Mode opératoire et Management Visuel

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Formation
IM-IME-12
  • Objectifs et compétences clés de la formation
    Identifier des indicateurs d'efficacité d'un document opérationnel. Rédiger une consigne, un mode opératoire. Savoir formaliser un mode opératoire compris de tous. Faire vivre les documents rédigés. Mettre en place un management visuel du poste. Être le plus près possible de l'opérateur. Faciliter la réactivité et donc être une aide à la prise de décision. Faciliter et simplifier la définition des objectifs.
  • Public concerné
    Responsables et techniciens d'amélioration continue, ingénieurs process, chargés de productivité, services méthodes et d'industrialisation, responsables et encadrement de production, techniciens d'ateliers.
  • Prérequis
    Aucun.
  • Modalités d’évaluation et de validation
    Contrôle des compétences acquises. Attestation de stage.
  • Modalités de dispense
    Présentiel ou Distanciel
  • Modalités de la formation
    Apports théoriques, méthodologiques avec des cas pratiques. Support fourni. Vidéoprojecteur ou écran digital, paperboard, salle.
Contenu

Efficacité d'un document opérationnel  
Les indicateurs de qualité, de sécurité 
Les indicateurs de communicabilité 
Les indicateurs de comportement 

La rédaction d'un document opérationnel  
Les critères de rédaction (ce que l'on doit trouver dans ce document …) 
Méthodologie de rédaction  
Savoir formaliser un mode opératoire compris de tous  

Le suivi 
La mise à jour 
Les fiches de dysfonctionnement 
La compréhension  

Management visuel 
Image de marque d'entreprise 
Situer le management visuel du poste dans son environnement 
Limiter les flux : nécessité d'avoir toutes les informations et outils à disposition 
Éviter le surplus visuel, la notion de couleur fondamentale  (vert bleu, jaune-orange, rouge…) 
Limite de l'infrastructure technique du poste 
Les 5S, le lean, l'ergonomie du poste de travail 
L'établi des outils 
Les informations et fiches à disposition : 
D'industrialisation et méthode : modes opératoires 
De productivité  (TDB et indicateurs) 
De suivi journalier 
De qualité et d'amélioration continue : qualité, production, maintenance (TPM), méthode … 
D'hygiène, de sécurité, d'environnement et d'urgence au poste : FDS, répertoire de contact d'urgence, ergonomie, recyclage et gestion des déchets … 
Le classement par ordre d'importance, l'arborescence logique 

La mise en place du Management visuel 
Logique PDCA (Deming) : Planifier, Faire, Vérifier, Agir 
QRQC ou GO Meeting de mise en place du management visuel 
Les recommandations et la nécessité de validation :  
Des opérateurs du postes : le pragmatisme 
De la production 
Des services supports (QSE, maintenance, industrialisation et méthode, RH…) 
De la hiérarchie : image et procédure 
La logique de remise à jour du poste 

Accessibilité
Les formations sur notre site sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Les parcours de formations peuvent être adaptés sur demande, en fonction du type de handicap. Contactez en amont nos conseillers formation.
Durée, Rythme
1 jour (7 heures)
Prix
1 185,00€ HT
Calendrier prévisionnel
Besançon
13/09/2024
Lille
31/01/2025
Metz
07/02/2025
Besançon
21/03/2025
Mulhouse
18/04/2025
Strasbourg
16/05/2025
À distance
12/09/2025
Dijon
10/10/2025
Nancy
05/12/2025
Date de dernière mise à jour
Le 17/06/2024