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Gestion économique et financière

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MAÎTRISER LES COÛTS DE REVIENT

niveau
Acquérir
Objectif Entreprise
Mettre en place un système d'information permettant l’analyse des coûts.
 
Objectif Participant
Acquérir la compétence nécessaire pour comprendre et améliorer la qualité des informations.
 
Public
Ingénieurs, techniciens ayant à participer à la mise en place d’une comptabilité analytique.
 
Pré-requis
Avoir des connaissances en comptabilité générale.
 
Pédagogie
Démarche en trois étapes :
Découverte du concept : exposés et méthodologie entièrement rédigés dans les documents des participants. Appropriation du concept : exercices réalisés en binômes et corrigés avec les participants. Entraînement à l’action à partir de situations et cas d’entreprises proposés par les participants. QCM d'acquisition. Sanction : Attestation de stage. Moyens : Videoprojecteur, salle, tableau/ paperboard.
Contenu
Introduction : la comptabilité analytique ou comptabilité de gestion, base des coûts de revient
Définition, objectifs et historique de la comptabilité analytique
Les différences entre comptabilité générale et analytique

Les principes généraux communs aux différentes méthodes de calcul des coûts
Charges variables -  charges fixes
Charges directes – charges indirectes
Centre de frais et unités d'œuvre

Les étapes de constitution d'un coût de revient communes aux différentes méthodes de calcul des coûts
Diversité des méthodes de calcul : coûts complets, coûts partiels
Les limites des méthodes d'imputation globale
Le coût d'achat
Le coût de production
Le coût de la fonction commerciale
Le coût des autres fonctions
Le coût financier

Les coûts complets
Imputation par fonctions ou par centre de frais
La méthode des centres d'analyse ou sections homogènes
Le coût de revient d'imputation rationnelle
Etude de cas

Les coûts standards
La méthode des coûts préétablis.
Gestion budgétaire et coûts standards.
Etude de cas

L'analyse des écarts
Les écarts sur budget, rendement, activité
Synthèse et interprétation des écarts
Etude de cas

Les coûts partiels
Le Direct Costing ou méthode du coût variable
Le Direct Costing simple
Le Direct Costing évolué
La méthode des coûts directs
Etude de cas

Le modèle du seuil de rentabilité
Le compte de résultat différentiel
Les modèles du seuil de rentabilité de l'entreprise mono-produit et multi-produits
Les applications
Etude de cas n°6
Entraînement à l'action à partir de situations et de cas d'entreprises proposés par les participants
 
Introduction : pourquoi gérer les coûts par activités ?
Les inconvénients des coûts complets traditionnels
Les inconvénients des coûts partiels
Historique de la méthode

Les idées de base
La démarche de la méthode
Etude de  cas  : un exemple simple
De la notion d'activité à la notion de processus

Les applications de la méthode (1ère partie)
Mieux approcher la réalité du coût de revient des produits et des services
Etudes de cas : comparaison entre les coûts de revient de deux produits calculés selon la méthode traditionnelle et selon la méthode ABC

Les applications de la méthode (2ème partie)
Evaluer le coût de commandes spéciales
Etude de cas  : comparaison entre les coûts de revient d'une commande spéciale calculée selon la méthode traditionnelle et selon la méthode ABC
Evaluer le coût des dysfonctionnements
Etude de cas  : comparaison entre les coûts de revient d'une commande ayant entraîné des dysfonctionnements calculée selon la méthode traditionnelle et selon la méthode ABC

Les autres intérêts de la démarche ABC
Evaluer le coût de la création de valeur pour le client
Analyser le fonctionnement d'une organisation

Entraînement à l'action à partir de situations et de cas d'entreprises proposés par les participants

Concrétisation : Une assistance en entreprise peut être réalisée sur demande

durée, rythme
3 jour(s) (21 heures)
prix 1490 € ht
calendrier prévisionnel
projet Projet sur mesure sur site
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