Ensemble nous réalisons vos objectifs dans les domaines

Nos formations Accueil Pilote, animer les amdec produit et process Qualité et environnement

Qualité et environnement

QE05	PILOTE, ANIMER LES AMDEC PRODUIT ET PROCESS

niveau

Perfectionnement

Objectif Entreprise

Acquérir les compétences en gestion et animation du programme AMDEC afin de réduire, de maîtriser et de prévenir les risques liés aux produits ou aux process de fabrication.

Objectif Participant

Acquérir les méthodes et outils nécessaires à l’organisation du programme de maitrise des risques produits et process. Organiser et animer l’équipe produit et/ou Process.

Public

Ingénieurs et Techniciens des services, méthodes, qualité et production. Ingénieurs et Techniciens process.

Pré-requis

Connaissance des produits et des process de fabrication de l’entreprise.

Pédagogie

Apports théoriques, méthodologiques, d’exemples, d'échanges interactifs et de mise en situation sur des cas réels. Support fourni. QCM. Sanction : Attestation de stage. Moyens : Videoprojecteur, salle, paperboard. Formation possible à distance en FOAD.

Contenu

Introduction : Variabilités associées aux produits – process (JOUR 1)

Situer l'AMDEC dans la démarche Qualité ISO 9001 (version 2015)

Place de l'AMDEC dans la démarche qualité

Principe de management du risque et de la performance

La logique de prévention

Distinguer les différentes AMDEC (produit, processus, moyen)

Etat des lieux sur les problèmes actuels de l'entreprise

Classification des problèmes par thématiques et caractéristiques spéciales (CS)

Hiérarchisation et priorisation selon les performances processus attendues

Synthèse des « variabilités process » par processus de fabrication

La mise sous contrôle des variables processus de production

Plan de surveillance : définition, critères, caractéristiques spéciales, moyens de contrôle

Méthode de détermination des causes racines des variations

Plan d'actions correctives et préventives

Les différents types de Check-list de contrôle production

La pratique de l'AMDEC produit

Préparer l'étude des risques potentiels par l'analyse fonctionnelle

Identifier, analyser et évaluer les défaillances potentielles du produit

La pratique de l'AMDEC processus

Préparer l'étude : construire le synoptique du processus

Passage du synoptique de fabrication à l'AMDEC processus

Les outils et techniques constituant les AMDEC (JOUR 2)

L'analyse fonctionnelle côté client

Définir le périmètre de l'étude (Produit, Ensemble, sous-ensembles, composant...)

Méthodologie de l'analyse fonctionnelle externe pour déterminer les fonctions principales Contraintes avec la pieuvre (mise en relation du produit avec les Éléments extérieurs et les contraintes)

Données de sortie de l'analyse fonctionnelle

L'analyse fonctionnelle côté flux interne

L'analyse fonctionnelle interne ou le bloc diagramme pour identifier les fonctions techniques

Recherche et sélection des fonctions techniques (flux service et flux de conception), qui risquent de ne pas tenir les objectifs de fiabilité (définition des thèmes d'analyse AMDEC)

Valorisation des fonctions techniques (caractéristiques et tolérances)

Matrice des interactions entre composants et fonctions principales et contraintes

La méthodologie de l'AMDEC produit

Les données d'entrées de l'AMDEC produit

Analyser les défaillances et leurs effets

Evaluer leur sévérité

Evaluer leur occurrence et leur détection

Grilles de cotation

Calcul de l'indice de criticité (C) ou indice de priorité du risque (IPR)

La méthodologie de l'AMDEC process

Les données d'entrées de l'AMDEC process

Elaborer le synoptique de fabrication à partir de la nomenclature

Analyser les défaillances et leurs effets

Evaluer leur sévérité

Evaluer leur occurrence et leur détection

Grilles de cotation

Calcul de l'indice de criticité (C) ou indice de priorité du risque (IPR)

Elaboration du plan de contrôle

Mise en œuvre des actions de prévention et d'alerte au poste

Mise en œuvre des actions

Un responsable de la mesure d'efficacité

Re-Calcul de l'indice de criticité (C) ou indice de priorité du risque (IPR)

Réaliser le suivi - Réévaluation des défaillances résiduelles compte tenu des actions correctives

Prise en compte du risque résiduel

Contrôle du risque résiduel en production

Comment mettre sous surveillance le process de fabrication, à quel endroit ?

