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Gestion économique et financière

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GEFQ

CONTRÔLE DE GESTION INDUSTRIEL

niveau
Comprendre
Objectif Entreprise
Concevoir et mettre en oeuvre un dispositif efficace de contrôle de gestion industriel en renforçant les approches stratégiques et opérationnelles de vos contrôleurs de gestion.
 
Objectif Participant
Analyser et renforcer les approches du terrain aux orientations stratégiques. Préparer des pistes d’amélioration avec des outils de contrôle de gestion efficaces et adaptés à l’industrie. Associer le contrôle de gestion industriel avec la gestion de production et les autres fonctions de l’entreprise.
 
Public
Toute personne intervenant dans le contrôle de gestion d'entités industrielles.
 
Pré-requis
Aucun.
 
Pédagogie
Alternance d'apports théoriques et d'exercices pratiques, échanges entre les participants. QCM d'acquisition. Sanction : Attestation de stage. Moyens : Videoprojecteur, salle, tableau/ paperboard.
Contenu
Diagnostiquer les dysfonctionnements des systèmes de pilotage
Outils d'analyse des coûts et de contrôle de gestion industrielle
Les différentes méthodes
Les différentes matrices

S'approprier les outils et en connaître les points forts et les points faibles
Maîtriser les Coûts de revient
Prix de cession interne
Indicateurs de gestion industrielle…
Savoir analyser en Business Unit: les points forts et les points faibles
Développer une stratégie par BU
Étude de cas: à partir d'un cas industriel faire des propositions d'amélioration de la comptabilité analytique

Incorporer le contrôle de gestion dans les processus de management et en faire un outil de dialogue avec les patrons d'usines
Faire le lien avec la stratégie, le management des ressources humaines, les fonctions opérationnelles, les fonctions «supports» et le choix des investissements

Choisir, concevoir et optimiser les outils du contrôleur de gestion industrielle
Analyse des coûts, processus budgétaire, reporting financier et tableau de bord
Les pièges à éviter
Étude de cas: réaliser les travaux préparatoires à la mise en place d'un contrôle de gestion industrielle dans une entreprise

Cas pratiques et applications aux entreprises des participants

Accompagner la mise en oeuvre du changement


durée, rythme
2 jour(s) (14 heures)
prix 1080 € ht
calendrier prévisionnel
projet Projet sur mesure sur site
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