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Industrialisation & Méthodes
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IM21 |
MTM BASES (METHOD-TIME-MEASUREMENT BASES) |
Objectif Entreprise Donner aux participants les éléments pour comprendre la méthode MTM, ce que l’on peut attendre, quels sont les avantages par rapport au chronométrage. Présenter les différents éléments du MTM 1. Comprendre la démarche MTM. Comprendre les analyses effectuées. Présenter les liens entre MTM et ergonomie (méthode OCRA). | Objectif Participant Définir les enjeux, les acteurs ainsi que l’interaction du MTM avec le Lean Manufacturing. Énoncer les différents niveaux MTM ainsi que leurs domaines d’application. Orienter le choix vers le niveau adéquat de MTM. Décrire les mouvements MTM-1 afin de rendre l’apprentissage de niveau supérieur plus aisé. | Public Responsables, Cadres techniques, Ingénieurs, Techniciens méthodes, Agents de maîtrise. Formation interdite à la concurrence. | Pré-requis Pré-requis indispensable pour la formation MTM 2, dans le cas de non suivi MTM 1. | Pédagogie Travail en sous-groupes, études de cas concrets. Apports méthodologiques, théoriques et pratiques. Formation animée par les formateurs experts de l'association Française MTM. Examen. Sanction : Certificat industriel. Eligibilité cpf. Moyens : Videoprojecteur, salle, paperboard. |
- Evoluer dans les méthodes
- Technicien en industrialisation et en amélioration des procédés (CQP)IM01
- Responsable méthodesIM02
- TET - Techniques et Etude du TravailIM03
- TMI - Techniques et Méthodes d'IndustrialisationIM04
- Déterminer les temps - la méthodologie de la chrono-analyseIM05
- Mesurer des cycles longsIM06
- Diagnostiquer un secteur d'activités - Proposer des gains de productivitéIM07
- Se recycler au jugement d'allure - J.AIM08
- Valeur ajoutée - Dépense ajoutée (Analyse rouge-vert ou VA/DA)IM09
- Améliorer les conditions de travail par l'ergonomieIM10
- Optimiser les postes de travailIM11
- Mode opératoire et Management VisuelIM12
- TRS et Indicateurs de performanceIM13
- Méthodes d'atelierIM14
- Améliorer les flux de production par les implantationsIM15
- Elaboration rapides des devis (ERD)IM16
- Mener des études de faisabilitéIM17
- Formation accompagnement des équipes « METHODES »IM18
- Améliorer la pratique des techniciens méthodesIM19
- MODAPTS MTS - Déterminer les temps par la méthode des temps standardsIM20
- MTM UAS (Method-Time-Measurement UAS)IM22
- MTM 2 (Method-Time-Measurement 2)IM23
- Recyclage à la méthode MTM-UAS ou MTM 2IM24
- Evoluer dans l'amélioration continue
- 5 S ranger, ordonner, nettoyer, standardiser, pérenniserIM25
- KAIZEN Pilote d'amélioration continueIM26
- POKA YOKE, système anti-erreursIM27
- KANBAN,savoir le mettre en placeIM28
- HOSHIN - KANRI, management de la production flexibleIM29
- SMED changement d'outil en moins de 10 minutesIM30
- Lean ManufacturingIM31
- Lean management et actionIM32
- VSM - MIFA Cartographier et optimiser vos fluxIM33
- Améliorer vos performances par la méthode « lean six sigma »IM34
- Dimensionner et equilibrer les lignes de productionIM35
- Yellow Belt Lean Six Sigma, mettre en œuvre des projetsIM36
- Green Belt Lean Six Sigma, faire et améliorer les projetsIM37
- Black Belt Lean Six Sigma, développer les projets stratégiquesIM38
- Animateur de la démarche Lean (CQP 2008 07 69 0272)IM39
- Evoluer dans les méthodes
- PMIAP - Projets Méthodes, d'Industrialisation et d'amélioration des procédésIM40
- OCORDAC Méthode de résolution de problèmeIM41
- Evoluer dans l'amélioration continue
- White Belt Lean Six Sigma, comprendre et supporter les projetsIM42
- Evoluer dans les méthodes
- MOST - Chiffrer les temps de production avec l’outil MOSTIM43
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