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Qualité et environnement

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QZZP

AUDITEUR DE SYSTÈME DE PROCESSUS INTERNE VDA 6.3 (VERS. 2016)

niveau
Maîtriser
Objectif Entreprise
Former vos auditeurs internes à être capable d’intégrer les exigences du référentiel VDA 6.3 version 2016 à travers la réalisation d’audit interne VDA 6.3 version 2016.
 
Objectif Participant
Intégrer les exigences du référentiel VDA 6.3 version 2016 à travers la réalisation d’audit interne VDA 6.3 version 2016. Etre capable d’analyser et de proposer des améliorations du cycle de vie du produit.donner aux personnes les basiques et les exigences du VDA version 2016. Positionner et améliorer ses actions et activités pour les rendre efficaces vis-à-vis des exigences des Clients qui se réfèrent au fascicule VDA 6.3 version 2016.
 
Public
Auditeurs qualité internes désignés par la société, Etudes, développement Industrialisation, Achat, Qualité, Production.
 
Pré-requis
Connaissance des outils qualité nécessaires à la maîtrise des processus de fabrication: AMDEC, SPC, Plan de surveillance.
 
Pédagogie
Cette formation est conforme aux exigences du référentiel 2016, est suit à la lettre le module B II – Process audit : Product Life Cycle de QMC.
A travers des échanges sur les exigences service par service, les participants seront sensibilisés et sollicités à définir les bonnes pratiques répondant au VDA 6.3 version 2016. Des procédures existantes seront lues, prises en exemples afin de bien définir quels seront les éléments à présenter lors d’un audit externe VDA 6.3 2016. Moyens : Videoprojecteur, salle, tableau/ paperboard.
Contenu
Présentation des enjeux du nouveau VDA 6.3 2016
Présentation des référentiels existants.
Les évolutions depuis 2008 dans les audits process
Pratiques appliquées par les constructeurs automobiles Allemands

Comprendre les exigences de gestion des risques selon VDA 6.3
Elément de pilotage des process selon VDA
Présentation de l'analyse des risques versus process
Présentation de l'audit  Potential Analysis' : P1

Apprendre à utiliser les règles d'évaluation
Méthode d'évaluation/cotation des thématiques selon VDA
Règles de déclassement
Maitrise du rapport Excel et définition des plans d'action correctifs

 
Processus « P2 » : Gestion de projet
Quels sont les activités à risque à mettre sous contrôle ?
Quels sont les écarts fréquents ?
Aller plus loin dans l'analyse à partir des modules VDA spécifiques.
Application : Cotation VDA d'un projet.  

Processus « P3 » : Planification du développement produit / process
Quels sont les activités à risque à mettre sous contrôle ?
Quels sont les écarts fréquents ?
Aller plus loin dans l'analyse à partir des modules VDA spécifiques.
Etude de cas : Cotation VDA du déroulement d'un projet  
  

Processus « P4 » : Développement produit et process
Quels sont les activités à risque à mettre sous contrôle ?
Quels sont les écarts fréquents ?
Aller plus loin dans l'analyse à partir des modules VDA spécifiques.
Etude de cas : Cotation VDA du déroulement d'un projet  

Processus « P5 » : Gestion des fournisseurs
Quels sont les activités à risque à mettre sous contrôle ?
Quels sont les écarts fréquents ?
Aller plus loin dans l'analyse à partir des modules VDA spécifiques.
Etude de cas : Cotation VDA des activités Achat/Qualité fournisseurs

Processus « P7 » : Assistance / satisfaction des clients / service
Quels sont les activités à risque à mettre sous contrôle ?
Quels sont les écarts fréquents ?
Aller plus loin dans l'analyse à partir des modules VDA spécifiques.
Etude de cas : Cotation VDA  des activités : relations clients

Validation des compétences acquises par les participants
QCM de 20 questions.
Correction et évaluation de la performance des participants (80% requis).
Questions et commentaires des participants.


P6 : production série – mise en situation d'audit terrain
Préparation des audits terrain selon VDA.
Définition de la stratégie d'audit en fonction du périmètre d'audit
Rédaction de la stratégie d'audit

Audit - mise en situation d'audit terrain
Préparation des audits terrain selon VDA
Définition de la stratégie d'audit en fonction du périmètre d'audit Rédaction de la stratégie d'audit
  Pratique d'un audit terrain
Mise en situation des participants en audit de production P6
Préparation de la restitution et cotation du processus production P6 dans la base de reporting VDA

Les points forts de la formation :
La maîtrise de la pratique du référentiel VDA 6.3 passe par la revue service par service des bonnes pratiques quotidiennes efficaces et simples d'utilisation par le personnel. L'approche service par service (avec  la  participation  des  services  contributeurs)  permet  à  chaque  employé  de  s'exprimer  sur  ses difficultés à répondre aux exigences. L'approche « travail en équipe multidisciplinaire » permet de bien synchroniser  les  différents  acteurs  de  l'entreprise  autour  de  la  performance  des  processus.  Les procédures, formulaires et processus de l'entreprise seront utilisés dans le cadre de la formation afin d'en assurer leurs bonnes pratiques vis à vis du référentiel VDA. Notre formateur est un auditeur interne de l'industrie, ancien directeur Qualité, Sécurité & Environnement chez un constructeur majeur allemand

Nota Bene : Ce programme n'est pas certifiant, ni qualifiant
durée, rythme
3 jour(s) (21 heures)
prix 1490 € ht
projet Projet sur mesure sur site
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Qualification des Services Intellectuels ISPQ- OPQF l'association MTM Française et les diplôme délivrés sont reconnu par IMD (International MTM Directorete)      IMD Centre agrée TOSA Centre agrée CHSCT et CE par la DIRECCTE                    Accueil
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