Optimiser les circuits logistiques internes

Disponible Inter-entrepriseDisponible Inter-entrepriseDisponible Intra-entrepriseDisponible Intra-entreprise
Formation
AL-OL-03
  • Objectifs de la formation
    Rechercher les gains de performance afin de réduire les coûts et les délais. Identifier les dysfonctionnements, les points d'amélioration. Optimiser les flux physiques. Améliorer les relations clients / fournisseurs internes. Mettre en place un plan de progrès logistique. Accroître les performances individuelles en capacité d'analyse et d'amélioration des flux internes.
  • Public concerné
    Responsables et/ou assistants logistique, responsables et/ou assistants de production. Collaborateurs des services logistiques, méthodes et production.
  • Prérequis
    Aucun.
  • Modalités d’évaluation
    Contrôle des compétences acquises. Attestation de stage.
  • Modalités de dispense
    Présentiel
  • Modalités de la formation
    Apports théoriques, méthodologiques avec des cas pratiques. Support fourni. Vidéoprojecteur ou écran digital, salle, paperboard.
Contenu

Introduction
Impact de la fonction logistique sur la performance globale de l’entreprise:
 - Enjeux économiques
 - Typologie des pertes 
Identification des circuits logistiques internes de la réception des matières à l’expédition des produits finis.

Analyse des circuits logistiques internes : outils d'analyse
Analyse de processus: 
 - Identification et représentation des différents processus logistiques
 - Identification des points critiques pour chaque processus
 - Repérage des activités concourantes à la satisfaction de la demande des clients internes et externes
 - Repérage des activités sans valeur ajoutée
 - Identification des procédures et des circuits d’échanges nécessaires à l’optimisation des relations clients / fournisseurs 
Analyse ABC :
 - Recensement des dysfonctionnements
 - Définition des priorités 
 - Audit et diagnostic logistique 
Analyse des flux: 
 - Détermination du périmètre de l’analyse
 - Étude qualitative des flux
 - Étude quantitative des flux
 - Calcul de l’efficacité du circuit étudié
 - Définition du flux cible
 - Construction d’un plan de progrès planifié et constitué de chantiers d’amélioration

Optimisation des circuits logistiques internes
Plan d’actions et démarche de progrès :
 - Définition des objectifs
 - Identification et implication des acteurs dans le projet logistique
 - Construction d’un plan d’actions réaliste
 - Suivi 
Tableau de bord et indicateurs :
 - Le tableau de bord : rôle et contenu
 - Les différents indicateurs
 - Choix des indicateurs pertinents
 - Mise en place, suivi et évolution
Méthodes et outils d’amélioration des flux :
 - Les concepts du juste-à-temps
Organisation visuelle et 5S
Fiabilisation de l’outil de production : T.P.M.
Maîtrise de la qualité.
Réduction des temps de changement de séries : S.M.E.D.
Rationalisation des implantations.
Régulation des flux physiques : gestion en KANBAN.

Accessibilité
Les formations sur notre site sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Les parcours de formations peuvent être adaptés sur demande, en fonction du type de handicap. Contactez en amont nos conseillers formation.
Durée, Rythme
2 jours (14 heures)
Prix
1 490,00€ HT
Calendrier prévisionnel
Nancy
04/03/2024
Planning
04/03/2024
05/03/2024
Mulhouse
05/09/2024
Planning
05/09/2024
06/09/2024
Nancy
03/10/2024
Planning
03/10/2024
04/10/2024
Lille
09/12/2024
Planning
09/12/2024
10/12/2024
Taux de satisfaction
100%
Date de dernière mise à jour
Le 17/10/2023
Ces formations pourraient vous intéresser également :
Achats et négociation
Manager les achats
Achats à l'international
Achats spécifiques
Gestion des stocks et approvisionnements
Les bases de la logistique
Optimisation logistique
Logistique opérationnelle
Supply chain
Relation avec les fournisseurs