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Industrialisation & Méthodes

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IZI

YELLOW BELT LEAN SIX SIGMA, METTRE EN ŒUVRE DES PROJETS

niveau
Acquérir
Objectif Entreprise
Booster une démarche d’amélioration continue en impliquant les experts métier sur des projets avec un investissement mesuré en terme de formation.
 
Objectif Participant
Conduire un projet d'amélioration au sein de son entreprise avec des résultats visibles en termes économiques, de qualité et de satisfaction clients pour les activités industrielles ou de services. Il s’agit de mettre en œuvre des outils et une démarche simples et abordables.
 
Public
Ingénieurs et technicien d’atelier, méthodes, qualité, responsables de projet. Les projets Yellow Belt s’adressent à des personnes qui vont contribuer concrètement à l’excellence opérationnelle avec un investissement mesuré en terme de formation.
 
Pré-requis
Etre impliqué dans un processus d’amélioration continue.
 
Pédagogie
Apports théoriques et méthodologiques. Etudes de cas. Travail de groupe. QCM d'acquisition. Sanction : Certification. . Moyens : Videoprojecteur, salle, tableau/ paperboard.
Contenu
Les méthodologies Lean et Six Sigma 
Historique
Les Enjeux / la Stratégie / Le Déploiement / Les Hommes / Les projets
Six Sigma / La variabilité
Lean ; les gaspillages et les flux
Le DMAIC les étapes et outils associés

Définition des projets et équipes
La CHARTE du projet / L'équipe / Les gains attendus / Le périmètre
La complémentarité des membres de l'équipe, La communication
Le Schéma de pensée
Le rôle de chacun

Apprendre sur les processus
Les différents types de cartographie
La Valeur Ajoutée, identification et classification VA / NVA
TRS Disponibilité, Performance, Qualité : mesure et analyse
Les collectes de données ; Les différentes mesures ; Les validations des moyens de mesure
L'analyse graphique des données ; L'analyse statistique des données
Les basiques du Lean 5S, SMED, KANBAN, etc.

Améliorer  
Tester les solutions et valider l'effet par une mesure statistique

Pérenniser
Suivre les effets par carte de contrôles ;  Intégrer dans les standards les actions nécessaires

Nota Bene : Contenus modulables en fonction des processus de l'entreprise et des chantiers envisagés

Certificat Yellow Belt BT EST, délivré après validation par le jury, en fonction du projet de maîtrise et d'amélioration de processus du stagiaire
Certifications International Association for Six Sigma Certification IASSC (White Belt, Yellow Belt, Green Belt, Black Belt)
Financement possible dans le cadre : du plan de formation, d'une période de professionnalisation, d'un CIF, du CPF (N°734 du CNCP)

durée, rythme
4 jour(s) (28 heures)
prix 1990 € ht
calendrier prévisionnel
projet Projet sur mesure sur site
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