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Industrialisation & Méthodes

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IZL

ANIMATEUR DE LA DÉMARCHE LEAN (CQP 2008 07 69 0272)

niveau
Expertise
Objectif Entreprise
Former vos équipes chargés de l'amélioration continue à une qualification reconnue et une certification internationale (GREEN BELT) en fonction des modules séléctionnés C*. Ils maîtriseront à la fin du cycle :
• L’observation globale des chaines de valeur pour identifier les sources de gaspillage et de création de valeur.
• L’analyse des indicateurs technico-économiques de performances de l’entreprise.
• La définition de plans d’actions permettant de décliner la démarche
• Le pilotage des groupes d’amélioration continue.
• Le déploiement des bonnes pratiques de travail Lean
• La formalisation et le suivi permanent des actions engagées
 
Objectif Participant
1) Diagnostiquer la performance d’un processus de délivrance produit ou de service
2) Définir les axes de progrès prioritaires concourant aux objectifs de la démarche Lean
3) Proposer les leviers ou actions d’améliorations les plus pertinents
4) Préparer les équipes aux méthodes et outils d’améliorations Lean
5) Piloter les actions d’amélioration de la performance des processus
6) Mesurer la performance des processus
7) Détecter et mettre en oeuvre des actions correctives
8) Standardiser les bonnes pratiques.
9) Valoriser les résultats obtenus et les actions mises en oeuvre.
 
Public
Futur ou actuel : Responsable et technicien d’amélioration continue, ingénieur process, chargé de productivité, services méthodes et d’industrialisation, responsables et encadrement de production, techniciens d’ateliers.
 
Pré-requis
Avoir un projet d'amélioration continue. Positionnement de capacités nécessaires
 
Pédagogie
Apports théoriques, méthodologiques, pratiques, avec études de cas, examen, réalisation d'un mémoire et d'une soutenance. Code RNCP : 28228 Code CPF 248669. Sanction : En fonction des modules pris, et du succès de la soutenance : Obtiention de la qualification Animateur de la démarche Lean (CQP 2008 07 69 0272). Moyens : Videoprojecteur, salle, tableau/ paperboard.
Contenu
BT EST : Positionnement de capacités acquises du candidat et sélection des modules

Conduite et Management de projet (2 jours)

Gérer la production (2 jours)
Introduction au Concept MRP II (Manufacturing Ressources Planning)
Planifier la production selon MRP II
Gérer la production selon MRP II

Mode opératoire et Management Visuel (1 jour)

Lean management et action (4 jours)
Lean Manufacturing
Value Stream Mapping (VSM)
Application du Lean en entreprise

