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Industrialisation & Méthodes

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IZH

TRAINING WITHIN INDUSTRY - FORMER, COLLABORER, AMÉLIORER, RÉSOUDRE, PRÉVOIR

niveau
Perfectionnement
Objectif Entreprise
Muscler le rôle de votre management et de votre encadrement dans une organisation apprenante en perpetuelle en amélioration continue étape par étape.
 
Objectif Participant
Uniformiser les pratiques, les processus, les procédures, les méthodes professionnelles. Augmenter la Productivité et le Qualité. Réduire les temps de fromation et d'apprentissage. Transmettre les consignes avec méthodologie. Travailler en toute sécurité. Booster le moral des équipes. Résoudre les problèmes. Continuer vers l'amélioration dans une démarche PDCA approuvée selon les méthodes de TOYOTA.
 
Public
Chefs d'équipe. Superviseurs. Encadrement. Managers Transversaux QHSE et Méthodes
 
Pré-requis
Aucun.
 
Pédagogie
Apports théoriques, méthodologiques, didactiques et pratiques. Boîte à outils, Support fournis. 5 modules de 1 jour (Matin théorie, Après-midi Mise en pratique sur un processus) soit 5 jours, 35H. Sanction : Certificat Trainer TWI. Moyens : Videoprojecteur, salle, tableau/ paperboard.
Contenu
JI : FORMER  : INSTRUCTIONS DE TRAVAIL PERPETUELLES – Initiation & Perfectionnement

Objectifs de la formation
Procéder à l'analyse d'une tâche
Communiquer et former efficacement, consciencieusement et en toute sécurité
Développer la polyvalence de ses collaborateurs permanents et intérimaires
Coacher ses employés

Public cible
Toute personne en responsabilité et qui dirige d'autres personnes

Contenu:

TWI Introduction
Historique : Effort de guerre, Méthode TOYOTA PRODUCTION SYSTEM
Kaizen , Lean Manufacturing et le TWI
La logique PDCA
Le Rôle du TWI : création de valeur ajoutée tout en réduisant ses coûts par :
Améliorer la performance de vos encadrants
Développer l'autonomie des équipes
Collaborer efficacement
Innover et expérimenter tous ensemble

Etape 1 – Les 5 besoins des encadrants
Etape 2 – Analyser une tâche / un geste technique
Enumérer les étapes importantes
Sélectionner les points clés
Etape 3 – Préparer et planifier sa communication/ formation
Tout préparer
Mettre en condition l'employé
Présenter la formation
Vérifier et Renseigner l'assimilation des connaissances
(Système de validation adaptée, Matrice de polyvalence)
Etape 4 – Coacher, accompagner son employé
Mettre la personne en position d'autonomie
Vérifier et encourager


JR : COLLABORER  : RELATIONS DE TRAVAIL PERPTUELLES ET LEADERSHIP– Initiation & Perfectionnement
Objectifs de la formation
Trouver une façon de motiver ses collaborateurs quelle que soit la situation
Amener chaque collaborateur à faire ce qui doit être fait, de la bonne manière et au bon moment
Prévenir les problèmes avant qu'ils n'apparaissent
Répondre aux attentes de chacun et les amener sur la voie de l'autonomie et du développement Savoir-faire un feed-back et reconnaître les efforts, le travail bien fait
Conduire les changements au sein de son équipe et obtenir son accord
Obtenir et maintenir la motivation de son équipe


Public cible
Toute personne en responsabilité qui en dirige d'autres de manière hiérarchique ou transversale.


Contenu:

Déterminer ses objectifs

Etape 1 – Recueillir les faits
Comment résoudre un problème ?
Reprendre les données
Quelles règles, règlements, principes appliquer ?
Se faire une opinion en échangeant avec les collaborateurs concernés
S'assurer d'avoir l'histoire complète
Etape 2 – Peser et décider
Rassembler les faits et mesurer leurs incidences
Quelles actions sont possibles ?
Confronter chacune d'elles aux objectifs et réfléchir aux conséquences individuelles et collectives
Choisir la meilleure
Etape 3 - Agir
Dois-je m'en occuper moi-même ?
Qui peut m'aider à la mettre en œuvre ?
Dois-je en référer à mon manager ?
Quand et où agir ?
Expliquer et obtenir l'accord
Etape 4 – Vérifier et suivre les résultats
Comment et à quelle fréquence vérifier ?
Observer les changements sur les outputs, les attitudes, les relations Mes actions ont-elles eues un effet positif sur la production ?
Mes objectifs sont-ils atteints ?
Etape 5 –  Valoriser et Bâtir des fondations solides pour une bonne communication et de bonnes relations
Laisser ses collaborateurs travailler
Dire ce que vous attendez de chacun
Souligner les moyens d'améliorer leur travail
Donner du crédit au travail effectué
Reconnaître les extras et les dépassements d'objectifs au bon moment
Valoriser le travail, l'attitude d'un collaborateur quand les effets sont positifs sur le travail ou sur le moral de l'équipe.
Expliquer à un collaborateur les changements qui vont  affecter son travail
Expliquer les raisons du changement quand c'est possible
Obtenir l'accord de son collaborateur
Faire le meilleur usage des capacités et talents de chacun
Détecter les compétences et connaissances non ou sous-utilisées
Eviter de se mettre au niveau de son collaborateur



