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Industrialisation & Méthodes

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IM42

WHITE BELT LEAN SIX SIGMA, COMPRENDRE ET SUPPORTER LES PROJETS

niveau
Comprendre
Objectif Entreprise
Savoir utiliser et employer des ressources internes pour l'amélioration continue par différents projets globaux en utilisant des méthodes précises d'évaluation dans une démarche Lean établie.
 
Objectif Participant
Obtenir sa ceinture White Belt Lean six sigmas, reconnue dans toutes les entreprises. Devenir une aide et sponsor au chef de projet de l'amélioration continue dans la réussite des ces projets.
 
Public
Responsable et technicien d’amélioration continue, ingénieur process, chargé de productivité, services méthodes et d’industrialisation, responsables et encadrement de production, techniciens d’ateliers.
 
Pré-requis
Avoir une bonne expérience de son poste.
 
Pédagogie
Apports théoriques et pratiques sur projet. Le formateur explique un projet d'amélioration continue d'un Green Belt. QCM à valider par le Blackbelt. code cpf 235877. Sanction: Certficat White Belt. Moyens : Videoprojecteur, salle, paperboard.
Contenu
White Belt Lean Six Sigma, comprendre et supporter les projets
Maîtrise des processus
Cette formation est conforme aux normes :
NF X 06-091 relative aux exigences des compétences des chefs de projets d''amélioration et des animateurs d'ateliers
NF ISO 13053-1 relative à la méthodologie DMAIC (Define, Measure, Analyse, Improve and Control)
NF ISO 13053-2 relative aux Outils et techniques.

Initiation à la gestion de projet

Les méthodologies Lean et Six Sigma 
Historique
Les différentes Belt et leur rôles
Les Enjeux / la Stratégie / Le Déploiement / Les Hommes / Les projets
Six Sigma versus DPMO ; La variabilité
Lean ; les gaspillages et les flux
Le DMAIC les étapes et outils associés

Définition des projets et équipes
La CHARTE du projet / L'équipe / Les gains attendus / Le périmètre
La complémentarité des membres de l'équipe, La communication
Le Schéma de pensée
Les jalons et revues de projet
Le rôle de chacun
     SIPOC (Supplier Input Process Output Customer Diagramme des flux ou logigramme…)

Exemple d'un projet Green Belt Lean Six Sigmas pour une fort ancrage

Définir et apprendre sur les processus
Mesurer et Analyser les données du processus
Améliorer  
Pérenniser
Clore le projet

QCM White Belt

Certificat White Belt BT EST, délivré après validation par le formateur Black Belt, en fonction de la réussite du QCM
Certifications International Association for Six Sigma Certification IASSC (White Belt, Yellow Belt, Green Belt, Black Belt)
Financement possible dans le cadre : du plan de formation, d'une période de professionnalisation, d'un CIF, du CPF (code cpf 235877) (N°735 du CNCP)

durée, rythme
1 jour(s) (7 heures)
prix 1190 € ht
projet Projet sur mesure sur site
Contactez nous
 
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Bureau Veritas
l'association MTM Française et les diplôme délivrés sont reconnu par IMD (International MTM Directorete) IMD Centre agrée TOSA    Sauveteur secouriste du Travail Qualiopi
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