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ACT

GÉRER SES APPROVISIONNEMENTS ET SES STOCKS

niveau
Perfectionnement
Objectif Entreprise
Perfectionner vos approvisionneurs. Gérer une synergie pour tirer le meilleur parti de la fonction achats/approvisionnements. Mettre en évidence les dysfonctionnements pour mieux les résoudre.
 
Objectif Participant
Acquérir de l’efficacité dans ses actions d’approvisionneur, acquérir les outils de la gestion des stocks, fiabiliser les approvisionnements, savoir être dans les relations téléphoniques avec les fournisseurs.
Savoir organiser les relations fournisseurs.
 
Public
Responsables Achats, futurs responsables Achats, responsables Approvisionnements et Logistique.
 
Pré-requis
Avoir une expérience minimum dans les approvisionnements.
 
Pédagogie
Méthodes démonstratives avec des réalisations pratiques. Méthodes interrogatives et actives par des travaux en groupe. Profil du formateur : Spécialiste de la gestion des stocks et des approvisionnements avec une forte expérience internationale. QCM d'acquisition. Sanction : Attestation de stage. Moyens : salle+videoprojecteur+paperboard.
Contenu

Rôle et missions de l'approvisionneur
Le rôle et l'importance de de la mission approvisionnement
Le positionnement de la fonction approvisionnement dans la supply chain
La clarification des principales tâches et objectifs de l'approvisionneur

Les processus et systèmes d'informations clefs
Le plan industriel et commercial (PIC et S&OP)
La notion d'ERP : le MRPII et le DRP (Distribution Requirement Planning)
Le plan directeur de production
L'équilibrage charges/capacités

Maîtriser les méthodes d'approvisionnements
La méthode du point de commande
La méthode du recomplètement périodique
La méthode du réapprovisionnement fixe
La méthode approvisionnement par date et quantité variable
Le plan d'approvisionnement extrait du MRPII ou du DRP

Piloter et fiabiliser les approvisionnements au quotidien
Rigueur et tenue de stock
Relance adaptée
Fiabiliser les relations fournisseurs
Fiabiliser les relations avec les magasins internes
Le stock de sécurité indispensable par référence
Estimer le nombre à approvisionner

Travailler avec les acheteurs et les clients internes
Travailler au sein d'une équipe multi-métiers
Coordination achat/approvisionnement et écoute des utilisateurs

Communiquer avec les fournisseurs
Communiquer, les différents moyens
Communiquer tableau de bord

Passer du calcul de besoin net au plan d'approvisionnement
Besoin
Estimer le efficacement au téléphone
Que faut-il traiter ?
Comment se comporter au téléphone
Détecter l'attitude de son correspondant
Se préparer au suivi et à la relance téléphonique : d'une livraison, d'un délai, de la qualité, du transport, d'un litige
Comment être certain que l'appel soit suivi d'effet
Comment suivre ses actions
Préparer une visite fournisseurs
Evaluer et suivre efficacement les fournisseurs dans leur démarche de progrès


durée, rythme
3 jour(s) (21 heures)
prix 1490 € ht
calendrier prévisionnel
projet Projet sur mesure sur site
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