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Industrialisation & Méthodes

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IZJ

GREEN BELT LEAN SIX SIGMA, FAIRE ET AMÉLIORER LES PROJETS

niveau
Maîtriser
Objectif Entreprise
Savoir utiliser et employer des ressources internes pour l'amélioration continue par différents projets globaux en utilisant des méthodes précises d'évaluation dans une démarche Lean établie.
 
Objectif Participant
Obtenir sa ceinture Lean six sigma : Green Belt reconnue dans toutes les entreprises.
 
Public
Techniciens, opérateurs, agents de maîtrise, Lean managers, agents QSE.
 
Pré-requis
Avoir une bonne expérience de son poste.
 
Pédagogie
Apports théoriques et pratiques sur projet. Le formateur accompagne le projet du stagiaire et un jury note l’amélioration continue du projet. Examen écrit et orale auprès d'un jury de Blackbelt. Sanction: Certficat Green Belt. Moyens : Videoprojecteur, salle, tableau/ paperboard.
Contenu
Green Belt Lean Six Sigma, faire et améliorer les projets
Maîtrise des processus
Cette formation est conforme aux normes :
NF X 06-091 relative aux exigences des compétences des chefs de projets d''amélioration et des animateurs d'ateliers
NF ISO 13053-1 relative à la méthodologie DMAIC (Define, Measure, Analyse, Improve and Control)
NF ISO 13053-2 relative aux Outils et techniques.

Initiation du projet

Les méthodologies Lean et Six Sigma 
Historique
Les Enjeux / la Stratégie / Le Déploiement / Les Hommes / Les projets
Six Sigma versus DPMO ; La variabilité
Lean ; les gaspillages et les flux
Le DMAIC les étapes et outils associés

Définition des projets et équipes
La CHARTE du projet / L'équipe / Les gains attendus / Le périmètre
La complémentarité des membres de l'équipe, La communication
Le Schéma de pensée
Les jalons et revues de projet
Le rôle de chacun
     SIPOC (Supplier Input Process Output Customer Diagramme des flux ou logigramme…)

Apprendre sur les processus
Les différents types de cartographie
Le filtrage et la priorisation des paramètres Matrices causes et Effets
AMDEC (FMEA)
Les Quick Wins

Mesurer et Analyser les données du processus
L'ensemble des statistiques sont enseignées avec les logiciels MINITAB ® et EXCEL ®
Les collectes de données
Les différentes mesures
Les validations des moyens de mesure
L'analyse graphique des données
L'analyse statistique des données

Améliorer  
Transformation d'une idée théorique en hypothèse statistique
Tester les solutions et valider l'effet par une mesure statistique
Optimiser les réglages par plan d'expérience
Suivre et quantifier les effets par carte de contrôles
Simplifier standardiser les solutions efficaces.

Pérenniser
Intégrer dans les standards les actions nécessaires
Intégrer dans les documentations les modifications
Suivre la performance

Clore le projet
Bilan financier Dépenses / Gains
Faire connaître la nouvelle situation
Reconnaître les équipes

Soutenance par un jury d'expert Lean et Méthode : Dernier jour

Certificat Green Belt BT EST, délivré après validation par le jury, en fonction du projet de maîtrise et d'amélioration de processus du stagiaire
Certifications International Association for Six Sigma Certification IASSC (White Belt, Yellow Belt, Green Belt, Black Belt)
Financement possible dans le cadre : du plan de formation, d'une période de professionnalisation, d'un CIF, du CPF (code cpf 235877) (N°735 du CNCP)

Organisation des journées de formations :11 jours (une ligne = 1 jour)
Define : définition du projet  (théorie et exercices)
Define : définition du projet  (pratique sur les projets)
Mesure :  Mesurer quantifier le projet (théorie et exercices)
Mesure :  Mesurer quantifier le projet (pratique sur les projets)
Analyse : analyser les solutions d'amélioration (théorie et exercices)
Analyse : analyser les solutions d'amélioration (pratique sur les projets)
Inove : Innover apporter les améliorations majeurs sur le projets  étudier (théorie et exercices)
Inove : Innover apporter les améliorations majeurs sur le projets  étudier (pratique sur les projets)
Control : Contrôler, Synthétiser, chiffrer l'amélioration au global clore le projet  et assurer le suivi  (théorie et exercices)
Control : Contrôler, Synthétiser, chiffrer l'amélioration au global clore le projet  et assurer le suivi (pratique sur les projets)
Test écrit et Soutenance auprès du jury de Blackbelt





durée, rythme
11 jour(s) (77 heures)
prix 4490 € ht
calendrier prévisionnel
projet Projet sur mesure sur site
Contactez nous
 
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Bureau Veritas
Qualification des Services Intellectuels ISPQ- OPQF l'association MTM Française et les diplôme délivrés sont reconnu par IMD (International MTM Directorete)      IMD Centre agrée TOSA Centre agrée CHSCT et CE par la DIRECCTE                    Accueil
Ils nous font confiance :
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