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Industrialisation & Méthodes

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ID

TMI - TECHNICIEN DE MÉTHODES INDUSTRIELLES

niveau
Maîtriser
Objectif Entreprise
Augmenter sa capacité de production. Diminuer la taille des lots. Optimiser les coûts de production et de préparation de travail. Chiffrer rapidement les coûts des nouveaux produits. Optimiser la circulation des produits.
 
Objectif Participant
Maîtriser les méthodes de fabrication, déterminer les techniques de processus. Intégrer les données humaines, maîtriser les conséquences économiques. Organiser la préparation, étudier des gammes optimisées, mesurer le travail. Déterminer l’équilibrage de la charge sur une ligne ou une suite de postes de production. Constituer la documentation du service Méthodes. Mettre en œuvre les moyens de production. Analyser l’effet d’une modification du produit, de l’outil ou du procédé de production et proposer des solutions adaptées. Déterminer l’outil ou la méthode d’amélioration continue le mieux adapté, en fonction d’un objectif donné.
 
Public
Techniciens méthodes, responsables de production, responsables d’atelier.
 
Pré-requis
Etre titulaire de la formation T.E.T ou posséder une expérience méthodes.
 
Pédagogie
Apports théoriques. Travail de groupe. Etudes de cas. Pratique du SMED. Modules CQPM-CQPI TIAP Qualification : 1989 09 60 0049. Support remis. QCM d'acquisition. Sanction : Certificat industriel reconnu de suivi BT EST Technicien de Méthodes Industrielles remis après soutenance d'une thèse. Moyens : Videoprojecteur, salle, tableau/ paperboard.
Contenu
La culture du TMI
Place, rôle et missions de la fonction industrialisation
Comprendre le processus comptable : générale et analytique
Investissement, rentabilité et impacte sur l'amortissement
Établir le coût horaire, calculer le prix de revient au plus juste Standardisation et normalisation
La mise en famille
Adapter un le produit à un procédé économique

Les indicateurs de performance
TRS ; TRG ; TRE pour les moyens techniques
Le TAKT TIME pour les lignes à tendance manuelle
La VAB : valeur ajoutée brute : comparer la performance économique des produits
Interpréter et comprendre les indicateurs, savoir définir des axes d'actions
Élaborer une stratégie
Liens avec les outils à mettre en place : SMED, AMDEC, maintenance, qualité, équilibrage…

Le SMED
Contexte du SMED.
Le SMED dans une logique du JAT :
Réduction de la dépense ajoutée,
Amélioration de la flexibilité,
Réduction des stocks et des encours
Le concept : réglage interne et externe
Les quatre stades du SMED : Identifier - Extraire - Convertir - Réduire.
Mise en œuvre de l'outil et précautions.
Application pratique en atelier pour la mise en œuvre d'un projet SMED

Le cahier des charges fonctionnelles
Le contexte du CDCF
La fonction : définition, expression
Les outils
Le besoin causal
L'analyse fonctionnelle
La matrice de comparaison
Méthodologie (norme NFX 50-151)

L'analyse de la valeur du processus
L'analyse du processus : opération, transport, contrôle, retard, stockage
Analyse fonctionnelle du processus
Identification des améliorations dès la conception et des objectifs
Définir les actions et établir un plan d'actions
Contrôle des résultats

Améliorer les flux de production par les implantations
Conception des flux : VSM ou MIFA
Calculer les surfaces
La matrice de proximité
La justification économique d'une implantation
Les méthodes d'implantation
Par sections homogènes : méthode des chainons
Par la mise en ligne : équilibrage et définition de la ligne
La planification des études d'implantation, gestion du projet

Étude de faisabilité : définir les conditions optimales d'exécution d'un nouveau produit
Études de l'exécution familles de gammes
Construction d'un élément de travail, structure d'une base de données méthodes
Méthodes de chiffrage
Par estimation
Par comparaison
Par les statistiques
Par les OI
Corrélation ou régression
Calcul approche
Calcul intégrale
Fiches d'étude rapide : FERT et FERC : fiche d'évaluation rapide
Méthodologie de la gamme optimale
Identification des améliorations dès la conception, définition des projets
Suivis des devis
Comparaison prévision/réalisation
Mesure des écarts, correction

Justifications économiques des investissements
La rentabilité d'un investissement
La courbe de vie d'un produit
Les différentes méthodes de justification
Pay back
Rentabilité sur marge brute
Notions d'actualisation financière pour les investissements à longs termes
Comparer les investissements
Les plans d'investissements
Les critères de choix

CONCRETISATION : Certificat industriel reconnu de suivi BT EST Formation après soutenance d'une thèse. Financement possible dans le cadre : du plan de formation, d'une période de professionnalisation, d'un CIF, du CPF (si qualification CQPM-CQPI Technicien en industrialisation et amélioration des processus Qualification : 1989 09 60 0049 inscrit au RNCP)

durée, rythme
16 jour(s) (112 heures)
prix 3790 € ht
calendrier prévisionnel
projet Projet sur mesure sur site
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Industrialisation & Méthodes
 
 
 
 
Bureau Veritas
Qualification des Services Intellectuels ISPQ- OPQF l'association MTM Française et les diplôme délivrés sont reconnu par IMD (International MTM Directorete)      IMD Centre agrée TOSA Centre agrée CHSCT et CE par la DIRECCTE                    Accueil
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