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OPTIMISER LES CIRCUITS LOGISTIQUES INTERNES

niveau
Acquérir
Objectif Entreprise
Accroître les performances du service logistique et flux internes.
 
Objectif Participant
Rechercher les gains de performance afin de réduire les coûts et les délais. Identifier les dysfonctionnements, les points d’amélioration. Optimiser les flux physiques. Améliorer les relations clients / fournisseurs internes. Mettre en place un plan de progrès logistique. Accroître les performances individuelles en capacité d’analyse et d’amélioration des flux internes.
 
Public
Responsable et / ou assistant logistique. Responsable et / ou assistant de production. Collaborateur des services logistiques, méthode et production.
 
Pré-requis
Aucun.
 
Pédagogie
Apports théoriques, méthodologiques avec des cas pratiques. Support fourni. QCM d'acquisition. Sanction : Attestation de stage. Moyens : Videoprojecteur, salle, tableau/ paperboard.
Contenu
Introduction
Impact de la fonction logistique sur la performance globale de l'entreprise 
Enjeux économiques
Typologie des pertes 
Identification des circuits logistiques internes de la réception matières à l'expédition des produits finis

Analyse des circuits logistiques internes : outils d'analyse
Analyse de processus 
Identification et représentation des différents processus logistiques
Identification des points critiques pour chaque processus
Repérage des activités concourantes à la satisfaction de la demande clients internes et externes
Repérage des activités sans valeur ajoutée
Identification des procédures et des circuits d'échanges nécessaires à l'optimisation des relations clients / fournisseurs
Analyse ABC 
Recensement des dysfonctionnements
Définition des priorités 
Audit et diagnostic logistique 
Analyse des flux 
Détermination du périmètre de l'analyse
Étude qualitative des flux
Étude quantitative des flux
Calcul de l'efficacité du circuit étudié
Définition du flux cible
Construction d'un plan de progrès planifié constitué de chantiers d'amélioration

Optimisation des circuits logistiques internes
Plan d'actions et démarche de progrès :
Définition des objectifs
Identification et implication des acteurs dans le projet logistique
Construction d'un plan d'actions réaliste
Suivi 
Tableau de bord et indicateurs :
Le tableau de bord : rôle et contenu
Les différents indicateurs
Choix des indicateurs pertinents
Mise en place, suivi et évolution
Méthodes et outils d'amélioration des flux :
Les concepts du juste-à-temps
Organisation visuelle et 5S
Fiabilisation de l'outil de production : T.P.M.
Maîtrise de la qualité
Réduction des temps de changement de séries : S.M.E.D.
Rationalisation des implantations
Régulation des flux physiques : gestion en KANBAN
durée, rythme
2 jour(s) (14 heures)
prix 0 € ht
calendrier prévisionnel
projet Projet sur mesure sur site
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