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Qualité et environnement

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QZZB

GREEN BELT LEAN SIX SIGMA, FAIRE ET AMÉLIORER LES PROJETS

niveau
Expertise
Objectif Entreprise
Savoir utiliser et employer des ressources internes pour l'amélioration continue par différents projets globaux en utilisant des méthodes précises d'évaluation dans une démarche Lean établie.
 
Objectif Participant
Obtenir sa ceinture Lean six sigmas : Green Belt reconnue dans toutes les entreprises.
 
Public
Techniciens, opérateurs, agents de maîtrise, Lean managers, agents QSE.
 
Pré-requis
Avoir une bonne expérience de son poste.
 
Pédagogie
Apports théoriques et pratiques sur projet Lean six sigmas. Le formateur accompagne le projet du stagiaire et un jury Blackbelt note l’amélioration continue du projet. Support fourni. Mémoire et soutenance. Sanction : Certificat Green Belt Lean Six Sigma. Moyens : Videoprojecteur, salle, tableau/ paperboard.
Contenu
Green Belt Lean Six Sigma, faire et améliorer les projets
Maîtrise des processus
Cette formation est conforme aux normes :
NF X 06-091 relative aux exigences des compétences des chefs de projets d''amélioration et des animateurs d'ateliers
NF ISO 13053-1 relative à la méthodologie DMAIC (Define, Measure, Analyse, Improve and Control)
NF ISO 13053-2 relative aux Outils et techniques.

Initiation du projet

Les méthodologies Lean et Six Sigma 
Historique
Les Enjeux / la Stratégie / Le Déploiement / Les Hommes / Les projets
Six Sigma versus DPMO ; La variabilité
Lean ; les gaspillages et les flux
Le DMAIC les étapes et outils associés

Définition des projets et équipes
La CHARTE du projet / L'équipe / Les gains attendus / Le périmètre
La complémentarité des membres de l'équipe, La communication
Le Schéma de pensée
Les jalons et revues de projet
Le rôle de chacun
     SIPOC (Supplier Input Process Output Customer Diagramme des flux ou logigramme…)

Apprendre sur les processus
Les différents types de cartographie
Le filtrage et la priorisation des paramètres Matrices causes et Effets
AMDEC (FMEA)
Les Quick Wins

Mesurer et Analyser les données du processus
L'ensemble des statistiques sont enseignées avec les logiciels MINITAB ® et EXCEL ®
Les collectes de données
Les différentes mesures
Les validations des moyens de mesure
L'analyse graphique des données
L'analyse statistique des données

Améliorer  
Transformation d'une idée théorique en hypothèse statistique
Tester les solutions et valider l'effet par une mesure statistique
Optimiser les réglages par plan d'expérience
Suivre et quantifier les effets par carte de contrôles
Simplifier standardiser les solutions efficaces.

Pérenniser
Intégrer dans les standards les actions nécessaires
Intégrer dans les documentations les modifications
Suivre la performance

Clore le projet
Bilan financier Dépenses / Gains
Faire connaître la nouvelle situation
Reconnaître les équipes

Soutenance par un jury d'expert Lean et Méthode : Dernier jour

Certificat Green Belt BT EST, délivré après validation par le jury, en fonction du projet de maîtrise et d'amélioration de processus du stagiaire
Certifications International Association for Six Sigma Certification IASSC (White Belt, Yellow Belt, Green Belt, Black Belt)
Financement possible dans le cadre : du plan de formation, d'une période de professionnalisation, d'un CIF, du CPF (N°735 du CNCP)


durée, rythme
11 jour(s) (77 heures)
prix 4450 € ht
projet Projet sur mesure sur site
Contactez nous
 
Qualité et environnement
 
 
 
 
Bureau Veritas
l'association MTM Française et les diplôme délivrés sont reconnu par IMD (International MTM Directorete)      IMD Centre agrée TOSA                   
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