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ACP

MANAGEMENT DES RISQUES DES ACHATS

niveau
Maîtriser
Objectif Entreprise
Garantir un approvisionnement pour la production en anticipant et gérant les risques liés aux fournisseurs. Mettre en place des procédures préventives en cas de ruptures.
 
Objectif Participant
Établir la cartographie de ses risques fournisseurs. Gérer son panel fournisseur à partir des risques en ayant un comportement proactif d’anticipation des risques. Mettre en œuvre les outils de prévention et de management des risques fournisseurs.
 
Public
Acheteurs, approvisionneurs, centrale d'achats.
 
Pré-requis
Avoir une bonne expérience en achat ou en approvisionnement de son entreprise.
 
Pédagogie
Apports théoriques et méthodologiques sur cas concrets d'acheteurs industriels internationaux. Support fourni. QCM d'acquisition. Sanction : Attestation de stage. Moyens : salle+videoprojecteur+paperboard.
Contenu



Les enjeux du management de risques fournisseurs

Identifier et cartographier les risques liés aux fournisseurs selon 8 axes

Risques financier et économique :
Analyse du bilan et compte de résultat
Mesurer son taux de dépendance économique
Surveiller les indicateurs, les signaux forts et les signaux faibles

Risques structurels : forces et faiblesses structurelles du fournisseur
   
Risques géographiques et politiques :
Dresser une carte des risques géopolitiques
Identifier les axes de veille.

Risques techniques qualités :
Évaluer le savoir-faire technique du fournisseur et sa culture qualité

Risques de défaillances logistiques.

Risques sociétaux : les indicateurs pertinents pour mesurer les risques sociaux

Risques coûts produits : pérennité du coût des produits réalisés (coût matière et de réalisation)

Risques juridiques : taux de dépendance, marchandage...
       Bâtir un plan d'identification des risques (questionnement, incontournables)

Le management des risques fournisseurs
Plans d'action et comité de pilotage
Processus d'animation du management du risque
Réduction des risques et détermination des cibles de criticité pour l'entreprise

Les choix des outils
Tableau d'identification des risques
Typologie d'actions
Anticipation, prévention et couverture des risques
Plans d'actions pour gérer la crise et minimiser son impact

Mise en place des procédures préventives en cas de ruptures
Sélection des priorités de procédures à mettre en place : Loi Pareto 20/80, couverture obligatoire de l'approvisionnement
Structure de la procédure, analyser le circuit fil rouge de la procédure et de sa mise en place
Anticipation des validations hiérarchiques après approbation
Sélection et devis de fournisseurs substituts
durée, rythme
1 jour(s) (7 heures)
prix 0 € ht
projet Projet sur mesure sur site
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