Formation stratégique - Piloter l’intégration de l’IA dans votre entreprise : Méthode et Conditions de réussite

COMPÉTENCES VISÉES

- Comprendre les enjeux réels de l’intelligence artificielle en entreprise
- Maîtriser l’approche systémique et transversale pour analyser son organisation
- Identifier les leviers de cohérence et de performance avant toute intégration IA
- Mettre en œuvre une démarche méthodique et mesurable d’intégration IA
 

PROGRAMME DÉTAILLÉ

Comprendre les véritables enjeux de l’intelligence artificielle : déconstruire les représentations erronées de l’IA et comprendre ses usages réels, ses limites et ses apports, pour la repositionner comme un levier stratégique et non comme une solution technique.

L’IA : définitions, champs d’application et limites
Usages individuels (productivité) vs usages collectifs (transformation organisationnelle)
L’IA et la stratégie d’entreprise : amplifier la performance collective, pas remplacer l’humain
Les illusions les plus courantes : l’IA qui résout les problèmes internes, il suffit d’un outil pour être plus efficace
Les causes d’échec des projets IA : absence ou insuffisance de diagnostic et de méthode, précipitation, pilotage par l’outil, décisions déconnectées du terrain, automatisation de processus inefficaces, pression de conformité, etc.
Les conditions de réussite : cadrage stratégique, alignement des processus, implication des équipes, etc.

Comment mettre l’IA au service de l’entreprise et de son organisation : la parfaite connaissance de l’organisation est la clé d’une intégration IA réussie.

L’entreprise comme système vivant, évolutif et fluctuant : interactions, flux, dépendances…
L’implémentation de l’IA comme amplificateur de la cohérence ou des dysfonctionnements du système
L’identification et l’évaluation des points de friction et des leviers d’amélioration : communication, décisions, gestion des données, redondances, goulots d’étranglement…
Les symptômes et les facteurs d’une organisation prête ou non prête à intégrer l’IA : gouvernance, collaboration, transversalité
Prise en compte de la réalité de l’organisation comme étape préalable à tout projet de transformation : diagnostic organisationnel incontournable

Découvrir et intégrer la méthodologie d’implémentation IA en entreprise : IMPACT©
La méthode IMPACT© est une démarche structurée pour préparer, cadrer et piloter un projet d’intégration IA de manière cohérente, mesurable et durable.

I – Identifier
Comprendre le fonctionnement réel de l’organisation, au-delà de l’organigramme et des tableaux de bord : forces, failles, incohérences, dynamiques humaines
Résultats attendus : vision claire, partagée et non idéalisée du fonctionnement réel de l’organisation

M – Mesurer    
Traduire les observations en éléments mesurables
Résultats attendus : données chiffrées concrètes pour objectiver les décisions et convaincre les parties prenantes

P – Prioriser
Hiérarchiser les leviers de transformation selon leur importance stratégique et leur faisabilité
Résultats attendus : plan d’action clair avec identification des priorités stratégiques

A – Aligner
Assurer la cohérence entre la vision stratégique, les processus opérationnels, les outils et les acteurs
Résultats attendus : organisation fluide, processus cohérents et bases solides pour intégrer des outils intelligents 
et donc une meilleure appropriation collective des objectifs

C – Concevoir
Créer et choisir les solutions et cas d’usage IA les plus pertinents pour l’organisation
Résultats attendus : cas d’usage IA cohérents et réalistes, alignés sur la stratégie et les vrais enjeux métiers

T – Transformer
Mettre en œuvre l’implémentation, piloter la transformation et installer la dynamique d’amélioration continue
Résultats attendus : transformation structurée, durable et maîtrisée, avec effets mesurés 

L’accompagnement au changement est pensé dès le départ et intégré à chaque étape comme une dynamique continue, non comme un ajout final.
 

RÉSULTATS ATTENDUS

À l’issue de la formation, les participants auront :
- Une meilleure vision de ce qu’est l’IA et en quoi elle peut servir leur entreprise
- Intégré la nécessité d’un diagnostic organisationnel avant toute implémentation IA
- Une autre grille de lecture de leur organisation et de ses potentiels de transformation
- Découvert la méthode IMPACT© et les bases pour piloter un projet IA efficacement et autrement