Green Belt Lean Six Sigma, faire et améliorer les projets (11 jours)
Maîtrise des processus
Cette formation est conforme aux normes :
NF X 06-091 relative aux exigences des compétences des chefs de projets d''amélioration et des animateurs d'ateliers
NF ISO 13053-1 relative à la méthodologie DMAIC
(Define, Measure, Analyse, Improve and Control)
NF ISO 13053-2 relative aux Outils et techniques.
Initiation du projet
Les méthodologies Lean et Six Sigma
Historique
Les Enjeux / la Stratégie / Le Déploiement / Les Hommes / Les projets
Six Sigma versus DPMO; La variabilité
Lean; les gaspillages et les flux
Le DMAIC les étapes et outils associés
Définition des projets et équipes
La CHARTE du projet/ L'équipe / Les gains attendus / Le périmètre
La complémentarité des membres de l'équipe, La communication
Le Schéma de pensée
Les jalons et revues de projet
Le rôle de chacun
SIPOC (Supplier Input Process Output Customer Diagramme des flux ou logigramme…)
Apprendre sur les processus
Les différents types de cartographie
Le filtrage et la priorisation des paramètres Matrices causes et Effets
AMDEC (FMEA)
Les Quick Wins
Mesurer et Analyser les données du processus
L'ensemble des statistiques sont enseignées avec les logiciels MINITAB ® et EXCEL ®
Les collectes de données
Les différentes mesures
Les validations des moyens de mesure
L'analyse graphique des données
L'analyse statistique des données
Améliorer
Transformation d'une idée théorique en hypothèse statistique
Tester les solutions et valider l'effet par une mesure statistique
Optimiser les réglages par plan d'expérience
Suivre et quantifier les effets par carte de contrôles
Simplifier standardiser les solutions efficaces.
Pérenniser
Intégrer dans les standards les actions nécessaires
Intégrer dans les documentations les modifications
Suivre la performance
Clore le projet
Bilan financier Dépenses / Gains
Faire connaître la nouvelle situation
Reconnaître les équipes
Soutenance par un jury d'expert Lean et Méthode : Dernier jour
Organisation des journées de formations :11 jours (une ligne = 1 jour)
Define: définition du projet (théorie et exercices)
Define: définition du projet (pratique sur les projets)
Mesure: Mesurer quantifier le projet (théorie et exercices)
Mesure: Mesurer quantifier le projet (pratique sur les projets)
Analyse: analyser les solutions d'amélioration (théorie et exercices)
Analyse: analyser les solutions d'amélioration (pratique sur les projets)
Inove: Innover apporter les améliorations majeurs sur le projets étudier (théorie et exercices)
Inove: Innover apporter les améliorations majeurs sur le projets étudier (pratique sur les projets)
Control: Contrôler, Synthétiser, chiffrer l'amélioration au global clore le projet et assurer le suivi (théorie et exercices)
Control: Contrôler, Synthétiser, chiffrer l'amélioration au global clore le projet et assurer le suivi (pratique sur les projets)
Test écrit et Soutenance auprès du jury de Blackbelt
Certificat Green Belt BT EST, délivré après validation par le jury, en fonction du projet de maîtrise et d'amélioration de processus du stagiaire
Certifications International Association for Six Sigma Certification IASSC (White Belt, Yellow Belt, Green Belt, Black Belt)

Planning par module (21 jrs, 147 hrs) :
Conduite et management de projet 2 j: 11-12/06
Lean management et action 4 jr: 03/09/20 - 04/09/20 - 17/09/20 - 18/09/20
Gérer la production 2 j: 05/10/20 - 06/10/20
Green Belt 11 jours : 15/10/20 - 16/10/20 - 19/11/20 - 20/11/20 - 10/12/20 - 11/12/20 - 27/01/21 - 28/01/21 - 10/03/21 - 11/03/21 - 08/04/21
MO et MV 1 j : 09/03/21
Journée de jury UIMM : 08/04/21

Planning global (21 jrs, 147 hrs) : 11/06/20 - 12/06/20 - 03/09/20 - 04/09/20 - 17/09/20 - 18/09/20 - 05/10/20 - 06/10/20 - 15/10/20 - 16/10/20 - 19/11/20 - 20/11/20 - 10/12/20 - 11/12/20 - 27/01/21 - 28/01/21 - 09/03/21 - 10/03/21 - 11/03/21 - 08/04/21

Concrétisation :
Chaque participant doit présenter un mémoire de stage portant sur la mise en place des acquis appliqués sur un périmètre définis et validés de son entreprise auprès de jury de l'UIMM
Ce parcours qualifiant (Code RNCP : 28228) Code CPF 248669 peut s'effectuer sur 5 ans, modules par modules dans le cadre de la qualification à votre rythme soit en stage inter, sur votre site ou un mixte des 2 solutions
durée, rythme
21 jour(s) (147 heures)
prix 9450 € ht
calendrier prévisionnel
  • NancyPromo : 9400.00€ HT11/06/20réserver
projet Projet sur mesure sur site
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l'association MTM Française et les diplôme délivrés sont reconnu par IMD (International MTM Directorete)      IMD Centre agrée TOSA              Sauveteur secouriste du Travail      
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