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AccueilNos formationsPmiap - projets méthodes, d'industrialisation et d'amélioration des procédésIndustrialisation & méthodes

Industrialisation & Méthodes

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IM40

PMIAP - PROJETS MÉTHODES, D'INDUSTRIALISATION ET D'AMÉLIORATION DES PROCÉDÉS

niveau
Maîtriser
Objectif Entreprise
Certifier vos méthodistes au pilotage et à la maîtrise de vos projets Méthodes d'Industrialisation et d'amélioration des procédés.
 
Objectif Participant
Piloter et maîtriser un projet industriel en Méthodes d'Industrialisation et d'amélioration des procédés.
Analyser l’effet d’une modification, Proposer des solutions adaptées, Programmer les actions liées à la solution, Identifier et corriger les écarts, Définir des actions d’amélioration continue, Suivre un plan d’actions d’amélioration continue.(BDC 170-171-172-173 de France Compétence)
 
Public
Responsable et technicien d’amélioration continue, ingénieur process, chargé de productivité, services méthodes et d’industrialisation, responsables et encadrement de production, techniciens d’ateliers.
 
Pré-requis
Avoir effectué la formation TET ou TMI avant.
 
Pédagogie
Apports théoriques et études de cas réels d’entreprise. Travail de groupe à forte participation interactive. QCM d'acquisition. Synthèse. Sanction : Certificat BT EST : RNCP34575BC01 du CQPM-CQPI TIAP Qualification : RNCP34575 + Certificat PMIAP - Projets Méthodes, d'Industrialisation et d'amélioration des procédés. Moyens : Videoprojecteur, salle, paperboard, chronomètre.
Contenu
Piloter et maîtriser un projet industriel (3 jours)
Formation de Maîtrises de bases Bureautiques (Word-Excel-Powerpoint) (1 jour)
Performance de l'encadrement, les bases du management en production (4 jours)
Gérer la production (2 jours)
Méthodes d'atelier (3 jours)
Mode opératoire et Management Visuel (1 jour)
AMDEC Produit Conception (2 jours)
AMDEC Processus et plan de surveillance (2 jours)
Lean Manufacturing  (2 jours)
Méthode de résolution de problème (2 jours)


Piloter et maîtriser un projet industriel (3 jours)
La planification de projet
Exercice pratique faisant appel aux notions de planification et coordination des tâches
Planification PERT : recherche du chemin critique
Le tracé diagramme Gantt
Etude des coûts
Les marges de sécurité
L'optimisation des ressources
Utilisation de l'informatique (MS Project) comme outil pédagogique
Le suivi de projet
Le suivi des délais
Le report à nouveau (reste à faire)
Le suivi des coûts
L'utilisation des ressources
L'analyse des causes
Les mesures correctives
Les indicateurs
Les indicateurs de suivi du projet
Le suivi de la qualité
L'analyse des écarts
Organiser une étude ou un projet
Les dix points clés : Objet / Motifs / Objectifs / Ressources / Planning / Rôles / Résistances / Ajustements / Communication / Bilan
La boîte à outils
Les outils méthodologiques utilisés lors de la gestion des projets
Les outils d'analyse et de mesure :
Analyse de flux, de documents, diagramme cause/effet, analyse fonctionnelle (cahier des charges fonctionnel) …
Les outils d'aide à la décision :
Analyse multicritères, matrice de compatibilité, remue-méninges
Pour chaque outil, des exemples simples sont proposés sous forme d'exercices effectués en sous-groupes
La formalisation des projets
Utiliser la procédure existante pour mettre en forme des projets en cours
Maîtrise des réunions
La préparation des réunions
Les outils d'animation
Le suivi des plans d'action
Les styles d'animation
Les attitudes des participants

Formation de Maîtrises de bases Bureautiques (Word-Excel-Powerpoint) (1 jour)
Word
Excel
Powerpoint

