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Management et Communication

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AV

PRATIQUER LES ENTRETIENS D'ÉVALUATIONS ANNUELS

niveau
Acquérir
Objectif Entreprise
Permettre aux encadrants de mener des entretiens motivants et efficaces d'évaluations annuels.Améliorer votre GPEC à la base par une formation des acteurs et une remontée d'informations méthodologiques. Respecter la législation du code de travail.
 
Objectif Participant
Savoir pratiquer les entretiens d’évaluation avec méthodologie. Savoir mener une "évaluation objective des performances”, définir les besoins en formation, détecter les potentiels inutilisés et recadrer si nécessaire.
 
Public
Toute personne dans l’entreprise ayant en charge de mettre en œuvre des entretiens d'évaluations annuels.
 
Pré-requis
Aucun.
 
Pédagogie
Apports didactiques sur les règles et principes, entraînements à l’entretien d’évaluation et à la mise en œuvre des outils, échanges d’expériences. Support fourni. QCM d'acquisition. Sanction : Attestation de stage. Moyens : Videoprojecteur, salle, tableau/ paperboard.
Contenu
Comprendre l'importance de l'entretien annuel pour tous les acteurs (Théorie avec cas : matin)
Les enjeux et les objectifs pour le manager, l'entreprise et le collaborateur
Faire de l'appréciation un acte de management et de développement des compétences
Identifier les liens entre l'appréciation et les processus RH

Connaître les différentes étapes de l'entretien
Préparer l'entretien : Phase capitale
Faire le bilan de l'année écoulée
Évaluer les résultats et les compétences
S'orienter vers le futur (développer les compétences, formation, améliorer, recadrer…)
Mieux comprendre le support d'entretien et le renseigner correctement

Fixer des objectifs et évaluer avec objectivité
Identifier les différents types d'objectifs
S'entraîner à rédiger des objectifs annuels alignés à la stratégie de l'entreprise
Savoir mener une "évaluation objective des performances et objectiver son évaluation

Acquérir les savoir-faire relationnels pour faciliter l'entretien
Utiliser les bons comportements en fonction des phases de l'entretien
Savoir féliciter et faire une critique constructive
Développer une écoute active et mener une analyse transactionnelle
Gérer les situations difficiles
Recentrer l'entretien jusqu'à sa réalisation complète

De l'entretien d'appréciation à l'entretien professionnel
Différencier entretien annuel et professionnel
Identifier les points clés de l'entretien professionnel
Être un acteur du développement de ses collaborateurs
Développer la polyvalence par la pluri-compétence par un plan d'actions
S'entraîner à bâtir un plan de développement des compétences

S'entraîner à mener des entretiens annuels (Pratique : après-midi)
Pratique sur les différentes phases de l'entretien annuel afin de s'approprier les méthodes, les techniques et le formulaire transmis

durée, rythme
1 jour(s) (7 heures)
prix 780 € ht
calendrier prévisionnel
projet Projet sur mesure sur site
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Management et Communication
 
 
 
 
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