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Gestion de Production

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GPC

GÉRER LES STOCKS ET LES APPROVISIONNEMENTS

niveau
Acquérir
Objectif Entreprise
Maîtriser le niveau des stocks et préparer efficacement l’évolution vers leur réduction.
 
Objectif Participant
Appliquer les techniques de prévision, d’analyse pour gérer efficacement les stocks et les magasins.
 
Public
Techniciens et ingénieurs chargés de la gestion des stocks et des magasins.
 
Pré-requis
Aucun.
 
Pédagogie
Alternance d’apports théoriques et méthodologiques et d’exercices pratiques. Etudes de cas. Participation active des stagiaires. QCM d'acquisition. Sanction : Attestation de stage. Moyens : Videoprojecteur, salle, tableau/ paperboard.
Contenu
Introduction à la gestion des stocks
Du stock, différentes natures de stocks
Stocks et bilan de l'entreprise

Administration des stocks
Analyse et classement ABC
Procédures de tenue des stocks
Inventaires (différentes méthodes)

Approvisionnement
Prévision des besoins
Différentes méthodes d'approvisionnement

Organisation des magasins
Analyse des flux (mouvements)
Analyse du rangement
Conditions d'efficacité (méthode des 5 S)

Pilotage et tableau de bord
Indicateurs de stocks
Management par le visible

Principes à respecter pour réduire les stocks
Méthode à suivre
Erreurs à éviter

Utilisation d'un logiciel de GPAO

QUALIFICATION : Ce programme peut être qualifiant et aménagé avec des journées supplémentaires sur site sous le référentiel, nous consulter.
TITRE DU CQPM : Conducteur d'équipements industriels Qualification : 1989 06 57 0045, ou
TITRE DU CQPM : Animateur (trice) d'équipe autonome de production : 2006 07 74 0251, ou
TITRE DU CQPM : Pilote opérationnel en logistique de production : MQ 2004 10 14 0231
durée, rythme
3 jour(s) (21 heures)
prix 1490 € ht
calendrier prévisionnel
projet Projet sur mesure sur site
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Gestion de Production
 
 
 
 
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Qualification des Services Intellectuels ISPQ- OPQF l'association MTM Française et les diplôme délivrés sont reconnu par IMD (International MTM Directorete)      IMD Centre agrée TOSA Centre agrée CHSCT et CE par la DIRECCTE                    Accueil
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