Performance de l'encadrement, les bases du management en production (4 jours)
Introduction
Objectifs de cette formation
Présentation du déroulement des modules
Le management d'une équipe : savoir, savoir-être et savoir-faire
La fonction d'encadrement
Appréhender les missions et les responsabilités
Situer sa fonction par rapport aux attentes de l'équipe, de la hiérarchie, des autres services
Leadership : Pouvoir et autorité dans les relations professionnelles
Animer une équipe : Connaître les compétences requises
Manager
Appréhender le rôle du management.
Connaître Les différents styles de management
Mettre en œuvre le management adapté
Développer la motivation et l'autonomie : structure de l'individu, pyramide de Maslow et les sources de motivation, avoir confiance en soi pour avoir confiance dans les autres
Les sanctions disciplinaires
La formation et le développement de la polyvalence
Positionnement personnel
Connaître son style personnel : autodiagnostic et analyse, les atouts personnels et les difficultés à dépasser
Repérer les différents styles et leurs effets sur l'efficacité globale de l'équipe :
Associer et déléguer pour motiver
La réactivité face aux problèmes
Le climat et les relations dans l'équipe, avec les autres équipes
L'engagement et les initiatives
Gérer les situations délicates et les conflits
Identifier les sources d'un conflit : anticiper et résoudre le conflit
Repérer les personnalités entrainant les situations de conflit
Identifier dans quel contexte ce comportement se manifeste
Adapter son style de management face à une situation donnée
Tableaux de bord et management visuel
Élaboration du tableau de bord :
Le choix des indicateurs à suivre
Le choix des indicateurs à afficher
Le choix des indicateurs à faire remonter
Les règles de conception et de suivi
Développer un consensus autour des objectifs à atteindre
Savoir analyser les résultats et identifier les causes de l'échec  ou de la réussite
Animer et faire vivre son tableau de bord
Elaboration du tableau de bord (Qualité, Productivité, Sécurité et Social)
Présentation du tableau de bord lors de la soutenance
La résolution de problème
La démarche globale : identifier le problème - poser le problème - rechercher et vérifier les causes - rechercher des solutions et en choisir une - mettre en œuvre la solution - vérifier les résultats - consolider l'amélioration
Les outils qui permettront d'aller au bout de la démarche : Q.Q.O.Q.C.P. - Brainstorming - l'Entretien - Histogramme - Ishikawa : Causes(5M)=>effet - 5 Pourquoi ? - Pareto - les critères de choix d'une solution
Le document lié commun à adapter et à faire vivre : RRPP Rapport de résolution pratique des problèmes
Améliorer sa communication verbale au quotidien
Les relations humaines
Comprendre les phénomènes de la communication
Quand je parle : comment être clair et précis - savoir trouver les mots qu'il faut - distinguer les faits, Maîtriser les outils de l'écoute, la reformulation.
Les enjeux de la sécurité et de la prévention
La sécurité
Connaitre le coût humain
Connaitre le coût financier
Connaitre le coût des AT et des maladies professionnelles - la tarification des entreprises (comprendre l'impact financier sur l'entreprise)
La responsabilité pénale en cas d'AT graves
La notion de faute inexcusable
Introduction sur les outils de la démarche sécurité (arbres des causes, les différents audits…)
La prévention des risques
L'ergonomie aux postes de travail
La communication
Les méthodes de prévention actuelle

