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Qualité et environnement

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VDA 6.3 VERS. 2016 "DU RÉFÉRENTIEL VDA 6.3 À LA PRATIQUE QUOTIDIENNE"

niveau
Acquérir
Objectif Entreprise
L’objectif est de donner aux personnes les basiques et les exigences du VDA version 2016. Positionner et améliorer ses actions et activités pour les rendre efficaces vis-à-vis des exigences des Clients qui se réfèrent au fascicule VDA 6.3 .
 
Objectif Participant
Permettre à chacun des participants d’être capable à l’issue de la formation d’intégrer les exigences du référentiel VDA 6.3 à travers la réalisation d’audit interne VDA 6.3. version 2016
 
Public
Toute personne impliquée dans des actions relatives à la satisfaction des exigences applicables au produit/service, exigences induites par le référentiel VDA 6.3 : Commerciaux – Etudes & développement – Industrialisation – Achat – Qualité.
 
Pré-requis
Connaissance des procédures de son service appliqué au système de management de la qualité.
 
Pédagogie
Formation interactive avec des propositions, des exemples de procédures adaptées à la réalité du quotidien en conformité avec le référentiel VDA 6.3. A travers des échanges sur les exigences service par service, les participants seront sensibilisés et sollicités à définir les bonnes pratiques répondant au VDA 6.3.
Durée, rythme : de 1 jour à 3 jours selon le nombre de service impliqué. Support fourni. QCM d'application. Sanction : Attestation de stage. Moyens : Videoprojecteur, salle, tableau/ paperboard.
Contenu
Introduction au travail d'auditeur interne VDA  6.3
Présentation des enjeux du nouveau VDA 6.3 2016
Présentation des référentiels existants.
Les évolutions depuis 2008 dans les audits process
Pratiques appliquées par les constructeurs automobiles Allemands
Comprendre les exigences de la gestion des risques selon VDA 6.3
Elément de pilotage des process selon VDA
Présentation de l'analyse des risques versus process
Présentation de l'audit  P1 : Potential Analysis' 
Apprendre à utiliser les règles d'évaluation
Méthode d'évaluation/cotation des thématiques selon VDA
Règles de déclassement - Exemple de cotation aux limites
Maitrise du rapport Excel et définition des plans d'action correctifs
 
Processus « P2 » : Gestion de projet
Quels sont les activités à risque à mettre sous contrôle ?
Quels sont les écarts fréquents ?
Aller plus loin dans l'analyse à partir des modules VDA spécifiques
Application : Cotation VDA d'un projet

Comprendre les exigences du VDA 6.3 pour les processus P3,P4,P5,P7
Processus « P3 » : Planification du développement produit / process
Quels sont les activités à risque à mettre sous contrôle ?
Quels sont les écarts fréquents ?
Aller plus loin dans l'analyse à partir des modules VDA spécifiques.
Etude de cas : Cotation VDA du déroulement d'un projet    
Processus « P4 » : Développement produit et process
Quels sont les activités à risque à mettre sous contrôle ?
Quels sont les écarts fréquents ?
Aller plus loin dans l'analyse à partir des modules VDA spécifiques
Etude de cas : Cotation VDA du déroulement d'un projet  
Processus « P5 » : Gestion des fournisseurs
Quels sont les activités à risque à mettre sous contrôle ?
Quels sont les écarts fréquents ?
Aller plus loin dans l'analyse à partir des modules VDA spécifiques
Etude de cas : Cotation VDA des activités Achat/Qualité fournisseurs
Processus « P7 » : Assistance / satisfaction des clients / service
Quels sont les activités à risque à mettre sous contrôle ?
Quels sont les écarts fréquents ?
Aller plus loin dans l'analyse à partir des modules VDA spécifiques
Etude de cas : Cotation VDA  des activités : relations clients

Comprendre les exigences P6 : Production - Audit Terrain
P6 : production série – mise en situation d'audit terrain
Préparation des audits terrain selon VDA
Définition de la stratégie d'audit en fonction du périmètre d'audit
Rédaction de la stratégie d'audit
Pratique d'un audit terrain
Mise en situation des participants en audit de production P6
Préparation de la restitution et cotation du processus production P6 dans la base de reporting VDA
Validation des compétences acquises par les participants
QCM de 20 questions
Correction et évaluation de la performance des participants (80% requis)
Questions et commentaires des participants.

Les points forts de la formation :
La maîtrise de la pratique du référentiel VDA 6.3 passe par la revue service par service des bonnes pratiques quotidiennes efficaces et simples d'utilisation par le personnel. L'approche service par service (avec la participation des services contributeurs) permet à chaque employé de s'exprimer sur ses difficultés à répondre aux exigences. L'approche « travail en équipe multidisciplinaire » permet de bien synchroniser les différents acteurs de l'entreprise autour de la performance des processus. Les procédures, formulaires et processus de l'entreprise seront utilisés dans le cadre de la formation afin d'en assurer leurs bonnes pratiques vis à vis du référentiel VDA. Notre formateur est un auditeur interne de l'industrie, ancien directeur Qualité, Sécurité & Environnement chez un constructeur majeur allemand

NB  : Sur consultation, nous vous transmettrons une proposition détaillée  également sur les autres modules VDA

VDA  2 : Assurance de la qualité fournisseur : PPAP : 1 jour, 7 heures
VDA 4  : Analyse de risque - FMEA Produit et Process selon le référentiel 3 jours, 21 heures
VDA 4.3 : Gestion de projet : Planification de la qualité en développement  2 jours, 14 heures
VDA 5 : Capabilité des moyens de mesure : 2 jours, 14 heures
VDA 6.3 :  du Référentiel VDA 6.3 à la pratique quotidienne : 3 jours, 21 heures
VDA 6.5 : Audit produit : du référentiel à la pratique de l'audit produit : 1 jour, 7 heures

durée, rythme
3 jour(s) (21 heures)
prix 1690 € ht
calendrier prévisionnel
projet Projet sur mesure sur site
Contactez nous
 
Qualité et environnement
 
 
 
 
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l'association MTM Française et les diplôme délivrés sont reconnu par IMD (International MTM Directorete)      IMD Centre agrée TOSA                   
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