Gamme de contrôle, check-list de contrôle

Chemin de contrôle

Enregistrement des variables

Analyse des variabilités subsistantes

Analyse statistique des variations, méthode SPC

Seuil d'alerte et décision d'agir

Capitalisation du savoir : mémorisation de l'expérience à travers l'AMDEC

Rédaction d'une « lesson learned » leçon retenue

Mise à jour des AMDEC

Communication transversale

Animer et piloter les AMDEC (JOUR 3)

Les Techniques d'animation des équipes AMDEC multifonctions

Savoir mettre en avant les compétences de chaque participant à l'AMDEC

Le Brainstorming, technique de collecte et de synthèse des apports

Répartition des rôles entre l'animateur AMDEC et le scribe AMDEC

Connaissances des outils : Détermination des causes racines par les outils de la qualité

Le Brainstorming, QQOQCCP, 5 Pourquoi ?, Ichikawa, 5M

Analyse des causes de non détection

Analyse des causes de création

Comment organiser le déroulement d'une AMDEC ?

L'équipe AMDEC

Composition de l'équipe

Quelles sont les étapes pour le bon déroulement d'une séance de travail ?

Les activités clés de l'équipe les droits et devoirs de chacun avant, pendant et après une séance de travail : la hiérarchie, l'animateur, les participants

Le rôle du scribe

Savoir exiger de chacun sa juste contribution

Valoriser les aspects métiers de chacun

Le pilotage du déroulement

La tortue de Crosby performance AMDEC

Les enjeux d'une bonne préparation technique

L'utilisation du brainstorming pour obtenir les risques métiers

Synthèse des travaux

Pilotage des actions entre chaque rencontre AMDEC

Fréquence et thématique des réunions AMDEC

Définition d'un programme de réunion AMDEC

Organisation des séquences de mise à jour par produit / process

Motivation et contribution des membres

Gestion du plan de prévention

Pilotage des actions techniques de réduction du risque AMDEC

Suivi de l'efficacité des actions

Reporting à la direction

Introduction à l'utilisation future d'un logiciel AMDEC

Avantages et difficultés de gestion d'une base de données AMDEC

Construction des AMDEC génériques

Lien entre AMDEC et PLAN DE SURVEILLANCE (les aides du logiciel)

Les différents Modèle Plan de surveillance et AMDEC

Génération d'AMDEC en langues étrangères

Génération de mode opérateur de surveillance

Pratique de l'AMDEC (JOUR 4)

Exercices pratiques d'animation et de réalisation d'AMDEC avec une équipe constituée de l'entreprise

Animer et piloter une (ou plusieurs) AMDEC, mise en pratique par groupe métier ou à tour de rôle selon les attentes des participants

Chaque stagiaire est invité à animer soit une analyse fonctionnelle produit ou process, soit une AMDEC d'une fonction produit ou une AMDEC d'une opération élémentaire du process

Introduction du sujet retenu par l'entreprise

Exercices pratiques et corrigés à partir des problèmes terrains récemment rencontrés

Observation terrain et analyse du process de fabrication

Synthèse des risques de variation

Déploiement de l'approche AMDEC, Grilles de cotation, hiérarchisation, recherche des causes

Mise sous contrôle des variabilités du (des) processus observé(s)

Savoir présenter les conclusions (en interne et au client) et les communiquer

Synthèse sur la démarche globale de l'entreprise

Synthèse de tous les bilans intermédiaires

Les AMDEC génériques : précautions d'emploi

L'auto-évaluation et tour de table

Mise en main d'un questionnaire d'auto-évaluation de la démarche

durée, rythme

4 jour(s) (28 heures)

prix 2590 € ht

calendrier prévisionnel

Dijon21/11/23réserver
Lyon14/11/23réserver
Paris09/10/23réserver
FOAD03/10/23réserver
Nancy25/09/23réserver
Besançon11/09/23réserver
Strasbourg12/06/23réserver

Projet sur mesure sur site
Contactez nous

Qualité et environnement

Ils nous font confiance :

