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Industrialisation & Méthodes

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MÉTHODES D'ATELIER

niveau
Acquérir
Objectif Entreprise
Former vos animateurs, superviseurs, responsables d'atelier à devenir autonômes dans leurs démarches de gestion de projets, d'amélioration continue et de résolution de problème sur leur environnement.
 
Objectif Participant
Proposer des actions d’amélioration et participer à leur mise en œuvre. Améliorer les performances, dynamiser l’amélioration continue. Acquérir une bonne méthodologie de résolution de problème.
 
Public
Technicien d’atelier, animateur d’îlot, animateur de ligne, chef d’équipe, technicien méthodes, agent de maîtrise, opérateur.
 
Pré-requis
Aucun.
 
Pédagogie
Alternance d’apports théoriques, méthodologiques et d’exemples pratiques. Boîtes à outils. QCM d'acquisition. Sanction : Attestation de stage. Moyens : Videoprojecteur, salle, tableau/ paperboard.
Contenu
L'entreprise et son contexte
L'entreprise "système économique"
Les différentes fonctions dans l'entreprise
Comprendre Le rôle des différents services et fonctions.

Le poste de travail
Méthodes d'analyse de poste
Améliorer la gestuelle : réduire les gestes inutiles et identifier ceux qui favorisent les TMS
Dimensionnement du poste de travail
L'ergonomie

La sécurité
Les causes d'accident du travail
La prévention des accidents
Le port des EPI : Respecter et faire respecter
Les gestes et postures
Le rôle du CHSCT

Les temps de travail
Comprendre la construction d'un temps de travail :
La mesure des temps
Les coefficients physiologiques et rectificatifs
Constitution du temps alloué.

Les outils de l'amélioration 
Les "5S"
La maintenance de premier niveau
Le SMED
Éliminer les déplacements inutiles : diagramme "spaghetti"
L'autocontrôle
Le KANBAN
Le KAIZEN
Éliminer les tâches inutiles VA/DA ou méthode Rouge-Vert
TPM

Le bon sens de l'amélioration continue et de la résolution de problèmes
Les étapes "logiques" de la résolution de problèmes
L'observation et l'esprit d'analyse : l'analyse et le contexte de la problèmatique : QQOCQP, Brainstorming
La recherche des causes :
Ishikawa (les 5M)
les 5 POURQUOI
La nécéssité de prioriser : méthode Pareto 20/80, Relévé sur un échantillon...
La nécessité de se baser et de crédibiliser par des faits  : indicateurs de performance, vision Avant/Après
Les solutions de résolution de problèmes proposées
Fonder l'équipe qui résoudra le problème et impliquer les services supports : Charte projet
Etablir un plan d'actions dans le temps selon le PDCA (déming) ou selon la démarche DMAIC : GANTT ou PERT
Etablir les moyens de contrôles à court, moyen et long terme si nécessaire
Communiquer sur votre projet auprès de vos équipes et de votre hiérarchie
Estimer les coûts et les gains de votre projet par des faits
Animer et rendre compte auprès de vos équipes et de votre hiérarchie
Pérenniser votre résolution de problème ou votre amélioration par une procédure interne et la mise à jour de vos indicateurs


durée, rythme
3 jour(s) (21 heures)
prix 1490 € ht
calendrier prévisionnel
projet Projet sur mesure sur site
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Industrialisation & Méthodes
 
 
 
 
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