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IM42 |
ANIMATEUR DE LA DÉMARCHE LEAN (CQP 2008 07 69 0272) |
Objectif Entreprise Former vos équipes chargés de l'amélioration continue à une qualification reconnue et une certification internationale (GREEN BELT) en fonction des modules séléctionnés C*. Ils maîtriseront à la fin du cycle : • L’observation globale des chaines de valeur pour identifier les sources de gaspillage et de création de valeur. • L’analyse des indicateurs technico-économiques de performances de l’entreprise. • La définition de plans d’actions permettant de décliner la démarche • Le pilotage des groupes d’amélioration continue. • Le déploiement des bonnes pratiques de travail Lean • La formalisation et le suivi permanent des actions engagées | Objectif Participant 1) Diagnostiquer la performance d’un processus de délivrance produit ou de service 2) Définir les axes de progrès prioritaires concourant aux objectifs de la démarche Lean 3) Proposer les leviers ou actions d’améliorations les plus pertinents 4) Préparer les équipes aux méthodes et outils d’améliorations Lean 5) Piloter les actions d’amélioration de la performance des processus 6) Mesurer la performance des processus 7) Détecter et mettre en oeuvre des actions correctives 8) Standardiser les bonnes pratiques. 9) Valoriser les résultats obtenus et les actions mises en oeuvre. | Public Futur ou actuel : Responsable et technicien d’amélioration continue, ingénieur process, chargé de productivité, services méthodes et d’industrialisation, responsables et encadrement de production, techniciens d’ateliers. | Pré-requis Avoir un projet d'amélioration continue. Entretien de positionnement de capacités nécessaires | Pédagogie Apports théoriques, méthodologiques, pratiques, avec études de cas, examen, réalisation d'un mémoire et d'une soutenance. Code RNCP : 28228 Code CPF 248669. Sanction : En fonction des modules pris, et du succès de la soutenance : Obtiention de la qualification Animateur de la démarche Lean (CQP 2008 07 69 0272). Moyens : Videoprojecteur, salle, paperboard. |
- Evoluer dans les méthodes
- Technicien en industrialisation et en amélioration des procédés (CQP)IM01
- Responsable méthodesIM02
- TET - Techniques et Etude du TravailIM03
- TMI - Techniques et Méthodes d'IndustrialisationIM04
- Déterminer les temps - la méthodologie de la chrono-analyseIM05
- Mesurer des cycles longsIM06
- Diagnostiquer un secteur d'activités - Proposer des gains de productivitéIM07
- Se recycler au jugement d'allure - J.AIM08
- Valeur ajoutée - Dépense ajoutée (Analyse rouge-vert ou VA/DA)IM09
- Améliorer les conditions de travail par l'ergonomieIM10
- Optimiser les postes de travailIM11
- Mode opératoire et Management VisuelIM12
- TRS et Indicateurs de performanceIM13
- Méthodes d'atelierIM14
- Améliorer les flux de production par les implantationsIM15
- Elaboration rapides des devis (ERD)IM16
- Mener des études de faisabilitéIM17
- Formation accompagnement des équipes « METHODES »IM18
- Améliorer la pratique des techniciens méthodesIM19
- OCORDAC Méthode de résolution de problèmeIM20
- MODAPTS MTS - Déterminer les temps par la méthode des temps standardsIM21
- MTM Bases (Method-Time-Measurement Bases)IM22
- MTM UAS (Method-Time-Measurement UAS)IM23
- MTM 2 (Method-Time-Measurement 2)IM24
- Recyclage à la méthode MTM-UAS ou MTM 2IM25
- MOST - Chiffrer les temps de production avec l’outil MOSTIM26
- Evoluer dans l'amélioration continue
- 5 S ranger, ordonner, nettoyer, standardiser, pérenniserIM27
- KAIZEN Pilote d'amélioration continueIM28
- POKA YOKE, système anti-erreursIM29
- KANBAN,savoir le mettre en placeIM30
- HOSHIN - KANRI, management de la production flexibleIM31
- SMED changement d'outil en moins de 10 minutesIM32
- Lean ManufacturingIM33
- Lean management et actionIM34
- VSM - MIFA Cartographier et optimiser vos fluxIM35
- Améliorer vos performances par la méthode « lean six sigma »IM36
- Dimensionner et equilibrer les lignes de productionIM37
- Yellow Belt Lean Six Sigma, mettre en œuvre des projetsIM38
- Green Belt Lean Six Sigma, faire et améliorer les projetsIM39
- Black Belt Lean Six Sigma, développer les projets stratégiquesIM40
- White Belt Lean Six Sigma, comprendre et supporter les projetsIM41
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