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Management et Communication
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MC04 |
PERFORMANCE DE L'ENCADREMENT, LES BASES DU MANAGEMENT EN PRODUCTION |
Objectif Entreprise Avoir du personnel efficace terrain formé à la sécurité, à la communication, au management d'équipe, à la résolution de problème, au leadership, à la conduite de réunion, à la prévention des risques, à l'amélioration continue et à la transmission du savoir. | Objectif Participant Être capable d’animer, en organisant de façon optimisée, les activités au sein d’une équipe autonome ou d’un îlot. Prendre en compte les dimensions techniques, gestion de production, économiques, humaines, de progrès faisant partie intégrante de sa définition de fonction. | Public Cadres, agents de maîtrise, managers,responsables d’une équipe, chefs d'équipes, mangers de proximité responsables d'atelier. | Pré-requis Aucun. | Pédagogie Apports théoriques, méthodologiques et cas pratiques ou simulés. Méthodes actives, participatives et confrontation d’expériences. Études de cas concrets et de cas fictifs. Exercices. Grilles d’analyses. Boîtes à outils. QCM d'acquisition. Sanction : Attestation de stage. Moyens : Videoprojecteur, salle, paperboard. |
- Evoluer dans le management
- Coaching individuel ou collectifMC01
- Conduite managérialeMC02
- Animateur d'équipe autonomeMC03
- Management de proximitéMC05
- Management de proximité et d'amélioration continueMC06
- Management transversal, animer et piloter une équipe hors hiérarchieMC07
- Chef d'équipeMC08
- Manager 2.021MC09
- Responsable de serviceMC10
- Formation de formateur occasionnelMC11
- Formation de tuteur ou transmission des savoirsMC12
- Création d’une formation interne (CCPI)MC13
- Animation d’une formation interne (CCPI)MC14
- Tutorat en entreprise (CCPI)MC15
- Cohésion et gestion des relations de l'équipe (CCPI)MC16
- Gestion des activités de l'équipe (CCPI)MC17
- Gestion opérationnelle des ressources humaines de l'équipe (CCPI)MC18
- Les outils des managers
- Acquérir les outils du managerMC19
- Fédérer ses équipesMC20
- Préparer les entretiens professionnelsMC21
- Pratiquer les entretiens d'évaluations annuelsMC22
- Droit du travail, L'essentiel pour le managerMC23
- Savoir déléguer - niveau stratégiqueMC24
- Savoir déleguer - niveau tactique et opérationnelMC25
- Conduite de changementMC26
- Gérer des situations difficilesMC27
- Manager en situation de criseMC28
- Management "minute", les techniques pour être plus efficaceMC29
- Animer un groupe de travailMC30
- Gestion du temps, des priorités et organisation du travailMC31
- Manager avec l'analyse transactionnelleMC32
- Management et méthodes AgileMC33
- Communiquer et convaincre avec la PNLMC34
- Process Communication Management (PCM)MC35
- Evoluer dans la communication
- Prise de parole en public- Expression oraleMC36
- Communication interpersonnelle, communiquer efficacementMC37
- Communication et travail en équipeMC38
- Savoir communiquer autour de la performance, niveau encadrementMC39
- Communiquer avec assertivité par l'écoute active et l'analyse transactionnelleMC40
- Conduite de réunionMC41
- Synthétiser à l'oralMC42
- Grammaire et orthographe + option projet VoltaireMC43
- Développer le savoir-être
- Prendre confiance en soi et affirmation de soiMC44
- Gérer son stress professionnel et ses émotionsMC45
- Développer son autorité et sa légitimitéMC46
- Analyser et mettre en œuvre son leadershipMC47
- Gestion des conflitsMC48
- Gestion et cohésion d'équipeMC49
- Management situationnel, les clés du managerMC50
- Manager par influenceMC51
- Manager des managersMC52
- Communiquer et manager avec les différentes générationsMC53
- Management, communication et travail en équipe en openspaceMC54
- Travailler à distance effacementMC55
- Evoluer dans le management
- Management à distanceMC56
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