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Industrialisation & Méthodes

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IY

KAIZEN PILOTE D'AMÉLIORATION CONTINUE

niveau
Acquérir
Objectif Entreprise
Modéliser un projet d'amélioration de la performance industrielle.
 
Objectif Participant
Acquérir un état d'esprit permettant de bâtir une démarche globale d'amélioration dans l'entreprise. Le pilote d’amélioration continue pourra présenter ces éléments aux groupes de travail qu’il anime afin que tous les membres aient conscience des enjeux externes.
 
Public
Toute personne concernée par le management industriel.
 
Pré-requis
Aucun.
 
Pédagogie
Apports théoriques, brainstorming, échanges entre participants et présentation d'exemples réels. Sanction : Attestation de stage. Moyens : Videoprojecteur, salle, tableau/ paperboard.
Contenu
Contexte : Pourquoi s'améliorer ?
Le contexte international des entreprises Industrielles et commerciales, la compétition exacerbée à l'international
Evolution du marché : les différentes mutations
Les outils, projets, référentiels d'amélioration continue aux différents niveaux hiérarchiques de l'entreprise

Les grands axes de l'amélioration continue
Amélioration continue
Innovation de rupture technologique
Eléments stratégiques de l'amélioration continue

Présentation des principaux outils et projets pouvant être déployés par la STRATEGIE D'AMELIORATION CONTINUE, pour impliquer les hommes et améliorer la performance  sur les domaines traditionnels des moyens engagés sur les processus industriels et de service interne :
Hommes
Machine
Matière
Méthodes
Milieu
Mesure

Composantes du diagnostic industriel permettant d'identifier les axes de l'amélioration continue.
Qualité externe
Qualité interne
Productivité industrielle : main d'œuvre, machine, matière, tension des flux, structure, taux horaire
Paramètres de production : volume, délai, qualité, coût, climat, sécurité, environnement
Personnel : formation, enquêtes d'opinion interne
Processus, indicateurs de performance, qualité de service interne et performance aux interfaces

Lean Production : Kaizen de conception des flux 
Cartographie de la chaîne de valeur contribuant à développer l'ECR (Efficient Consumer Response) par la qualité de l'offre globale de l'Entreprise au marché
Présentation de la VSM (Value Stream Mapping)

Présentation d'une stratégie efficiente 
5S : Amélioration continue

Kaizen : Processus de déploiement d'un chantier Kaizen  d'exploitation
Orientation anti-gaspillage sur un îlot de production

Etude de cas KAIZEN   d'exploitation.
Analyse  des pertes de substance économique et définition des actions correctives d'une unité de travail

Préparation de la 3ème journée dans l'entreprise de l'un des participants sur un micro chantier pilote en amélioration continue, au choix des entreprises participantes

En entreprise, sur un micro chantier amélioration continue
Réduire les Pertes d'efficience  dans un service administratif
Notions de Kaizen / Lean Office
Définition des missions d'un pilote d'amélioration continue
Reconnaissance du micro chantier pilote
Diagnostic industriel et positionnement par rapport à la politique et aux objectifs généraux de l'entreprise sur le chantier pilote
Définition d'une stratégie d'amélioration continue sur le micro chantier pilote
Lancement de la construction  d'une cartographie de la chaîne de valeur, d'un KAIZEN anti-gaspillage ou 5S / Amélioration continue, ou autre outil adapté résultant du diagnostic industriel
durée, rythme
3 jour(s) (21 heures)
prix 1490 € ht
calendrier prévisionnel
projet Projet sur mesure sur site
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