser les performances passées
La prise en compte des priorités et contraintes
Fixer des objectifs clairs, ambitieux et réalistes

Construire des plans d'actions en conformité avec les objectifs
Les moyens à mettre en œuvre
L'allocation des ressources


durée, rythme
2 jour(s) (14 heures)
prix 1080 € ht
calendrier prévisionnel
projet Projet sur mesure sur site
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