Gérer la production

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Formation
AI-GPR-02
  • Objectifs de la formation
    Maîtriser l'utilisation du MRP 2 et son application opérationnelle. Coordonner les flux matières et les ressources pour garantir la mise à disposition en quantité et en heures des demandes clients. Savoir utiliser les outils d'ordonnancement et de gestion des flux. Faire le lien entre les outils MRP 2. Connaître les leviers d'action pour équilibrer les charges et les capacités. Mettre en oeuvre les conditions d'exécution optimale.
  • Public concerné
    Techniciens, responsables de production, planning, approvisionnement.
  • Prérequis
    Aucun.
  • Modalités d’évaluation
    Contrôle des compétences acquises. Attestation de stage.
  • Modalités de dispense
    Présentiel
  • Modalités de la formation
    Alternance d'apports théoriques et méthodologiques et d'exercices pratiques. Participation active des stagiaires. Études de cas.Supports fournis. Vidéoprojecteur ou écran digital, salle, paperboard.
Contenu
Introduction au concept MRP II (Manufacturing Ressources Planning)
Les boucles de réponses aux besoins des clients : 
 - Les services concernés et leurs implications de la commande à la livraison
Les rôles, fonctions et contraintes des services concernés par les réponses aux clients : 
 - A chaque étape de la réalisation d’une commande
Les livrables attendus à chaque étape de la réalisation d’une commande : 
 - Les documents, les analyses, les modélisations, les réalisations,…

Planifier la production selon MRP II
Le MRP II
 - Qu’est-ce que MRP II ? Quels sont ses objectifs ? Comment s’intègre-t-il dans l’organisation ?
Le Plan Industriel et Commercial (P.I.C.).
 - Recenser l’ensemble des besoins à intégrer au programme de production : 
Le Plan Directeur de Production (P.D.P).
 - Définir la charge engendrée et les besoins en ressources (MO et Machines) permettant de répondre au P.I.C.
Le Calcul du Besoin Net (C.B.N.).
 - Calculer les besoins réels en fonction des niveaux de stocks et des approvisionnements en cours afin de répondre au P.I.C.
 - Le plan de charge théorique
Etablir la planification théorique en fonction du P.I.C. et du C.B.N.
 - Le plan de charge réel, solutions d’ajustements et l’ordonnancement
Etablir la planification de réalisation des besoins en confrontant le plan de charge théorique à la capacité réelle de production et mettre en place les ajustements nécessaires.

Gérer la production selon MRP II
La gestion des stocks.
 - Les différentes gestions de stock et de déclenchement de la commande de réapprovisionnement
Les approvisionnements.
 - Les différents systèmes d’approvisionnement, les commandes, le Kanban et le Conwip, le Juste A Temps…
Les flux de production.
 - Les flux physiques et d’informations utilisés lors de la réalisation de productions
Management des réalisations.
 - Le suivi et la validation des différentes étapes de la réalisation de productions
Le tableau de bord.
 - Identifier les indicateurs pertinents, les déployer, les pérenniser, et mettre en place les actions.

Lancement en fabrication
Méthode de lancement : par OF, par KANBAN.
Suivi de production et de gestion des en-cours.

Exercices et études de cas
Accessibilité
Les formations sur notre site sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Les parcours de formations peuvent être adaptés sur demande, en fonction du type de handicap. Contactez en amont nos conseillers formation.
Durée, Rythme
2 jours (14 heures)
Prix
1 495,00€ HT
Calendrier prévisionnel
Strasbourg
04/03/2024
Planning
04/03/2024
05/03/2024
Nancy
30/05/2024
Planning
30/05/2024
31/05/2024
Besançon
10/10/2024
Planning
10/10/2024
11/10/2024
Date de dernière mise à jour
Le 17/10/2023
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