3P • AALBERT TECHNOLOGIES • AUDI BRUSSELS • ACCUMALUX • ACEA • ACTIA • ACIERIES HACHETTE • ACTEMIUM • ADIDAS • ADIENT• AEF • AESCULAP • AHC • AIR LIQUIDE • ALBANY SAFRAN COMPOSITES • ALCATEL • ALKO • ALSO • ALLEVARD REIJNA • ALPACI • ALSA FRANCE • ALSAPAN • ALSTOM • AMBASSADE DES ETATS-UNIS (GABON) • AMORA MAILLE • ALTUGLAS • APREX ARCELOR MITTAL • ARS • AVK • AXA-Stenman • AZUR PRODUCTION • B2B WEB • B BRAUN • BEAUNE BRIOCHE • BENVIC EUROPE • BERGERE DE FRANCE • BESTFOODS • BIODERMA • BLUESTAR SILLICONES • BOISSET • BOSCH REXROTH SAS • BOSSART France • BOURBON AP • BÜRKERT • CABLAGE CONNECTIQUE EUROPEEN • CABLERIES LAPP • CALDERYS • CALIDER • CAMPA • CAPSUGEL • CARAMBAR • CEDILOR • CEGELEC • CEMOI • CERA • CERMEX • CEVA • CFAV • CFL CARGO • CHANEL • CHARCUTERIE DE LA BRUCHE • CHARCUTERIE PIERRE SCHMIDT • CHEVAL FRERES • CIMENTS CALCIA • CISTEO MEDICAL • CLAVIERE • CRISTALLERIES DE BACCARAT • CRISTALLERIES DE ST LOUIS • CRISTAL UNION • COCKPIT AUTOMOTIVE SYSTEMS • COBRA EUROPE • COEURDOR • COGESAL • COFEL • CONSEIL GENERAL DES ARMEES • CONSTELLIUM • CONTINENTAL FRANCE • CONTITECH ANOFLEX • COPVIAL • CORDIER • CORDON ELECTRONICS • CORPLEX • CORSI FIT • COSMEUROP • CROWN EMBALLAGE • CSM FRANCE • CTP • DARAMIC • DAUM • DBK FRANCE • DCS ASICS • DE DIETRICH • DE BUYER • DELPHI AUTOMOTIVE • DENSPLY MAILLEFER • DERET • DERICHEBOURG • DICKSON SAINT CLAIR • DIMELCO • DOM METALUX • DRAEGER SAFETY FRANCE • DRIVE DE VILBISS • DS SMITH • DSV • EAGLE INDUSTRY • EBMPAPST• EDF SEI MARTINIQUE • EDIB SARP INDUSTRIE • ELANCO FRANCE • ELISATH • EMFI (3 M GROUP) • EMERSON • EMI • ENDRESS HAUSER FLOWTEC • ENTREMONT ALLIANCE • EGGER • EGELHOF • EQIOM • ERAMET-COMILOG (GABON) • ESCO • ESSILOR • ETAPES • ETILAM • EUROCASH • EUROFOIL • EUROGERM • EUROSERUM • EUROSTAMP • EVOBUS • EXXELIA TECHNOLOGIES • FERCO INTERNATIONAL • FICOMIRRORS • FISCHER • FIVES INDUSTRIES • FLABEG • FLASHLAB • FLENDER • FOLAN • FOSSIL • FONDERIE DE BROUSSEVAL • FONDERIE DE SAINT-DIZIER • FORBO • FORVIA • FPT POWERTRAIN TECHNOLOGIES FRANCE • FRANCE FRAIS • FREUDENGERG • FROMAGERIES BEL • FSH WELDING GROUP • F2J RENAN CHAUMONT • GAGGENAU • GAIATREND • GANTOIS • GE ENERGY • GE HEALTHCARE • GEODIS • GEBO PACKAGING • GFM SERVICES • GRAVOTECH • GRIS DECOUPAGE • GHM • GKN DRIVELINE • HAEMMERLIN • HAGER ELECTRO • HERAEUS ELECTRONITE • HESCHUNG • HILD • HONEYWELL • HS AEROSPACE • HUNTSMAN • HYDAC • HYDRO LEDUC SAS • IDMM • IER • IKEA • INEOS • INEOS Automotive • INSTITUT CURIE • INIST CNRS • INTEVA • INTERGES • ISOLANTS VICTOR HALLET • ISRI • ITM INTERMARCHE • IVANTECH • JAPY TECH •JACOB HOLM • JOHN DEERE • JOHNSON CONTROLS • JTEKT • LABORATOIRE ALK • LEACH INTERNATIONAL • LEAR CORPORATION • LEJAY LAGOUTE • LEUCO • LIEBHERR FRANCE • LHOIST • LOHR INDUSTRIE • LORMAFER • LVMH • KH-SK FRANCE • KNAUF FIBRE • KRONENBOURG SAS • KTK France SEATS • KYOCERA • KS FRANCE • LABORATOIRE ALK •LAVAGE AFCO • MANOIR INDUSTRIES • MANNESMANN PRECISION TUBES FRANCE • MAGNA UNIPORT • MAGNA CHASSIS • MALHE BEHR FRANCE • MARLE • MARMILLON • MATHIS • MEAS • MEPHISTO • MERCEDES BENZ • MERSEN • METALDYNE • METALOR • METROPLAST • MILLET FORESTIER • MHPS • MOTUS • MUTUALITE FRANCAISE COMTOISE • MSL • NEOTISS • NEXANS • NIDAPLAST • NOBEL PLASTIQUES • NORCAN • NORMA • NOVACARB • NOVARTIS • NOVASEP • NP JURA • OERTLI • OPHLM • PAGOT SAVOIE • PAPETERIE DE CLAIREFONTAINE • PAREX GROUP • PELLENC • PIZ WICH • PLASTIC OMNIUM • PLASTIGRAY • PLASTIPAK • POK SA • POWERGLIDE • PUMA • PYLE INDUSTRIE • QUALTECH • RAFLATAC • RAPALA • REHAU • REINE DE DIJON • RENAULT TRUCKS • RENOLIT ONDEX • REYDEL AUTOMOTIVE • RICOH • RHODIA • ROCKWELL AUTOMATION • ROCHLING • ROLOT & LEMASSON • ROUSSEL FRERES • ROSTAN • RTP Company • SAFRAN • SAFT BATTERIES • SAICA PAPER • SAS AUTOMOTIVE • SASU • SAINT-GOBAIN • SAINT GOBAIN ISOVER • SAINT HUBERT • SALINES CEREBOS • SANOFI AVENTIS • SARBEC COSMESTICS • SAPPEL SAULAS ET CIE • SEIFERT LOGISTICS GROUP • SCA TISSUE • SCHAEFFLER FRANCE • SCHILLER MEDICAL • SCHOTT VTF • SDEL • SEB (GROUPE) • SFM • SIBELCO • SIAT • SIAT BRAUN • SIEMENS • SEW USOCOME • SIMU • SIPA • SITEK • SMURFIT KAPPA • SNCF • SUNDYNE • SUNTEC • SPIE • SPPH • SOCOMEC • SODETAL AWT SAS • SOLVAY • • SOGEFI GROUP • SOPROFEN • STATICE • STELLANTIS • STEELCASE • STOEFFLER • STOROPACK • STRADAL • STREIT GROUP • SYNERLAB • SYNKEM • SYSTEM GROUP FRANCE • SYSTEME U • TARIFOLD • TEB • TENTE ROULETTES POLYMERES • TEREX • TETRAPAK • THALES • TIMKEN • TOTAL • TRANSGOURMET • TREFIMETAUX • TRIUMPH • TYCO ELECTRONICS SIMEL SAS • TRW FRANCE • THALES • THYSSENKRUPP • TRYBA • TMD FRICTION • TRANE • TRIGANO • TRW • TOTAL • UNILEVER • URGO ADVANCED TEXTILES • VALEO • VALLOUREC • VALVITAL • VALTRIS • VAN HEES • VERALLIA • VIANT • VIBRANTZ TECHNOLOGIES • VIESSMANN • V&B FLIESEN GmBH • VRANKEN • VITESCO • VT2I • VOESTALPINE • VON ROLL • VOSSLOH COGIFER • WELEDA • WIENERBERGER • WOLFBERGER • WOLF LINGERIES • WRIGLEY • WURTH FRANCE • YANMAR • ZF ACTIVE SAFETY • ZF FONDERIE LORRAINE • ZF TRW • ZODIAC AEROSPACE • ZURFLUH FELLER

Qualité et environnement

PILOTE, ANIMER LES AMDEC PRODUIT ET PROCESS