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AMÉLIORER VOS PERFORMANCES PAR LA MÉTHODE « LEAN SIX SIGMA »

niveau
Acquérir
Objectif Entreprise
Développer vos performances sur vos projets Lean par une analyse structurée des statistiques six sigmas.
 
Objectif Participant
Savoir lancer des projets Lean Six Sigma à bon escient, être capable d’évaluer un projet proposé, connaître les techniques et les outils de la démarche LSS. Avoir une démarche d'amélioration continue chiffrée.
 
Public
Des membres de l’équipe de direction, de la production, de l'amélioration continue, de la qualité.
 
Pré-requis
Aucun.
 
Pédagogie
Appports théoriques, méthodologiques et pratiques Modalités d’évaluation : QCM de validation des connaissances initiales et acquises à l’issue de la formation. Application pratique à l’issue de la formation. Sanction : Attestation de stage. Moyens : Videoprojecteur, salle, tableau/ paperboard.
Contenu
Introduction au LSS
Inventaire des démarches d'améliorations pratiquées pour améliorer les processus, outils utilisés, mesure des résultats
Amélioration permanente : continue => Kaizen et par percée => Hoshin

Objectifs du LSS
Améliorer la satisfaction du client, réduire les temps de cycle, réduire la variabilité des processus, améliorer les performances de l'organisation
Principes d'action du PPJ (Production au plus juste).Principe d'action du Lean et d'outils associés
Signification et définition du Six Sigma. Les sources de variation et concepts. Les principes d'application du Six Sigma et outils associés

Association Lean et Six Sigma
Complémentarité, fondamentaux du LSS
Supprimer les tâches sans valeur ajoutée pour le client, favoriser les flux / flux tirés
Éliminer les dysfonctionnements, réduire la variabilité des processus

Les 5 lois LSS
Les facteurs clés de réussite, le cadre méthodologique, les résultats attendus

Le cycle DMAIC
Définir : Les objectifs et l'étendue du projet, obtenir des informations de base sur les processus et les clients
Mesurer : Effectuer la volumétrie des processus et quantifier les améliorations
Analyser : Donner un sens à toutes les données et informations recueillies, identifier les causes de variabilités, les gaspillages et les confirmer à l'aide de données
Innover : Développer, tester et mettre en place des solutions
Contrôler : Évaluer les solutions et maintenir les acquis

La sélection des projets
Des enjeux business aux projets LSS
Le cycle DMCC : Définir Mesurer Choisir Contrôler
Les conditions de réussite

Les étapes et les outils de la phase D (Définir)
Déterminer les variables influentes
Utiliser les outils : charte de projet, TMAP, SIPOC, processus logigramme d'activité, la voix du client, la caractéristique CPQ, AMDEC, la relation Yi = F (Xi), la VSM (Value Stream Mapping ou Visualisation des Flux de Valeur)
durée, rythme
2 jour(s) (14 heures)
prix 1090 € ht
calendrier prévisionnel
projet Projet sur mesure sur site
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