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Gestion de Production

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GP05

PRODUCTION EN JUSTE À TEMPS (MRP AU JAT)

niveau
Maîtriser
Objectif Entreprise
Améliorer l’efficacité de la gestion de production et le service au client.
 
Objectif Participant
Connaître les techniques de tension des flux et de réduction des délais de production.
 
Public
Gestionnaires de production. Logisticiens. Contrôleurs de gestion. Toutes personnes sensibles aux objectifs.
 
Pré-requis
Connaitre les concepts de gestion de la production.
 
Pédagogie
Alternance d’apports théoriques et méthodologiques. Exercices pratiques. Etudes de cas. Simulation. QCM d'acquisition. Sanction : Attestation de stage. Moyens : Videoprojecteur, salle, paperboard. Formation possible à distance en FOAD.
Contenu
Généralités sur le juste à temps
Évolution des contraintes du marché
Les bonnes pratiques et le benchmarking
Les contraintes de la tension des flux
Les services concernés et les implications

État des lieux et formalisation
L'analyse des indicateurs et des performances actuelles
Cartographie des flux et paramétrage d'un VSM
Analyse de la valeur ajoutée et des inventaires
Calcul des temps et des délais internes

État projeté
Analyse des gaspillages - MUDA
Analyse des irrégularités – MURA
Analyse des excès - MURI
Détermination des flux souhaitables
Choix du système de pilotage des flux
MRP + ordonnancement vs flux tiré
Analyse des points d'amélioration
VSM de la solution retenue

Les outils du flux tendu
Réduction des non-conformités - AMDEC, Poka-Yoke, SPC, autocontrôle
Disponibilité des moyens techniques - TPM
Changement rapide de référence - SMED
Réimplantation et organisation en ilots
Coordination au goulot d'étranglement - OPT
Optimisation des postes de travail - 5S
Ordonnancement GANTT en capacité finie
Planification flexible des ressources humaines
Organisation en flux tiré - KANBAN
Limitation des en-cours et Kanban générique
Les magasins en bord de ligne
Takt time et flux synchronisés
Intégration de la sécurité et de l'environnement

Conduite des projets
Planification des plans d'actions
Pilotage et réalisation des actions
Gestion du changement et formation des collaborateurs
Validation des actions et gestion des adaptations

État final : validation et améliorations
Choix des indicateurs de validation
Management de proximité
Progrès permanent - KAIZEN
Formalisation du VSM final

durée, rythme
3 jour(s) (21 heures)
prix 1590 € ht
calendrier prévisionnel
projet Projet sur mesure sur site
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