Gérer la production (2 jours)
Introduction au concept MRP II (Manufacturing Ressources Planning)
Les boucles de réponses aux besoins des clients
Les services concernés et leurs implications de la commande à la livraison
Les rôles, fonctions et contraintes des services concernés par les réponses aux clients
A chaque étape de la réalisation d'une commande
Les livrables attendus à chaque étape de la réalisation d'une commande
Les documents, les analyses, les modélisations, les réalisations, …
Planifier la production selon MRP II
Le MRP II
Qu'est-ce que MRP II ? Quels sont ses objectifs ? Comment s'intègre-t-il dans l'organisation ?
Le Plan Industriel et Commercial (P.I.C.)
Recenser l'ensemble des besoins à intégrer au programme de production
Le Plan Directeur de Production (P.D.P)
Définir la charge engendrée et les besoins en ressources (MO et Machines) permettant de répondre au P.I.C.
Le Calcul du Besoin Net (C.B.N.)
Calculer les besoins réels en fonction des niveaux de stocks et des approvisionnements en cours afin de répondre au P.I.C
Le plan de charge théorique
Etablir la planification théorique en fonction du P.I.C. et du C.B.N.
Le plan de charge réel, solutions d'ajustements et l'ordonnancement
Etablir la planification de réalisation des besoins en confrontant le plan de charge théorique à la capacité réelle de production et mettre en place les ajustements nécessaires
Gérer la production selon MRP II
La gestion des stocks
Les différentes gestions de stock et de déclenchement de la commande de réapprovisionnement
Les approvisionnements
Les différents systèmes d'approvisionnement, les commandes, le Kanban, le Juste A Temps…
Les flux de production
Les flux physiques et d'informations utilisés lors de la réalisation de productions
Management des réalisations
Le suivi et la validation des différentes étapes de la réalisation de productions
Le tableau de bord
Identifier les indicateurs pertinents, les déployer, les pérenniser, et mettre en place les actions
Lancement en fabrication
Méthode de lancement : par OF, par KANBAN
Suivi de production et gestion des en-cours
Exercices et études de cas


Méthodes d'atelier (3 jours)
L'entreprise et son contexte
L'entreprise "système économique"
Les différentes fonctions dans l'entreprise
Comprendre Le rôle des différents services et fonctions.
Le poste de travail
Méthodes d'analyse de poste
Améliorer la gestuelle : réduire les gestes inutiles et identifier ceux qui favorisent les TMS
Dimensionnement du poste de travail
L'ergonomie
La sécurité
Les causes d'accident du travail
La prévention des accidents
Le port des EPI : Respecter et faire respecter
Les gestes et postures
Le rôle du CSSCT
Les temps de travail
Comprendre la construction d'un temps de travail :
La mesure des temps
Les coefficients physiologiques et rectificatifs
Constitution du temps alloué.
Les outils de l'amélioration 
Les "5S"
La maintenance de premier niveau
Le SMED
Éliminer les déplacements inutiles : diagramme "spaghetti"
L'autocontrôle
Le KANBAN
Le KAIZEN
Éliminer les tâches inutiles VA/DA ou méthode Rouge-Vert
TPM
Le bon sens de l'amélioration continue et de la résolution de problèmes


Mode opératoire et Management Visuel (1 jour)
Efficacité d'un document opérationnel
Les indicateurs de qualité, de sécurité
Les indicateurs de communicabilité
Les indicateurs de comportement
La rédaction d'un document opérationnel
Les critères de rédaction (ce que l'on doit trouver dans ce document…)
Méthodologie de rédaction
Savoir formaliser un mode opératoire compris de tous
Le suivi
La mise à jour
Les fiches de dysfonctionnement
La compréhension
Management visuel
Image de marque d'entreprise
Situer le management visuel du poste dans son environnement
Limiter les flux : Nécessité d'avoir toutes les informations et outils à disposition
Eviter le surplus visuel, la notion de couleur fondamentale  (vert bleu, jaune-orange, rouge…)
Limite de l'infrastructure technique du poste
Les 5S, le lean, l'ergonomie du poste de travail
L'établi des outils
Les informations et fiches à disposition :
D'industrialisation et méthode : modes opératoires
De productivité  (TDB et indicateurs)
De suivi journalier
De qualité et d'amélioration continue : Qualité, Production, Maintenance (TPM), Méthode…
D'hygiène, de sécurité, d'environnement et d'urgence au poste&nbs
durée, rythme
22 jour(s) (154 heures)
prix 9990 € ht
calendrier prévisionnel
projet Projet sur mesure sur site
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Industrialisation & Méthodes
 
 
 
 
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