JM :AMELIORER : METHODES ET AMELIORATIONS PERPERTUELLES – Initiation & Perfectionnement
Objectifs de la formation
Identifier et prioriser les besoins d'amélioration d'un process de travail
Analyser et améliorer le travail en optimisant l'utilisation des ressources disponibles
Vendre en interne et donner du crédit au projet d'amélioration
Implémenter le projet d'amélioration avec son équipe

Public cible
Toute personne en responsabilité d'un process de travail et/ou qui dirige d'autres personnes.

Contenu
Identifier le(s) process ou les points critiques à améliorer en priorité
Etape 1 - Lister chaque détail du process actuel en fonction de  5 critères
Matériau, Main d'œuvre, Machine, Milieu, Méthodes
Etape 2 - Questionner chaque détail en utilisant les questions
Pourquoi est-ce nécessaire ?
Quel est son objectif ?
Ou doit-il être fait ?
Quand doit-il être fait ?
Qui est le plus qualifié pour le faire ?
Comment doit-il être réalisé ?
Etape 3 - Développer une nouvelle méthode de travail
Eliminer / Combiner / Réarranger / Simplifier
Assembler vos idées
Rédiger le projet d'amélioration
Etape 4 – Appliquer la nouvelle méthode
Vendre sa proposition à la Direction
Vendre la nouvelle méthode à son équipe
Finaliser l'amélioration en matière de sécurité, qualité, quantité, coût, ...
Appliquer la nouvelle méthode

Durée : à définir selon votre projet (5*2.00 heures, 2 jours, 5 jours, …)
Points forts de la formation
L'ambiance conviviale et bienveillante
Son caractère opérationnel en lien avec le quotidien et la réalité
Une méthode facile à mettre en œuvre, pratique et transférable
Les résultats obtenus sont immédiats


PS : RESOUDRE LES PROBLEMES DURABLEMENT– Initiation & Perfectionnement
Objectifs de la formation
Identifier et prioriser les problèmes par leurs causes raciness
Associer l'optimisation des process et le devéloppement des hommes
Appliquer les bonnes methods de resolution de problem adaptée

Public cible
Toute personne en responsabilité d'un process de travail et/ou qui dirige d'autres personnes.

Contenu


Etape  1-Enjeux de la performance
Etape  2 -Identifier,  isoler et résoudre le problème
Source de problèmes JM : Processus, Production, Qualité, Coûts
Changer ou optimiser le processus
Source de problèmes : Humain
Source de problèmes JR : Problèmes managériales
           Faire adapter le bon comportement  
Faire changer d'attitude
Source de problèmes  JI : Problèmes de formations ou de passages de consignes
           Développer, Déléguer correctement, et perfectionner les competences
           Renseigner  un suivi par une matrice de polyvalence interne
Source de problèmes  JS : Problèmes évenementielles à risques ou d'accidents
           Analyser l'évenement la situation à risques , l'accident ou le Presqu'accident
           Revoir les postes, les risques, les consignes HSE        
Etape  3 –Communiquer et transversaliser la résolution de problème
Communiquer et transversaliser la formation dès le probleme résolue ou l'amélioration continue effectuée en integrant la participation, la motivation des equipes
Appliquer le JM, le JI, le Jr, le JS

JS : PREVOIR LES RISQUES : Initiation & Perfectionnement

Objectifs de la formation
Analyser, prévoir les chaînes d'évenements  qui engendrent des situations à risques ou d'accidents
Mettre à jour les processus, les consignes HSE, le management visuel, les modes opératoires
Public cible : Encadrement, chefs d'équipes, managers transversaux QHSE et méthode

