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LB

AMÉLIORER LES FLUX LOGISTIQUES

niveau
Maîtriser
Objectif Entreprise
Rechercher les gains de productivité. Accroître les performances individuelles des systèmes existants.
 
Objectif Participant
Optimiser la gestion des flux. Identifier les dysfonctionnements.
 
Public
Responsable logistique. Responsable production, collaborateur logistique, collaborateur production.
 
Pré-requis
Aucun.
 
Pédagogie
Apports théoriques, méthodologiques avec des cas pratiques. Support fourni. QCM d'acquisition. Sanction : Attestation de stage. Moyens : Videoprojecteur, salle, tableau/ paperboard.
Contenu
Impact de la fonction logistique sur la performance globale de l'entreprise
Identification des circuits logistiques de la réception des matières à l'expédition des produits finis 
Schématisation pour une bonne vision globale des différentes phases 
Les zones d'interfaces

Analyse des circuits logistiques internes
Approche processus 
Identifier et représenter les différents processus logistiques
Identifier les points critiques pour chaque processus
Repérer les activités qui concourent à la satisfaction de la demande clients internes et externes
Repérer les activités sans valeur ajoutée
Identifier les procédures et les circuits d'échanges
Les outils d'amélioration : l'analyse de la criticité, diagramme spaghettis.... 

Analyse ABC
Recenser les dysfonctionnements
L'analyse de Pareto : définition des priorités 

Les systèmes de gestion de stocks
La tenue rigoureuse des stocks
Le stock de sécurité et le taux de service
Méthode de gestion sur seuil, analyse des coûts de possession et d'acquisition
Application de la formule de Wilson et détermination de la quantité économique de commande
La régulation des stocks par l'aval 

Analyse des flux
L'étude qualitative et quantitative des flux
La définition du flux cible
Le classement des problèmes
Le diagramme d'Ishikawa
Le tableau de bord logistique
Construction d'un plan de progrès planifié constitué de chantiers d'amélioration
Visualisation du flux global

Optimisation des flux
Les méthodes et outils d'amélioration des flux 
Le concept du juste à temps
La régulation des flux tirés par les prévisions : principe du M.R.P. 2
La détermination des besoins bruts et nets
Avantages et inconvénients
Lancement et ordonnancement
La complémentarité M.R.P. et Juste à temps
Du M.R.P. à la méthode Kaizen
Le juste à temps et le flux tendu en logistique aval, caractéristiques et limites
La logistique aval et le D.R.P.

Conclusion
Élaboration d'un plan d'action
durée, rythme
3 jour(s) (21 heures)
prix 1490 € ht
calendrier prévisionnel
projet Projet sur mesure sur site
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