Pilotage de la maintenance industrielle
Disponible Inter-entreprise
Disponible Intra-entreprise- Objectifs de la formation
Caractériser les enjeux techniques, économiques et sociaux dans un cadre managérial.
Définir la stratégie et le pilotage de maintenance appropriée comme un véritable levier de la performance industrielle. Veiller à son alignement sur les perspectives de l'entreprise. Manager le service ainsi que la relation avec les clients (production) et les prestataires.
- Public concernéResponsables, techniciens et agents de maîtrise du service de maintenance, aussi bien dans le domaine de la préparation du travail, de son ordonnancement -lancement que de sa réalisation.
- PrérequisAucun.
- Modalités d’évaluationContrôle des compétences acquises. Attestation de stage.
- Modalités de dispensePrésentiel
- Modalités de la formationApports théoriques, méthodologiques, études de cas et échanges d'expériences. Support complet remis. Suivi du stagiaire post-formation. Vidéoprojecteur ou écran digital, salle, paperboard.
Introduction
Objectifs de la maintenance
Les différents indicateurs
Les différentes méthodes de hiérarchisation
Les différents types de maintenance :
Préventive
Corrective
Améliorative
Automaintenance
Conditions de choix du type de maintenance
Criticité
Courbe ABC
Abaques
Définir l’optimum préventif / correctif
Comment ?
Avec quelles données ?
La maintenance réglementaire
Obligations
Critères d’intégration
Gestion de stock :
Suivi du stock
Mode de stockage
Mode de réapprovisionnement
Gestion des travaux
Demande d’intervention
Travaux correctifs
Travaux préventifs
Retour d’expérience
Les différents types de management :
Directif
Participatif
Délégatif
Explicatif
Les différents types d’organisation
Centralisé
Décentralisé
Intégré
Conditions de choix du type d’organisation
Optimiser la disponibilité des équipements :
Fiabilité
Maintenabilité
Retour d’expérience
Les différentes méthodes de planification :
Quotidienne
Moyen terme
Long terme
Flux poussé
Flux tiré
Les coûts de maintenance :
Coût direct
Coût indirect
Budget maintenance
Définir le plan de renouvellement des outils de production :
Concept du LCC (Life Cycle Cost)
Courbe en baignoire
Les différents types de plan d’action :
PDCA
Avec avancement global
Diagramme de Gantt
Avec suivi des coûts