Diagnostiquer un secteur d'activités - Proposer des gains de productivité
Disponible Inter-entreprise
Disponible Intra-entreprise- Objectifs de la formationSavoir établir un diagnostic précis. Proposer des actions d'amélioration et des solutions novatrices à forte rentabilité. Justifier ses choix. Mener une étude critique constructive. Optimiser les gestes et déplacements sur un poste de travail en tenant compte de la sécurité et de l'ergonomie dans un objectif d'efficacité. Acquérir la méthodologie de critique et de stabilisation d'un poste.
- Public concernéResponsables et techniciens d'amélioration continue, ingénieurs process, chargés de productivité, services méthodes et d'industrialisation, responsables et encadrement de production, techniciens d'ateliers.
- PrérequisAvoir suivi impérativement la formation de la méthodologie de la chrono-analyse.
- Modalités d’évaluationContrôle des compétences acquises. Attestation de stage.
- Modalités de dispensePrésentiel
- Modalités de la formationApports théoriques et études de cas réels d'entreprise. Travail de groupe à forte participation interactive. Support fourni. Vidéoprojecteur ou écran digital, paperboard, salle.
L'entreprise
Les structures de l'entreprise
Les fonctions de l'entreprise : commerciale, gestion, production et technique
La fonction technique
Rôle et place des fonctions industrialisation et méthodes
L'évolution de l'organisation industrielle dans les temps à venir
La méthodologie du diagnostic
La résolution de problème : OCORDAC
L'esprit d'observation et d'analyse
Le principe de l'arborescence et de la recherche des causes
La recherche de solutions par l'approche critique
Les outils du diagnostic
Méthode A.B.C
Analyse produit
Analyse exécution
Analyse de déroulement familles d'activités
Observations instantanées
La construction d'un plan d'action(s)
Mise en évidence des actions prioritaires par l'approche synthétique
Evaluation des enjeux
Rédaction du plan d'action(s)
Justification du plan d'action(s)
La définition d'enjeux économiques
Amortissement et rentabilité
Courbe de vie des produits
Rentabilité par la méthode PAY BACK
Savoir évaluer l'ensemble des gains
Justifier le choix de l'investissement par la rentabilité
L'amélioration continue : les fondamentaux
Principe de l'amélioration continue : lean manufacturing, JAT
Les outils de l'amélioration continue : SMED, 5S, KAIZEN, équilibrage, flux ...
Rôle des méthodes dans l'amélioration continue
Étude de poste et ergonomie
La sécurité dans le travail
Les maladies et les accidents du travail
La fatigue et le travail
L'environnement et les conditions de travail : bruit, lumière, vibrations…
Les règles fondamentales d'ergonomie, normes
Démarche d'étude des postes de travail
Identifier l'objectif
Valider l'intérêt du poste : VA sur le produit
Inventorier les flux générés par le poste
Lister les moyens nécessaires
L'amélioration du poste de travail par l'approche critique du mode opératoire
La conception du poste de travail
La stabilisation du poste de travail