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Industrialisation & Méthodes

IM40	BLACK BELT LEAN SIX SIGMA - DÉVELOPPER LES PROJETS STRATÉGIQUES

niveau

Maîtriser

Objectif Entreprise

Former vos Green Belt en Black Belt, pour une refonte des processus et une conduite au changement sereine dans le cadre de projets lourds d'économie de l'entreprise.

Objectif Participant

Prendre en charge des projets complexes et stratégiques ainsi que de contribuer au déploiement de la démarche Lean Six Sigma. Maîtriser les outils pour les mettre en œuvre au travers de projets générant des retours sur investissement très importants. (gestion du changement, re-conception de processus, statistiques avancées).

Public

GREEN BELT. Responsable et technicien d’amélioration continue, ingénieur process, chargé de productivité, services méthodes et d’industrialisation, responsables et encadrement de production, techniciens d’ateliers ayant déjà fait la fromation Green Belt.

Pré-requis

Certification GREEN BELT obligatoire.

Pédagogie

Apports théoriques et pratiques. Conseils pratiques. Formation et outils modulables en fonction des projets d'amélioration et des souhaits de l'entreprise. Accompagnement des projets à distance gratuit. Examen écrit et orale auprès d'un jury de Blackbelt. Sanction: Certficat Black Belt. Moyens : Videoprojecteur, salle, paperboard.

Contenu

Introduction : rappels sur la méthodologie Lean Six Sigma telle que présentée dans la formation Green Belt

Les fondements de la démarche Lean Six Sigma

Les clés du succès

Le « Road Map » la méthode en détail

Le rôle du Black Belt dans la démarche Lean Six Sigma

Conseil dans les choix de la politique Lean Six Sigma auprès du Champion

Assistance au déploiement de la méthodologie dans l'entreprise

Implication dans la sélection de projets Green Belt et Black Belt

Assistance aux Green Belt dans la réalisation de leur projet

Apport d'expertise statistique

Prise en charge de projets complexes

Présentation de la norme NF X 06-091

Les techniques de communication dans la cadre de projets Lean Six Sigma

Identification et prise en compte des parties prenantes

Gestion des plans de communication des projets Lean Six Sigma

La communication opérationnelle

Exemple réel

Les conditions de mise en œuvre d'un projet Lean Six Sigma en situation réelle.

L'apport du Black Belt

Présentation des techniques statistiques et du logiciel MINITAB

Les techniques statistiques au service du Black Belt

Présentation du logiciel

Exemples

Les statistiques unidimensionnelles

L'analyse descriptive

Paramétriques

Graphiques

La théorie des tests

Construction d'un test

Risques de première et deuxième espèce

Les tests paramétriques : Student, Fisher

Tests de conformité

Tests d'homogénéité

Les tests non paramétriques : CHI², tests d'ajustement

Exercices pratiques d'application

Les statistiques bidimensionnelles

Sur variables qualitatives :

Le tableau de contingence

Test d'indépendance

Sur variables quantitatives :

La régression linéaire

Exercices pratiques d'application

L'analyse de la variance

Méthodologie de décomposition de la variance

L'analyse de la variance à un facteur

L'analyse de la variance à deux facteurs et plus

La notion d'interaction

Exercices pratiques d'application

L'analyse des données multidimensionnelles

Panorama complet de ces techniques indispensables pour un Black Belt

La régression multiple

L'Analyse en composantes principales

L'analyse factorielle des correspondances simples et multiples

La Classification ascendante hiérarchique

Traitement d'un cas complet réel avec les techniques statistiques uni, bi et multidimensionnelles dans le cadre de recherche complexes de causes de dysfonctionnement

La modélisation non paramétrique

Analyse factorielle discriminante

Les réseaux de neurones

Exemples d'application

Les plans d'expériences

Plans complets

Plans fractionnaires

Plans pour surfaces de réponse

Procédure complète pour concevoir, construire et déployer un plan d'expérience

Exemples réels d'application

Les AMDECS

Process

Produit

Moyen

Logistique

SIPOC

La Certification Black Belt: protocole de mise en œuvre

Les conditions

Le(s) projet(s)

La procédure

Le mémoire, et la soutenance

La validation

Validation des acquis de la formation

Certificat Green Belt BT EST, délivré après validation par le jury, en fonction des 2 (ou+) projets de maîtrise et d'amélioration de processus du stagiaire

durée, rythme

11 jour(s) (77 heures)

prix 4790 € ht

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