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Management et Communication

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CONDUITE MANAGÉRIALE

niveau
Acquérir
Objectif Entreprise
Transmettre à ses collaborateurs un niveau d'autonomie pour l'obtention d'une meilleure efficacité avec plus de réactivité et favoriser les initiatives.
 
Objectif Participant
Avoir des nouveaux encadrants moteurs dans leur nouvel environnement. Donner une réelle autonomie, une délégation globale responsabilisante. Découvrir les dimensions du management. Identifier ses ressources et ses potentiels de manager. S’approprier les savoir-faire du manager. Savoir mobiliser son équipe. Construire son plan d’action personnel.
 
Public
Toute personne récemment ou prochainement nommée, responsable d’équipe, directeur, responsable, chef de projet, manager.
 
Pré-requis
Aucun.
 
Pédagogie
Alternance d’apports d’exercices théoriques et pratiques et mise en situation. Support fourni. QCM d'acquisition. Sanction : Attestation de stage. Moyens : Videoprojecteur, salle, tableau/ paperboard.
Contenu
Module  1 : Développer son leadership
Développer ses qualités de leader
Quelles sont les bonnes pratiques des leaders ?
En quoi le leadership est-il une réponse à l'environnement actuel des entreprises et des équipes ?
Identifier ses talents de leader
Mettre en cohérence son système de valeurs avec les modes de fonctionnement de l'entreprise et de l'équipe

Communiquer sa vision et la faire partager
Les clés pour réussir à bien communiquer sa vision
S'entraîner à des techniques simples de communication dynamique
Obtenir l'adhésion et le soutien de son équipe et de ses interlocuteurs clés
Développer son impact personnel et son charisme

Module 2 : Réussir sa prise de fonction managériale
Comprendre le rôle du  manager
Les différents rôles du manager : paradoxes et contradictions
Les responsabilités relevant de l'autorité et celles relevant de l'accompagnement

Analyser la situation et trouver des solutions adaptées pour réussir sa prise de fonction
Se donner une vision globale de la situation
Obtenir de la hiérarchie les moyens nécessaires
Repérer, comprendre et traiter les résistances au changement

Réussir ses premiers contacts avec l'équipe, maîtriser les supports
Recueillir l'information
Préparer et animer sa première réunion
Identifier le positionnement de chaque collaborateur

Connaître individuellement ses collaborateurs
La grille d'analyse de l'équipe
La grille d'analyse des comportements des collaborateurs
La matrice de motivation des collaborateurs

Gérer les situations délicates
Se positionner entre la hiérarchie et l'équipe
Manager d'anciens collègues

Exercer son rôle et adapter son style de management
Les critères à prendre en compte pour adapter son style de management
Oser la directivité
Doser la participation
Susciter l'engagement

Utiliser les outils du manager
Faire passer un message
Encourager
Recadrer
Creuser
Former
Informer

Analyse du retour d'expérience de la formation et des stagiaires

QUALIFICATION : Ce programme peut être qualifiant et aménagé avec des journées supplémentaires sur site sous les référentiels ci-dessous, nous consulter.
TITRE DU CQPM : Animateur (trice) d'équipe autonome de production, Qualification : 2006 07 74 0251
TITRE DU CQPM : Responsable d'équipe autonome, Qualification : 1999 09 38 0183
TITRE DU CQPM : Management d'équipe(s) autonome(s), Qualification : 2008 09 38 0274

durée, rythme
2 jour(s) (14 heures)
prix 1080 € ht
calendrier prévisionnel
projet Projet sur mesure sur site
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Qualification des Services Intellectuels ISPQ- OPQF l'association MTM Française et les diplôme délivrés sont reconnu par IMD (International MTM Directorete)      IMD Centre agrée TOSA Centre agrée CHSCT et CE par la DIRECCTE                    Accueil
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