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Industrialisation & Méthodes

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HOSHIN - KANRI, MANAGEMENT DE LA PRODUCTION FLEXIBLE

niveau
Maîtriser
Objectif Entreprise
Dans un mode de Management « par percée » sur des orientations très ciblées, effectuées rapidement et globalement sur un secteur de production déterminé, réduire efficacement les gaspillages, libérer les surfaces pour de nouvelles productions, améliorer la flexibilité de l’outil industriel, augmenter sa productivité sans recourir à l’investissement...
 
Objectif Participant
Piloter les outils du juste à temps, optimiser les liens entre opérateurs des différents secteurs, augmenter l’autonomie des ateliers dans le progrès. S’impliquer avec le personnel dans la réalisation des objectifs, dans les ateliers et services, en cohérence avec l’action de la direction, appréhender les conséquences du changement pour le management en le maîtrisant et le planifiant en amont.
 
Public
Responsable et technicien d’amélioration continue, ingénieur process, chargé de productivité, services méthodes et d’industrialisation, responsables et encadrement de production, techniciens d’ateliers.
 
Pré-requis
Aucun.
 
Pédagogie
Méthodes actives et participatives. Apports théoriques et didactiques : Confrontation d’expériences ; Études de cas concrets et de cas fictifs. QCM d'acquisition. Sanction : Attestation de stage . Moyens : Videoprojecteur, salle, tableau/ paperboard.
Contenu
Mise en œuvre du Lean Manufacturing
Plans de communication et stratégie projets /chantiers
Analyse de retours d'expérience sur projets Lean
Impacts économiques et humains  des opérations « Lean »
Réflexion pour l'introduction opérationnelle dans l'entreprise

HOSHIN : les concepts
Définition du Hoshin- Kanri
Objectifs
Principes
Domaines d'application
Recommandations autour des chantiers HOSHIN
Contrôle de l'outil HOSHIN

HOSHIN : le management – le rapport à l'espace-temps
Recherche d'un effet psychologique d'entraînement au progrès autour des chantiers
(Effet de rupture par rapport à l'existant.)
Basculement rapide de l'organisation le temps d'un week end ou d'une nuit
Le cycle d'ajustement et d'optimisation doit être très court
Une communication participative doit être présente avant, pendant, après le projet
Le bilan des petites victoires autour du projet doit être rapidement commenté pour obtenir l'adhésion à de futurs autres chantiers
La stratégie HOSHIN doit définir le rythme annuel des chantiers par îlot autonome

HOSHIN: les outils
Verrouillage des actions HOSHIN sur le cycle PDCA/SDCA
Observations visuelles calées sur le flow chart
Alignement des cycles machine et manuels sur le takt time
Équilibrage de ligne
Calcul du lead time
Ratio de tension des flux
Traitement de la non-qualité
Implantation en U
Diagramme Homme /Machine : simogramme...
Kanban et approvisionnement optimisé et fiabilisé des postes en FIFO
Optimisation des mouvements et déplacements au poste de travail
Ergonomie et sécurité au poste de travail
5S au poste de travail et sur l'îlot
Analyse et résolution de problèmes, CEDAC, QRQC
Pilotage visuel de l'îlot sous HOSHIN
Communication visuelle sur l'îlot
Etc.….

HOSHIN : au plus près de l'application terrain
Guide de déploiement d'un chantier HOSHIN / Support de reporting
Étude de cas en binômes concurrents
Conseils du formateur
Analyse du retour d'expérience
durée, rythme
2 jour(s) (14 heures)
prix 1090 € ht
calendrier prévisionnel
projet Projet sur mesure sur site
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