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LES ENJEUX DU SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

niveau
Acquérir
Objectif Entreprise
Adopter au quotidien de nouvelles approches favorables à l’accroissement des performances de l’entreprise. Adopter au quotidien de nouvelles approches favorables à l’accroissement de la satisfaction du client.
 
Objectif Participant
Acquérir une vision claire des principes et des méthodes de pilotage global des flux, comprendre les concepts de « logistique, Supply Chain et Supply Chain Management», cartographier les processus logistiques de son entreprise.
 
Public
Responsable service achats, logistique, production, assistant service achats, logistique, production.
 
Pré-requis
Aucun.
 
Pédagogie
Apports théoriques, méthodologiques avec des cas pratiques. Support fourni. QCM d'acquisition. Sanction : Attestation de stage. Moyens : Videoprojecteur, salle, tableau/ paperboard.
Contenu
Les enjeux économiques actuels
Justifications et limites : les pressions internes sur l'entreprise, les pressions externes sur l'entreprise, les délocalisations

La logistique (principes généraux)
Les fonctions de la logistique, les flux associés, identification d'outils d'amélioration : l'analyse de la criticité 
Les principes de base : la gestion de la demande, gestion sur prévisions, gestion sur commandes, les principales méthodes de prévisions, information et communication avec les clients
La gestion de la distribution : les principes généraux, la relation avec les autres composantes internes et externes à l'entreprise : clients, fabrication, agences commerciales, Plateformes de stockage-distribution (nombre, emplacements, tournées)
La gestion de production : l'approche MRP 2, distribution flux poussé – flux tiré ou « juste à temps », la gestion mixte : MRP 2 – JAT
La gestion des approvisionnements : les flux d'approvisionnement et de stockage, le stock dans l'entreprise : rôle, typologie, analyse économique du stock, les principaux modes de gestion des stocks

La « reverse logistique »
Définition et importance de la logistique des retours,  le lien avec les exigences de management environnemental (ISO 14001 version 2015)

La Supply Chain
Définition de la Supply Chain, les différences Supply Chain – logistique, l'impact des fonctions achat – production – marketing – ventes – SAV dans la chaîne logistique

Le Supply Chain Management
La mise en réseau et coordination de l'ensemble des activités de la chaîne logistique, l'orientation clients, l'implication du personnel, l'approche processus, définition d'un processus, l'intérêt, la gestion des risques
(Lien avec les démarches de management qualité ISO 9001 version 2015)
Les outils d'amélioration : modélisation des processus et analyse des risques, l'importance de la mesure des performances comme outil de pilotage : le tableau de bord du S.C.M , l'amélioration continue, les partenariats clients / fournisseurs internes et externes
durée, rythme
3 jour(s) (21 heures)
prix 1490 € ht
calendrier prévisionnel
projet Projet sur mesure sur site
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