Contenu  :
Etape -1 : Identifier l'évenement, le risques, le presqu'accident l'accident
Etape -2  :Cartographier les risques avec une équipe transversale logique (QHSE, methode ,superviseurs, chefs déquipes)
Etape -3 : Trouver et retranscrire les sources lies à la chaine d'évenement par une methode de resolution de problem 5M ou autre methode interne
Etape -4 : Prendre une decision collégiale en fonction de la situation donnée à court terme, moyen terme et long terme
Etape -5 :  Mettre à jour les consignes HSE, les processus, les Systèmes de Management (SMQ, SMS, SME), les consignes, les tableaux de bords methodes d'améliorations continue liée
(5S, Kayzen, Lean, Modes opératoires, Management Visuel..)
Etape -6 :  Communiquer et appliquer la solution de gestion du risque approuvée en appliquant le JM, le JI, le JR, le JS pour une bonne transversalité, une communication et une application efficiente de la modification du  ou des processus


durée, rythme
5 jour(s) (35 heures)
prix 0 € ht
projet Projet sur mesure sur site
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Industrialisation & Méthodes
 
 
 
 
Bureau Veritas
l'association MTM Française et les diplôme délivrés sont reconnu par IMD (International MTM Directorete)      IMD Centre agrée TOSA                   
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3P, ACCUMALUX, ACEA, ACTEMIUM, ADIDAS, AEF-ALLGAIER, AESCULAP, AGCO, AGRIPLAS, AHC, AIR LIQUIDE, ALBANY SAFRAN COMPOSITES, ALCATEL, ALK, ALLEVARD REIJNA, ALPACI, ALPINA SAVOIE,  ALSA FRANCE, ALSAPAN, ALSTOM, AMBASSADE DES ETATS-UNIS (GABON), AMORA MAILLE, ARCELOR MITTAL, ARTHUR METZ, ASTEEL FLASH,  AZUR PRODUCTION, BAOMARC, BAIKOWSKI, BENVIC EUROPE, BESTFOODS, BILFINGER, BIMA 83, BIODERMA, BLUESTAR SILLICONES,  BOISSET, BOURBON AP, BRACKER, BUBENDORFF, BÜRKERT, BURNSTER, CABLAGE CONNECTIQUE EUROPEEN, CALDERYS, CAMPA, CAPSUGEL, CARAMBAR, CARTOL POITOU CHARENTES, CEDILOR, CEGELEC, CEMOI,  CERMEX, CEVA, CFL CARGO, CHANEL, CHARCUTERIE DE LA BRUCHE, CHARCUTERIE PIERRE SCHMIDT, CHEVAL FRERES, CIMENTS CALCIA, CISTEO MEDICAL, CLUSTER NOGENTECH, COCKPIT AUTOMATIVE SYSTEMS,  COGESAL, CRISTALLERIES DE BACCARAT, CRISTALLERIES DE ST LOUIS, CRISTAL UNION, COGESAL, CONSEIL GENERAL DES ARMEES,  CONTINENTAL FRANCE, CONTITECH ANOFLEX, COPVIAL, CORDIER, CORDON ELECTRONICS, COSMEUROP,  CORSI FIT, CROWN EMBALLAGE, DARAMIC, DAUM, DBK France, DE DIETRICH, DELPHI AUTOMOTIVE, DENSPLY MAILLEFER, DERICHEBOURG, DICKSON SAINT CLAIR, DEVANLEY LACOSTE, DRAEGER SAFETY FRANCE, DRIVE DE VILBISS, DS SMITH, DSV, DS SMITH, EBMPAPST, EDF SEI MARTINIQUE, EDIB SARP INDUSTRIE, ELKEM, EMFI (3 M GROUP), EMERSON, ENDRESS HAUSER FLOWTEC, ENTREMONT ALLIANCE, EGGER, EGELHOF, ERAMET-COMILOG (GABON), ESCO, ESSILOR, ETAPES, ETESIA, ETILAM, EUROCASH, EUROFOIL, EUROGERM, EUROLOCKS, EUROPIPE, EUROSERUM, EUROSTAMP, EVOBUS, ESCO FRANCE, FAURECIA, FERCO INTERNATIONAL, FERRO, FICOMIRRORS, FIVES INDUSTRIES, FLABEG, FLASHLAB, FLENDER, FOSSIL, FONDERIE DE BROUSSEVAL, FONDERIE DE SAINT-DIZIER, FPT POWERTRAIN TECHNOLOGIES FRANCE, FREUDENGERG, FROMAGERIES BEL, FSH WELDING GROUP, F2J RENAN CHAUMONT, GAGGENAU, GAIATREND, GANTOIS, GE ENERGY, GE HEALTHCARE, GEODIS, GEBO PACKAGING, GRAVOTECH, GRIS DECOUPAGE,  GRUPO ANTOLIN, GHM, GKN DRIVELINE, GPI, GUNNEBO, HAEMMERLIN, HAGANIS, HAGER ELECTRO, HERAEUS ELECTRONITE, HERBRICH, HERMES, HESCHUNG, HILD, HONEYWELL, HOLCIM, HS AEROSPACE, HUNTSMAN, HYDAC, HYDRO LEDUC SAS, IDMM, IER, IKEA, INEOS, INSTITUT CURIE, INTEVA, ISRI, ITW GROUP,  IVANTECH, JOHN DEERE, JOHNSON CONTROLS, JTEKT, KS TOOLS,  LEACH INTERNATIONAL, LEJAY LAGOUTE, LEUCO, LIEBHERR France,  LVMH, KH-SK France,  KNAUF FIBRE, KRONENBOURG SAS, MANOIR INDUSTRIES, MANNESMANN PRECISION TUBES France, MAGNA UNIPORT, MAGNA CHASSIS, MALHE BEHR France, MARLE, MARMILLON, MECATHERM, MEPHISTO, MERCEDES BENZ, MERSEN, METALDYNE, METALUX, METROPLAST, MILLET FORESTIER, MHPS, MOTUS, NEXANS, NIDAPLAST, NOBEL PLASTIQUES, NOREMAT, NOVACARB, NOVARTIS, NOVASEP, NTN SNR ROULEMENTS, OERTLI, OI MANUFACTURING, OPHLM, PAGOT SAVOIE, PAPETERIE DE CLAIREFONTAINE, PAREX GROUP,  PLASTIC OMNIUM, PLASTIGRAY, PSA PEUGEOT CITROEN GROUPE, POK SA, POWERGLIDE, PUMA, RAFLATAC, RAPALA, REHAU, REINE DE DIJON, REYDEL AUTOMOTIVE, RICOH, RICHARDSON, RHODIA, ROUSSEL FRERES, SAFRAN, SAFT BATTERIES, SAINT-GOBAIN, SAINT HUBERT, SALINES CEREBOS, SALOMON, SANOFI AVENTIS, SARBEC COSMESTICS, SAPPEL, SAS AUTOMOTIVE, SASU, SCA TISSUE, SCHAEFFLER France, SCHOTT VTF, SCHWEITZER, SDEL, SKF AEROSPACE, SEB (GROUPE), SEIFERT LOGISTICS GROUP, SEW USICOME, SIBELCO, SIAT BRAUN, SIEMENS, SIMU, SIPA, SITEK, SMART FRANCE, SLAG, SOCOMEC, SOGEFI GROUP, SOPROFEN INDUSTRIE, SMURFIT KAPPA, SUNTEC, SPICER FRANCE, SPIE, SPPH, SODETAL AWT SAS, SOLVAY, SOPREMA, SOPROFEN, SOVAL, STATICE, STEELCASE, STOCKO, STOEFFLER, STRADAL, STREIT GROUP, SYNERLAB, SYNKEM, SYTEM GROUP FRANCE, SYSTEME U, TAITTINGER, TEB, TECHCI RHONE ALPES , TEREX, TETRAPAK, THALES, THERMO COMPACT,  THYSSENKRUPP, TI AUTOMOTIVE FUELS SYSTEMS, TIAMA, TIMKEN, TMD FRICTION, TOTAL, TRANSGOURMET, TRANE, TREFIMETAUX, TREVES PRODUCTS, TRIGANO, TRIUMPH, TRW FRANCE, TRYBA, TYCO ELECTRONICS SIMEL SAS, UNILEVER, VALEO, VALLOUREC, VALVITAL, VAN HEES, VERALLIA,   VHM, VIANT,  VIESSMANN, VILLERS SAS, V&B FLIESEN GMBH, VRANKEN, VT2I, VOESTALPINE, VON ROLL, VOLTEC SOLAR, VOSSLOH COGIFER, WELEDA, WIENERBERGER, WOLFBERGER, WOLF LINGERIES, WRIGLEY, WURTH FRANCE, XYLEM, YANMAR, ZF FONDERIE LORRAINE, ZF LEMFOERDER, ZF TRW , ZODIAC AEROSPACE, ZURFLUH FELLER…