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Industrialisation & Méthodes

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IZK

BLACK BELT LEAN SIX SIGMA, DÉVELOPPER LES PROJETS STRATÉGIQUES

niveau
Maîtriser
Objectif Entreprise
Former vos Green Belt en Black Belt, pour une refonte des processus et une conduite au changement sereine dans le cadre de projets lourds d'économie de l'entreprise.
 
Objectif Participant
Prendre en charge des projets complexes et stratégiques ainsi que de contribuer au déploiement de la démarche Lean Six Sigma. Maîtriser les outils pour les mettre en œuvre au travers de projets générant des retours sur investissement très importants. (gestion du changement, re-conception de processus, statistiques avancées.
 
Public
GREEN BELT. Responsable et technicien d’amélioration continue, ingénieur process, chargé de productivité, services méthodes et d’industrialisation, responsables et encadrement de production, techniciens d’ateliers ayant déjà fait la fromation Green Belt.
 
Pré-requis
Certification GREEN BELT obligatoire.
 
Pédagogie
Apports théoriques et pratiques. Conseils pratiques. Formation et outils modulables en fonction des projets d'amélioration et des souhaits de l'entreprise. Accompagnement des projets à distance gratuit. Examen écrit et orale auprès d'un jury de Blackbelt. Sanction: Certficat Black Belt. . Moyens : Videoprojecteur, salle, tableau/ paperboard.
Contenu
Introduction : rappels sur la méthodologie Lean Six Sigma telle que présentée dans la formation Green Belt
Les fondements de la démarche Lean Six Sigma
Les clés du succès
Le « Road Map » la méthode en détail

Le rôle du Black Belt dans la démarche Lean Six Sigma
Conseil dans les choix de la politique Lean Six Sigma auprès du Champion
Assistance au déploiement de la méthodologie dans l'entreprise
Implication dans la sélection de projets Green Belt et Black Belt
Assistance aux Green Belt dans la réalisation de leur projet
Apport d'expertise statistique
Prise en charge de projets complexes
Présentation de la norme NF X 06-091

Les techniques de communication dans la cadre de projets Lean Six Sigma
Identification et prise en compte des parties prenantes
Gestion des plans de communication des projets Lean Six Sigma
La communication opérationnelle
Exemple réel

Les conditions de mise en œuvre d'un projet Lean Six Sigma en situation réelle.

L'apport du Black Belt

Présentation des techniques statistiques et du logiciel MINITAB
Les techniques statistiques au service du Black Belt
Présentation du logiciel
Exemples

Les statistiques unidimensionnelles
L'analyse descriptive
Paramétriques
Graphiques
La théorie des tests
Construction d'un test
Risques de première et deuxième espèce
Les tests paramétriques : Student, Fisher
Tests de conformité
Tests d'homogénéité
Les tests non paramétriques : CHI², tests d'ajustement
Exercices pratiques d'application

Les statistiques bidimensionnelles
Sur variables qualitatives :
Le tableau de contingence
Test d'indépendance
Sur variables quantitatives :
La régression linéaire
Exercices pratiques d'application

L'analyse de la variance
Méthodologie de décomposition de la variance
L'analyse de la variance à un facteur
L'analyse de la variance à deux facteurs et plus
La notion d'interaction
Exercices pratiques d'application

L'analyse des données multidimensionnelles
Panorama complet de ces techniques indispensables pour un Black Belt
La régression multiple
L'Analyse en composantes principales
L'analyse factorielle des correspondances simple et multiple
La Classification ascendante hiérarchique

Traitement d'un cas complet réel avec les techniques statistiques uni, bi et multidimensionnelles dans le cadre de recherche complexes de causes de dysfonctionnement

La modélisation non paramétrique
Analyse factorielle discriminante
Les réseaux de neurones
Exemples d'application

Les plans d'expériences
Plans complets
Plans fractionnaires
Plans pour surfaces de réponse
Procédure complète pour concevoir, construire et déployer un plan d'expérience
Exemples réels d'application

Les AMDECS
Process
Produit
Moyen
Logistique

SIPOC

La Certification Black Belt: protocole de mise en œuvre
Les conditions
Le(s) projet(s)
La procédure
Le mémoire, et la soutenance
La validation

Validation des acquis de la formation

Certificat Green Belt BT EST, délivré après validation par le jury, en fonction des 2 (ou+) projets de maîtrise et d'amélioration de processus du stagiaire
Certifications International Association for Six Sigma Certification IASSC (White Belt, Yellow Belt, Green Belt, Black Belt)
Financement possible dans le cadre : du plan de formation, d'une période de professionnalisation, d'un CIF, du CPF 237017 (N°1431 du CNCP)

durée, rythme
11 jour(s) (77 heures)
prix 4490 € ht
calendrier prévisionnel
projet Projet sur mesure sur site
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