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Management et Communication

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AZW

CODÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL ET COHÉSION D'ÉQUIPE

niveau
Acquérir
Objectif Entreprise
Développer le travail et la communication en équipe de vos managers comme si c'était un client interne. Supprimer les problèmes réguliers de vos équipes pour développer une véritable synergie en manageant en mode codéveloppement.
 
Objectif Participant
Apprendre à communiquer efficacement sur des processus connus et compris de chacun. Comprendre le fonctionnement de l'interlocuteur, sa réceptivité et ses objectifs. Travailler ensemble dans des buts communs et différents à la fois. Apprendre à travailler en codéveloppement et assurer une cohésion d'équipe
 
Public
Toutes personnes responsables d’équipe.
 
Pré-requis
Aucun.
 
Pédagogie
Alternance d’apports théoriques et méthodologiques et de mises en situation. Support fourni. QCM d'acquisition. Sanction : Attestation de stage. Moyens : Videoprojecteur, salle, tableau/ paperboard.
Contenu
Adapter son mode de management en mode codéveloppement et identifier les différentes phases de développement de l'équipe
Définir le codéveloppement, ses étapes clés, son rôle
Réfléchir sur les missions de chaque service, de leurs importances vis-à-vis de la société au sein de son organisation
Déterminer le rôle de chacun des membres de l'équipe dans cette organisation
Repérer sur ce qui dysfonctionne Manager d'hier / Manager d'aujourd'hui : analyse du changement
Définir les règles du jeu au sein de l'équipe
Créer les conditions d'adhésion des membres de l'équipe
Repérer les différents stades d'évolution de l'équipe
Fédérer l'équipe autour de valeurs partagées et acceptées
Définir les problèmes d'aujourd'hui et les solutions de demain
Développer une méthode de résolution de problème commune ou sur un modèle TADEC

Comprendre le fonctionnement et les besoins d'une équipe de travail en codéveloppement
Ce qui relève de moi / ce qui relève de l'environnement
Tous clients :  améliorer la synergie entre services et redonner du sens
Pistes d'amélioration
Construire un nouveau modèle
Faire passer les collaborateurs d'une logique individuelle à une logique collective
Adapter son style de management aux caractéristiques de l'équipe
Satisfaire les besoins liés à l'objectif, à l'équipe et aux individus
Identifier les conditions nécessaires à l'efficacité collective

Construire et développer la synergie au sein de son équipe
Maîtriser les approches théoriques de la dynamique des groupes
Phases de développement du groupe
Compatibilité et cohésion de l'équipe
Développer la coopération et la complémentarité

Construire son plan d'actions individuel et collectif
     Définir "son plan d'actions" personnel et collectif
Comparaison du plan collectif et réflexions constructives communes
Bilan des réflexions de la journée et de leur possible impact sur l'organisation
Projets d'évolution individuels et collectifs pour la suite des événements sur le moyen et le long terme (avec pilotes, plans d'action et indicateurs de suivi…)
Améliorer son plan d'actions personnelles et collectives
Conclusion
durée, rythme
2 jour(s) (14 heures)
prix 0 € ht
calendrier prévisionnel
projet Projet sur mesure sur site
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