Optimiser les circuits logistiques internes
Disponible Inter-entreprise
Disponible Intra-entreprise- Objectifs de la formationRechercher les gains de performance afin de réduire les coûts et les délais. Identifier les dysfonctionnements, les points d'amélioration. Optimiser les flux physiques. Améliorer les relations clients / fournisseurs internes. Mettre en place un plan de progrès logistique. Accroître les performances individuelles en capacité d'analyse et d'amélioration des flux internes.
- Public concernéResponsables et/ou assistants logistique, responsables et/ou assistants de production. Collaborateurs des services logistiques, méthodes et production.
- PrérequisAucun.
- Modalités d’évaluationContrôle des compétences acquises. Attestation de stage.
- Modalités de dispensePrésentiel
- Modalités de la formationApports théoriques, méthodologiques avec des cas pratiques. Support fourni. Vidéoprojecteur ou écran digital, salle, paperboard.
Introduction
Impact de la fonction logistique sur la performance globale de l'entreprise:
- Enjeux économiques
- Typologie des pertes
Identification des circuits logistiques internes de la réception des matières à l'expédition des produits finis.
Analyse des circuits logistiques internes : outils d'analyse
Analyse de processus:
- Identification et représentation des différents processus logistiques
- Identification des points critiques pour chaque processus
- Repérage des activités concourantes à la satisfaction de la demande des clients internes et externes
- Repérage des activités sans valeur ajoutée
- Identification des procédures et des circuits d'échanges nécessaires à l'optimisation des relations clients / fournisseurs
Analyse ABC :
- Recensement des dysfonctionnements
- Définition des priorités
- Audit et diagnostic logistique
Analyse des flux:
- Détermination du périmètre de l'analyse
- Étude qualitative des flux
- Étude quantitative des flux
- Calcul de l'efficacité du circuit étudié
- Définition du flux cible
- Construction d'un plan de progrès planifié et constitué de chantiers d'amélioration
Optimisation des circuits logistiques internes
Plan d'actions et démarche de progrès :
- Définition des objectifs
- Identification et implication des acteurs dans le projet logistique
- Construction d'un plan d'actions réaliste
- Suivi
Tableau de bord et indicateurs :
- Le tableau de bord : rôle et contenu
- Les différents indicateurs
- Choix des indicateurs pertinents
- Mise en place, suivi et évolution
Méthodes et outils d'amélioration des flux :
- Les concepts du juste-à-temps
Organisation visuelle et 5S
Fiabilisation de l'outil de production : T.P.M.
Maîtrise de la qualité.
Réduction des temps de changement de séries : S.M.E.D.
Rationalisation des implantations.
Régulation des flux physiques : gestion en KANBAN.